小型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核“三板斧”（三）

第三板斧：砍不砍“水分”
　　為星天集團(tuán)子公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，顧問碰到了一個(gè)比較大的問題，就是集團(tuán)給部分子公司總經(jīng)理所定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)有水分，這樣一來(lái)，根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所定的績(jī)效考核方案就有了不公平因素。
　　從理論上講，顧問提供的方案與企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的合理性無(wú)關(guān)，因?yàn)槿魏畏桨傅挠行允紫榷家⒃谛畔⒌目茖W(xué)性之上，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略270字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
但子公司總經(jīng)理一旦完成前一部分指標(biāo)，公司一次性補(bǔ)足其的績(jī)效年薪。這樣一來(lái)，雖然子公司總經(jīng)理完成后一部分業(yè)績(jī)的激勵(lì)性不足，而且得到提成獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)依舊很高，但因?yàn)楫?dāng)子公司總經(jīng)理完成前一部分指標(biāo)時(shí)，事實(shí)上可以拿到絕大部分年薪，大大緩解了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)不科學(xué)的因素。我們可以具體看一下示意方案：
　　
　　當(dāng)然，我們并不是倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)中包含水分，這不僅對(duì)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方案造成影響，同時(shí)也影響經(jīng)營(yíng)者的積極性。我們只是針對(duì)目前國(guó)內(nèi)確實(shí)存在的一種現(xiàn)象——企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)存在水分的情況屢見不鮮，在這種情況下，如何既保持企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)又減少目標(biāo)水分對(duì)企業(yè)高管薪酬的影響，這個(gè)問題確實(shí)需要大家進(jìn)一步探討。我們的方案只是暫時(shí)緩解了這個(gè)問題，并沒有徹底解決，真正徹底的解決還是需要一個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　
　　寫在后面
　　至此，顧問們?yōu)樾翘旒瘓F(tuán)所設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主體方案完成，也得到了客戶的首肯。顯然，星天集團(tuán)的薪酬績(jī)效考核方案是一份很個(gè)性化的方案，與跨國(guó)公司或者大型企業(yè)集團(tuán)相比，這份方案既不專業(yè)，也說不上規(guī)范，然而誰(shuí)能否認(rèn)在中國(guó)存在著許多像星天集團(tuán)這樣的企業(yè)，雖然名義上已經(jīng)集團(tuán)化，并試圖與國(guó)際化大企業(yè)靠齊，然而事實(shí)上企業(yè)的內(nèi)部管理依舊處于初級(jí)階段，現(xiàn)有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式極具特色化，強(qiáng)行推行各種所謂的國(guó)際化先進(jìn)管理制度于企業(yè)發(fā)展基本無(wú)所助 ……（未完，全文共1193字，當(dāng)前僅顯示758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核“三板斧”（三）》）