偉大企業(yè)執(zhí)行力管理堅(jiān)持的四項(xiàng)基本原則

企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，沒有了執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓，曇花一現(xiàn)，所以研究企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)必須堅(jiān)持的一個(gè)課題。
　　企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行人和制度之間融合的一個(gè)過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)好的執(zhí)行力的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過是句空話，經(jīng)過多年來的企業(yè)管理和咨
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自己的所有想法，全心全意將該事情做好。即使失敗了，企業(yè)也會(huì)為這種行為買單。也是企業(yè)應(yīng)該承受的。
　　原則二企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
　　任何企業(yè)都存在大量的流程和管理制度規(guī)定等，但是在實(shí)際中，真正能夠操作起來的并不多，總是喜歡以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，其實(shí)這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的方面。
　　規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部憲法，必須進(jìn)行遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的任何一種行為或約束，都可能存在這樣或那樣的問題，但是不可以作為不執(zhí)行的借口。
　　很多偉大企業(yè)給我們的啟示是：即使制度是錯(cuò)的，也必須要嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)樾屎徒Y(jié)果不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，在個(gè)體上肯定會(huì)有些不足，這都是正常的。
　　所以偉大企業(yè)的做法就是：作事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度，如果有，不會(huì)給出任何借口，*，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，如果對(duì)制度不滿意，可以以另外的途徑反饋，但是事情必須要先做。
　　原則三企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)。
　　任何企業(yè)都處在千變?nèi)f化之中，總是可能出現(xiàn)企業(yè)沒有規(guī)定的情況，尤其對(duì)于高度發(fā)展過程中的企業(yè)，這種現(xiàn)象就更加明顯和突出。所以執(zhí)行就必須要堅(jiān)持一個(gè)原則，否則大家事情沒有做好，反而引起很多的不必要的爭吵。
　　偉大企業(yè)的做法是：對(duì)于企業(yè)沒有規(guī)定的情況，首先大家先對(duì)該事情進(jìn)行解決，不得提出任何問題，在解決問題的同時(shí)，將該現(xiàn)象進(jìn)行 ……（未完，全文共1217字，當(dāng)前僅顯示773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《偉大企業(yè)執(zhí)行力管理堅(jiān)持的四項(xiàng)基本原則》）