百分之百的執(zhí)行力讓競爭對手笑不出來

打團隊?wèi)?zhàn)包容與紀(jì)律并重
　　“企業(yè)成長速度，若超過人才進入或內(nèi)部培養(yǎng)的速度成長，就無法成為卓越企業(yè)。”普克定律、如是說，也是仁寶集團深信不移的真理。人才是一切的根本，“企”業(yè)若少了“人”，就會�！爸埂�，這是仁寶集團董事長許勝雄念茲在茲的信念�！爸松迫危謱迂�(fù)責(zé)，充分授權(quán)，用人不疑，疑人不用”是仁寶的用人哲學(xué)。仁寶深信“對的員工”是企業(yè)成長的原動力，也是最重要的資產(chǎn)，找到對的人，給予支持、給予訓(xùn)練，就能夠開發(fā)出員工的無限潛能。
　　什么樣的人才，是仁寶心目中的“人寶”仁寶電腦人力資源處副總經(jīng)理童維堅歸納出幾特質(zhì)：具團隊合作、互相支持精神；具國際化視野，前瞻的眼光與格局；吃苦耐勞；強烈完成任務(wù)的信心與企圖心。
　　童維堅表示，要找到適合的人才，得從面試新人時就要開始留意其人格特質(zhì)。以團隊精神這個特質(zhì)來說，可以從應(yīng)征者過去是否參與過社團、擔(dān)任
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以維持競爭優(yōu)勢的生存之道，仁寶可謂是個中的翹楚，“組織這個英文字是源自器官這個字，器官要活，就要變�！蓖S堅說道，仁寶的組織架構(gòu)幾乎每年都會改變，隨著環(huán)境及滿卓客戶需求的變化，謹(jǐn)慎地進行變革。
　　從早期功能式組織架構(gòu)；到以專案開發(fā)為主的專案式組織架構(gòu)；再到客戶群導(dǎo)向的組織架構(gòu)模式，目前，仁寶采取了更具整合綜效組織模式，仁寶旗下的各個事業(yè)群，是采取整合業(yè)務(wù)、研發(fā)、制造三部門的共主制＇，由各部門的總經(jīng)理，輪流當(dāng)家，輪流主持會議，仁寶內(nèi)部昵稱為三陽開泰，這樣的機制有許多的優(yōu)點，其一是各部門可以跳脫本位主義，激發(fā)團隊合作精神，不會步入死胡同，打破部門自掃門前雪的心態(tài)；另一方面也可以歷練、培育出視野宏觀的全方位領(lǐng)導(dǎo)人，日后集團有任何新事業(yè)、子公司成立時，馬上就有適任的領(lǐng)導(dǎo)人才可以一展長才。
　　此外，“接班人”是仁寶非常重視的培育機制，所有的主管必須把屬下訓(xùn)練好，自己才有升遷的機會，主管如果沒有培育出能力與經(jīng)歷足以接班的人才，沒有人可以補位，自己也無法升遷；“讓每個人在公司都有成長空間”是仁寶一直以來培養(yǎng)員工的理念與方法。仁寶近年來的大幅成長，極力拓展新產(chǎn)品、新事業(yè)，讓優(yōu)秀人才擁有充分發(fā)展的機會，充分實踐了“提早為人才找位置”的信念。
　　“如果企業(yè)組織是一個蘿卜一個坑，沒有發(fā)展的機會，就不能怪主管不愿意培養(yǎng)屬下，死守著自己的位置，因為他會怕被取代，這就是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)沒有盡到它提供人才充分成長的空間的責(zé)任�！蓖S堅強調(diào)，企業(yè)必須不斷為員工開創(chuàng)發(fā)展的空間，如此員工才不會因“一個蘿卜一個坑”，固守著自己的坑，不愿授權(quán)、不愿放手，不愿意培養(yǎng)屬下。美麗花園：蝴蝶來去自在飛舞
　　在人才培育上，仁寶對員工提供充分的訓(xùn)練與發(fā)展，訓(xùn)練是賦予做事的技巧；發(fā)展則是偏重處世與面對競爭的基本功夫訓(xùn)練。包括管理的能力訓(xùn)練、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)能力、商業(yè)決斷及策略能力。
　　此外，包含教育計劃：例如鼓勵讀或至大學(xué)或研究所進修，及在職訓(xùn)練如工作輪調(diào)等。仁寶致力于創(chuàng)造一個鼓勵員工發(fā)展的環(huán)境，例如設(shè)置每周進行的“深耕講座”，為人文、前瞻性及技術(shù)面相關(guān)議題的講座，讓員工得以吸收企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗并使眼界得以拓展。
　　分享也是仁寶企業(yè)文化的主軸，仁寶有利潤從不吝與員工分享。童維堅解釋仁寶的獎酬策略：“苦勞所得是薪資；功勞所得就是獎金。仁寶薪水與同業(yè)差異不大，但獎金的落差就很大�！睂τ诮M織特別有貢獻的人有特別的獎金；而對于表現(xiàn)欠佳的員工，童維堅表示，仁寶對待員工一如家人，給予包容與鼓勵，但是并非不要求，一如家長教育孩子，如果孩子有錯，家長一定要負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任是一樣的道理。
　　因此該部門主管會深入了解原因，但并不會立刻采取激烈的手段，會給予員工機會，如果是能力問題，加強專業(yè)訓(xùn)練；如果是觀念問題，就讓他接受一些改變觀念的培訓(xùn)如領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭及績效發(fā)展等等，“欠缺什么補強什么”。
　　此外，童維堅也指出，仁寶向來不太采行挖角的策略，“因為解決一個問題，對內(nèi)可能會制造出一百個問題”。仁寶也不以股票將員工綁住；不排斥離職員工再回來任職，“我們希望得到的是員工的心，如果心不在了，將人強留下來也沒有用 ……（未完，全文共2637字，當(dāng)前僅顯示1676字，請閱讀下面提示信息。收藏《百分之百的執(zhí)行力讓競爭對手笑不出來》）