文化從某一方面可以理解為人、機構和社會的一種思維環(huán)境,而這種思維往往會引導這個人、機構和社會的行為。所以我認為,軟件產(chǎn)業(yè)文化就是,在一種特定的環(huán)境下,讓從事這個產(chǎn)業(yè)的人們用創(chuàng)造的思維、制勝的行動來思考未來、創(chuàng)造未來的一種指導行為的體系,包括價值觀念、創(chuàng)新意識等。
談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難,我們往往會忽略自身的素質(zhì)問題,其實我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習慣和理念。就像有的時候,建立好一個企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術中心更重要。
中國社會是從封建社會發(fā)展過來的。新中國成立之后,整個國家和民眾的意識在某種程度上還沒有解放,比如,過多的計劃經(jīng)濟的條條框框,相對封閉、老死不相往來的舊傳統(tǒng),以及忽視對個人作用的肯定和回饋等。中國社會的大文化與當前業(yè)內(nèi)將要形成的企業(yè)文化本身是有一定距離的。這種
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把創(chuàng)新習慣性地理解為純粹的技術創(chuàng)新的時候,往往在市場上就不能表現(xiàn)出很強的競爭能力。創(chuàng)新,應該表現(xiàn)在從技術的產(chǎn)生到技術的市場應用(包括制度的創(chuàng)新、資金的吸收、企業(yè)文化等)的一系列過程。在沒有扎扎實實做好這些配套的基礎工作之前,我們的產(chǎn)業(yè)不會有更好的發(fā)展。
過去我們常常犯這樣的錯誤:國際上有什么熱門技術,我們也跟著研究;國際上有什么賣得好的東西,我們也試圖跟著做,而不是客觀地根據(jù)自己國內(nèi)的形勢來制定策略,把我們的技術恰當?shù)貞玫阶约嚎梢择{馭的市場空間。這樣做的結果只能是,當我們一旦面對資金、技術都很強大的對手時,就注定要失敗。
軟件產(chǎn)業(yè)以人為本,軟件企業(yè)必須為從事軟件產(chǎn)業(yè)的個人創(chuàng)造出一種激發(fā)他們樂于奮斗、并且能夠在其中充分體現(xiàn)個人價值的環(huán)境和文化。企業(yè)不能缺少自己的文化,但企業(yè)文化本身絕不是形式上的口號和招牌,更不是創(chuàng)造這個企業(yè)的領導人憑空想象出來的。它的建立是一個具體的、漸進的過程。企業(yè)為了達到一個共同的目標,勢必會形成一個共同的理念,而這一理念又將成為企業(yè)中個人行為的主要方向和指導,并且隨之產(chǎn)生一系列的引導或約束這一行為的制度、政策和策略,最后再形成能夠保證這些政策和策略順利實施的一系列行動,比如培訓、激勵等,這些整體加在一起,就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程,從目標的設定一直到目標的具體實施。
企業(yè)在發(fā)展過程中要想確立自己的文化并不難,難的是如何使這一文化逐層_,就是如何讓每個員工都能夠真正理解并接受它。其實,最能夠統(tǒng)一的還是大家所共同追求的目標,就是當很多人對一個目標產(chǎn)生認同的時候,針對這個目標所要進行的行為就會變得一致,這種一致在本質(zhì)上指的是每個參與者思想上的統(tǒng)一和溝通。如果在一個企業(yè)里沒有一群人在這方面產(chǎn)生共識,企業(yè)文化的貫穿和_就很難實現(xiàn)。當然這也要看這個企業(yè)的領導人是否能夠凝聚企業(yè)里絕大多數(shù)人的共同意愿,并且形成對大家來說既容易理解又簡單可行的文化模式。做到了這一點,企業(yè)文化就形成了一種原動力、一種精神,否則就是沒有力量的空洞口號。
不妨以東軟企業(yè)文化的形成為例說明以上提到的問題。我們提出追求個人與社會的共同發(fā)展,就是希望每個人都在推進企業(yè)的進步、社會的進步,而企業(yè)和社會反過來也會為每個人創(chuàng)造好的機會和環(huán)境。為了使這個理念得到認可,或者說讓員工越來越覺得跟他們的想法一致,我們采取了一系列的行動:我們很早就開始搞職工持股,讓年輕人在重要的崗位上擔當重要角色,搞培訓、搞導師制等,所有這一切都讓大家覺得在企業(yè)里本身就是最好的學習和創(chuàng)造的過程,同時也能跟著企業(yè)一道,使自己在社會的大環(huán)境下逐漸發(fā)展和進步。
當然,企業(yè)文化的_是一個艱苦的過程,一段時間之后,我覺得對這個文化最容易認可的就是現(xiàn)在確實得到回報的那些人,即住上房、開上車、事業(yè)有所成就的那些人,而對于新來的人,要想得到他們的理解和認同還需要一個過程,需一步步地進行。所以,企業(yè)文化的成功體現(xiàn)在現(xiàn)實中,不是抽象的理想 ……(未完,全文共2509字,當前僅顯示1595字,請閱讀下面提示信息。
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