管理：你的企業(yè)尊重“人”嗎

現(xiàn)實生活里并沒有什么流行的管理工具，而在書店新書架上的企管書籍，也往往都是一些炫目的主張，許多企業(yè)盲目追逐這些看似閃閃動人的工具，卻忘了這些工具的背后其實立足在控制“人”的基礎(chǔ)上�？刂啤叭恕本涂梢詫⒊杀窘档�？就可以提高收益？就可以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)？
　　“員工的忠誠度下降了，競爭者把薪水加一兩千元，他們就集體跳槽！真是一群惡劣的人，早知道當初我就不要他們來上班了�！边@是最近某電子公司老板對我說的話。
　　不管是微利時代，還是經(jīng)濟不景氣，裁員變成企業(yè)的家常便飯的時候
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總是重復性、規(guī)則性的工作時期，領(lǐng)導者期待他的組織里充滿著秩序、對稱、一致性，這是可以理解的。然而環(huán)境是否已經(jīng)劇烈變動，或者員工追求成就自我已經(jīng)成為主流的時候，企業(yè)還可以忽略人的主體性、獨特性嗎？
　　不論是營利或非營利組織，領(lǐng)導者不應(yīng)該把組織變成一種精確的系統(tǒng)，就好像開車一樣，激活、油門、加速，讓人完全可以掌握，一旦某個零件壞了，找一個新的遞補上去就好，一個螺絲松了，拴緊或換一個也行，這是機器的特性，“人”不一樣，不能也不該如此機械化，強調(diào)紀律、利潤，卻反對人的特殊性。一個不尊重“人”的企業(yè)，又怎能讓“人”從中得到充分的發(fā)揮呢？
　　其現(xiàn)實生活里并沒有什么流行的管理工具，而在書店新書架上的企管書籍，也往往都是一些炫目的主張，許多企業(yè)盲目追逐這些看似閃閃動人的工具，卻忘了這些工具的背后其實立足在控制“人”的基礎(chǔ)�？刂啤叭恕本涂梢詫⒊杀窘档停烤涂梢蕴岣呤找�？就可以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)？
　　我曾經(jīng)對某個上市公司老板說過：“你花太多時間在喊口號，要大家團結(jié)一致，對公司和工作要投入付出，可是你要大家付出，有沒有先想過自己對員工付出了多少？只有薪水是不夠的，激勵員工不像為機器上油，員工對于你提出的任何手段與口號，都是心存觀望，當今天公司需要刪減成本時，還不是直接先刪減人事？”公司對員工都沒有忠誠度，又怎能要求員工具有忠誠度？公司都在刪減員工的福利與對員工的投資，為甚么不先刪減高層主管的待遇？一個出入都講究排場和高規(guī)格禮遇的領(lǐng)導者，怎么能和員工站在一起共度時艱？
　　究竟員工在領(lǐng)導者心里，是一種達成目的的工具，還是具有個人特色的個體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢時，能夠分一些給員工�？墒沁@家公司遇到困難時，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時才通知“今天是最后一天”！現(xiàn)在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭，員工不再是呼 ……（未完，全文共1648字，當前僅顯示1048字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理：你的企業(yè)尊重“人”嗎》）