戰(zhàn)略，規(guī)劃得了嗎？

**年月有媒體調(diào)查報告指出，名列上市公司最大問題第一位就是“缺少戰(zhàn)略”。既然缺什么，那就要補什么。于是，請咨詢公司為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃成為一種時尚。
　　但是，戰(zhàn)略，能規(guī)劃得了嗎？我們不妨來看個例子：
　　年多前，眾多戰(zhàn)略規(guī)則專家都對剛剛?cè)胫鞯墓考{提出了建議：把這個藍色巨人分割成個獨立公司，當時業(yè)界曾經(jīng)將此喻為“解救的惟一出路”。但如果郭士納言聽計從，今天就再也不會有真正意義上的了，更別提整合出來的新競爭優(yōu)勢。也就是說，今天的成功，就緣于當年它反戰(zhàn)略規(guī)劃而
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的_，在用人和增加企業(yè)利潤方面展現(xiàn)了杰出的智慧，但韋爾奇不是這些理論與機制的發(fā)明者，他只是繼承者。
　　在這里舉出這正反兩面的例子，并不是要下個結(jié)論——戰(zhàn)略規(guī)劃是行，還是不行。而是希望指出一個人們常常混淆的兩個概念——“戰(zhàn)略規(guī)劃”與“戰(zhàn)略思考”。戰(zhàn)略的產(chǎn)生，不僅僅只能來源于戰(zhàn)略規(guī)劃，還有可能是來源于戰(zhàn)略思考。
　　戰(zhàn)略規(guī)劃是按照一定的步驟，使用成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，對獲得的企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料進行分析，最后得出一個結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略方案。
　　戰(zhàn)略思考是企業(yè)高管們對企業(yè)經(jīng)營站在宏觀、整體的角度來進行把握，力圖使資源價值最大化，并通過選擇與競爭對手不同的活動來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
　　與戰(zhàn)略規(guī)劃相比，戰(zhàn)略思考更加具有跳躍性，是一種非線性的過程。
　　不過，戰(zhàn)略規(guī)劃的一些功能是戰(zhàn)略思考所不能實現(xiàn)的，而這又恰恰是被大家所忽視的。
　　首先，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)上下統(tǒng)一認識。在麥肯錫的“七步成詩”法中，貫穿其余個步驟的就是“溝通”。而整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程需要調(diào)動企業(yè)所有職能部門來參與，這就是一個溝通過程。有了戰(zhàn)略規(guī)劃的溝通，原來存在于少數(shù)人思維中的戰(zhàn)略思想就可以傳達、灌輸?shù)狡髽I(yè)的其他關(guān)鍵人員頭腦中，“眾心齊，泰山移”，這也是“戰(zhàn)略”所需要達到的效果。
　　而戰(zhàn)略規(guī)劃的第二重要功能就是對業(yè)務的控制，這對于多元化的企業(yè)尤為重要。之所以需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而且戰(zhàn)略規(guī)劃整個體系又發(fā)展得最成熟的原因，就因它是世界上惟一公認成功的非相關(guān)多元化企業(yè)。非相關(guān)多元化對企業(yè)的一個重大挑戰(zhàn)就是集團總部可能喪失對產(chǎn)業(yè)子公司的控制能力。而為了保持對下屬產(chǎn)業(yè)公司的控制力，必須利用某種方式來整合和監(jiān)控。戰(zhàn)略規(guī)劃在的多元化戰(zhàn)略中就起到了這種整合與監(jiān)控作用。
　　戰(zhàn)略規(guī)劃能否得到所需要的戰(zhàn)略呢？實際上通過以上的討論，也可以得出一些前提條件，在這些前提條件之下，戰(zhàn)略規(guī)劃出來的東西相對價值會更大一些。
　　第 ……（未完，全文共1625字，當前僅顯示1033字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略，規(guī)劃得了嗎？》）