英特維總經(jīng)理季明談：“倒三角”管理

“在我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里，我扮演著最不重要的一個(gè)角色。這是記者日前采訪英特維數(shù)碼科技大中華區(qū)總經(jīng)理的季明先生時(shí)最先聽到的一句話。
　　在一個(gè)企業(yè)里，總經(jīng)理和最不重要的角色劃上等號(hào)實(shí)在讓人感覺匪夷所思，除非說話者嘩眾取寵。但在名列**年硅谷地區(qū)高成長企業(yè)第二名卻是實(shí)實(shí)在在的事實(shí)。季明說，在我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總經(jīng)理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法寶。
　　世界知名的多媒體軟件研發(fā)公司年月在美國硅谷成立�，F(xiàn)在，其經(jīng)典產(chǎn)品是當(dāng)今世界上播放軟件的第一品牌，整體出貨量突破萬套，并持續(xù)以每月萬套的出貨速度席卷市場。良好的增長業(yè)績和前沿性的發(fā)展理念，讓其穩(wěn)居“以個(gè)人家庭為多媒體處理中心的后多媒體時(shí)代”的領(lǐng)導(dǎo)型媒體軟件企業(yè)之首。今年月，成功在納斯達(dá)克證券交易所掛牌交易，公司進(jìn)入了全新高速的發(fā)展時(shí)期。季明現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的英特維數(shù)碼科技深圳有限公司于年月才在深圳成立。國內(nèi)用戶對(duì)高品質(zhì)數(shù)碼娛樂技術(shù)的大
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高成長更難。高科技產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)是前期投入巨大，產(chǎn)品的生命周期短，公司只有實(shí)現(xiàn)高成長才能保證投資回報(bào)。但歸根到底，季明說，中國的成功還在于人才，在于團(tuán)隊(duì)。
　　但“人是最難‘管’的�！弊鳛橐患腋咚俪砷L中的企業(yè)老總，季明對(duì)“管理”二字深有體會(huì)，“可以說，‘人’是知識(shí)時(shí)代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企業(yè)。進(jìn)入行業(yè)搞研發(fā)的，大多是一些年輕、優(yōu)秀的知識(shí)密集型人才，如何讓他們同意你的觀點(diǎn)、跟上你的目標(biāo)，便是‘管理’的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。”
　　“實(shí)施的是一種十分的管理。對(duì)每一位員工來說，只有制度公平才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，才會(huì)自覺地將個(gè)人與公司的發(fā)展目標(biāo)同質(zhì)化成長。”季明把自己的那一套管理方法稱之為“倒三角形”管理，他強(qiáng)調(diào)說在自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，“我”扮演的始終是最不重要的一個(gè)角色。
　　“我經(jīng)常告訴員工，在這個(gè)公司里季明是最不重要，應(yīng)該放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，則是每一位為公司打拼江山的員工。那為什么我會(huì)是‘總經(jīng)理’的頭銜因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是帶領(lǐng)你們前進(jìn)，但如果沒有你們大家的努力，我這個(gè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)了�！闭窃谶@種“把自己放到最低”的態(tài)度影響下，季明所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擁有良好的凝聚力，雖然平時(shí)大家都分散在各地的分公司或辦事處工作，但每當(dāng)公司總部有項(xiàng)目任務(wù)下來，季明總能游刃有余地進(jìn)行人力資源調(diào)配。
　　當(dāng)記者問到，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)采用這樣的方式管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)遇到困難季明解釋說，我們靠的是制度，靠的是企業(yè)所秉承的理念。大家必須遵守我們的制度，無論這個(gè)制度好不好。如果某個(gè)人不適應(yīng)這樣的制度，可以提出建設(shè)性的意見，我的大門隨時(shí)向公司內(nèi)部員工敞開，歡迎他們提出自己的看法。但前提是我們必須遵守我們的制度。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是在靠一個(gè)制度保障的。我們正是靠制度來管理我們的團(tuán)隊(duì)，而不是靠一兩個(gè)人來管理。這樣的管理方式是基于我們的行業(yè)特點(diǎn)。
　　季明說，團(tuán)隊(duì)中的成員缺少創(chuàng)造性、主動(dòng)性，對(duì)于高速成長的企業(yè)來說是可怕的�！八�，我們的組織結(jié)構(gòu)是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超過、我。如果他們超過我，則說明我的管理是成功的。因?yàn)槲业墓ぷ饕饬x在于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，讓他們得到成長。這也說明，我們打造的是成功的，在這個(gè)平臺(tái)上他們發(fā)揮最大的潛力�！薄耙粋�(gè)經(jīng)理人最大的價(jià)值就是：把下屬培養(yǎng)成自己的接班人，甚至培養(yǎng)成比自己能力更強(qiáng)的人�！奔久髡J(rèn)為，這是企業(yè)成長的規(guī)律，是高速成長企業(yè)的管理者應(yīng)該追求的職業(yè)價(jià)值。
　　高增長要質(zhì)疑高壓
　　現(xiàn)在有些企業(yè)的保持發(fā)展的理念是：給予相對(duì)的高薪，讓員工長期處在巨大的壓力之下，從而保持企業(yè)的高速增長。這也是很多管理者在總結(jié)一些成功企業(yè)比如華為的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的結(jié)論。
　　對(duì)此，季明并不認(rèn)同。他說，企業(yè)發(fā)展是第一位的，但一個(gè)企業(yè)的目的不僅僅是贏利，它還應(yīng)帶動(dòng)著人的發(fā)展。讓員工透支青春，透支腦力和體力，只能保持企業(yè)的階段性高速增長。他認(rèn)為，員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是一致的，員工應(yīng)該在一個(gè)愉悅的環(huán)境工作，這是一個(gè)企業(yè)長久的保證。高壓帶來的發(fā)展總是不長久，這種企業(yè)的最后結(jié)局，往往是被優(yōu)秀的員工拋棄，企業(yè)前進(jìn)步伐也因此受阻。他分析，像他們這樣高增長的公司的員工從事的都是富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新性的工作，“倒三角形”管理使其“職務(wù)充實(shí)化”，如果人才能做分的工作 ……（未完，全文共3497字，當(dāng)前僅顯示1766字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《英特維總經(jīng)理季明談：“倒三角”管理》）