爭鳴：中國需要戴明管理而非目標(biāo)管理

為什么要學(xué)習(xí)戴明管理方法？
　　如果你想要學(xué)習(xí)豐田管理，那你就先學(xué)習(xí)戴明管理方法，因?yàn)樨S田喜一郎說：“沒有一天我不想戴明博士對豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多�！�
　　如果你想要學(xué)習(xí)源自豐田管理體系的精益化制造（），那你就先學(xué)習(xí)戴明管理方法，因?yàn)榫婊芾砭褪且源髅鞴芾碚軐W(xué)為核心，以優(yōu)化統(tǒng)一的系統(tǒng)和過程為手段，用最少的時(shí)間和資源消耗，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　豐田汽車用低成本取得高質(zhì)量的法寶，塔古奇博士（）進(jìn)一步發(fā)展了戴明的理論，把全面質(zhì)量管理推進(jìn)到了設(shè)計(jì)階段。創(chuàng)立了強(qiáng)勁設(shè)計(jì)（）和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法（），也已成為世界一流企業(yè)獲得有競爭力的成本和質(zhì)量的有效方法。
　　當(dāng)今制造工業(yè)廣泛使用的科學(xué)方法，如：失效
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文件定義一個(gè)高質(zhì)量的系統(tǒng)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　獨(dú)立調(diào)查團(tuán)制度在工業(yè)化國家和企業(yè)被普遍應(yīng)用，因?yàn)椴挥迷S任何利益相關(guān)個(gè)人或集團(tuán)干涉調(diào)查團(tuán)的工作，才能得出科學(xué)公正的結(jié)果，對癥才能下藥。這就是戴明一再倡導(dǎo)的獨(dú)立調(diào)查方式，可以看出戴明管理哲學(xué)對整個(gè)工業(yè)化國家的影響。
　　為什么要放棄目標(biāo)管理績效考核（控制管理）？
　　戴明十分明確地告誡：“績效考核、不管稱它為控制管理或什么其它名字，包括目標(biāo)管理在內(nèi)，是唯一對今日美國管理最具有破壞性的力量�！�
　　企業(yè)是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織起來的系統(tǒng)，就像一輛汽車，它的發(fā)動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)決定了它的速度，要想提高極限速度，只有改進(jìn)系統(tǒng)，而獎(jiǎng)罰駕駛員只會(huì)損壞汽車，這就是為什么要放棄目標(biāo)管理績效考核的原因。
　　目標(biāo)管理、目標(biāo)、評分或排名績效考核（控制管理）無法做到公平準(zhǔn)確，不能表示公司最重要的東西，制造謊言、失敗者、恐懼、不公平、怨氣、不合作、不幫助、破壞團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力。正如戴明所說的：“我們被自己最大的努力毀掉了�！�
　　如果不能準(zhǔn)確預(yù)測股市或地震，同樣也就無法制定準(zhǔn)確的目標(biāo)，如用這個(gè)不能反映實(shí)際情況變化的目標(biāo)，往回壓實(shí)行反向強(qiáng)制管理，人們?yōu)閼?yīng)對不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)作假撒謊。如果實(shí)行目標(biāo)績效考核，那就是在用一把不可能準(zhǔn)確的尺子在嚴(yán)肅地測量人們的表現(xiàn)。
　　傳統(tǒng)的目標(biāo)管理以該目標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)行反向管理組織人員和資源，用獎(jiǎng)罰激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。新的目標(biāo)管理觀念，提高或延伸目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)和資源，支持和激勵(lì)人們發(fā)揮最大內(nèi)在能量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)沖擊，目標(biāo)是十但能做到八就是英雄。
　　用自己的頭腦想一想：美國自己為什么不使用哈佛管理高參給俄羅斯的“休克療法”也不用給中國的“目標(biāo)管理”？為什么全世界只有中國在用“目標(biāo)管理績效考核”？
　　為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化？
　　要變成狼必須要改變本性，先有狼的思想，那就是企業(yè)核心價(jià)值下的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化。
　　同樣在中國，同樣是中國人；沒有管理是軍閥混戰(zhàn)；控制管理是蔣介石的方法；_用領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)中國人民打敗了蔣介石，迫使美國人退回了三八線，這就是為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化的原因。
　　凡是參觀過日韓企業(yè)的企業(yè)家們，都對日韓企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和以廠為家的工作精神所感動(dòng)，羨慕不已。但是，誰創(chuàng)造了這些滿意、熱情、忠誠的員工呢？正是企業(yè)家自己，這就需要改變對待人的態(tài)度和方式，用信任代替控制，改變企業(yè)文化，用領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)，放棄那些損害團(tuán)隊(duì)精神的所謂管理方法。
　　如果公司老板給員工的工資待遇并不低，但公司沒有滿意、熱情、忠誠的員工，人員流動(dòng) ……（未完，全文共2187字，當(dāng)前僅顯示1390字，請閱讀下面提示信息。收藏《爭鳴：中國需要戴明管理而非目標(biāo)管理》）