醫(yī)院護(hù)理崗位工作量績(jī)效考核辦法

目錄/提綱：……
一、分配原則
（一）堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則
（二）堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的原則
二、適用范圍
三、分配依據(jù)及方法
3、工作質(zhì)量基數(shù)50分，根據(jù)系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)得分
……
**附屬醫(yī)院護(hù)理崗位工作量績(jī)效考核辦法

為體現(xiàn)護(hù)理崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等價(jià)值要素，激發(fā)及提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立科學(xué)、完善的人員約束激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，特制定本方案，供各臨床科室參考執(zhí)行。
一、分配原則
（一）堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。
（二）堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的
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夜、大夜期間有1級(jí)護(hù)理、接手術(shù)、搶救、危重護(hù)理加分小項(xiàng)，請(qǐng)各自在相應(yīng)的班次上如實(shí)積極填寫不得多報(bào)，月底進(jìn)行匯總，匯總?cè)烁鶕?jù)匯總表核實(shí)交班本、排班本后進(jìn)行登記，若因?yàn)樽约郝┨?級(jí)護(hù)理數(shù)，接手術(shù)數(shù)等影響?yīng)劷饠?shù)，后果自負(fù)。總體概括，護(hù)理崗位就是在護(hù)理工作量及難度上把各班次上1級(jí)護(hù)理、接手術(shù)、搶救等加分進(jìn)行累計(jì)得分。
3.工作質(zhì)量 基數(shù)50分，根據(jù)系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)得分。
4.滿意度 基數(shù)50分，根據(jù)當(dāng)月科室個(gè)人工作質(zhì)量得相應(yīng)分值
以上為獎(jiǎng)金組成5大板塊的詳細(xì)說明
注意：
①當(dāng)月不滿勤者，后面三項(xiàng)基礎(chǔ)分均按實(shí)際出勤率變動(dòng)
②現(xiàn)獎(jiǎng)金具體化，具體到上班天數(shù)，班次分?jǐn)?shù)，大小夜個(gè)數(shù)，1級(jí)護(hù)理等數(shù)值，故每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)幾乎不一樣，所以不要單看一方面來對(duì)比獎(jiǎng)金數(shù)。
舉例說明
A和B上班天數(shù)一樣21天，但是班次分?jǐn)?shù)不同，大小夜個(gè)數(shù)不同，最終獎(jiǎng)金數(shù)不同。
A和B上班天數(shù)一樣21天，大小夜班數(shù)一樣，但是1級(jí)護(hù)理不一樣，得分不一樣，最終獎(jiǎng)金數(shù)不同。
A和B上班天數(shù)一樣，大小夜班數(shù)一樣，但是層級(jí)不一樣，得分不一樣，最終獎(jiǎng)金數(shù)不同。
以上舉例再次得出，每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體，獎(jiǎng)金數(shù)不在相同，但是有一點(diǎn)相同就是，多勞多得的理念，上班天數(shù)多，夜班數(shù)多，獎(jiǎng)金略高
③“休息”分 正常休，提休，補(bǔ)休，節(jié)休、私自調(diào)休（護(hù)士長知曉）均不是工作日，不在領(lǐng)取獎(jiǎng)金天數(shù)范圍內(nèi)。
④對(duì) ……（未完，全文共1180字，當(dāng)前僅顯示750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院護(hù)理崗位工作量績(jī)效考核辦法》）