公交公司職工績效考核實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、目的
二、適用范圍
三、績效考核原則
（一）“三公”原則
3、公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果準(zhǔn)確
（二）“四嚴(yán)”原則
三、績效考核分類
（一）試用考核：
（二）月度考核：
（三）年終考核：
3、考核年度為：自每年1月1日起至12月31日止
四、績效考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
（一）績效考核采取百分制
五、考核程序及方法
（一）明確工作職責(zé)
（二）績效考核原則
（四）確定考核等級
（五）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)科室、場站上報(bào)的考核得分結(jié)果,綜合審核后給出最終考核成績，并按得分多少核算本月考核工資
（六）公司考核小組將考核結(jié)果公示3個工作日，接受全體員工監(jiān)督
（七）最終成績=自我評分*20%+部門主管初評分*30%+部門經(jīng)理復(fù)評分*30%+領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評判分*20%
六、績效考核的成績與獎罰
（一）月績效考核結(jié)果分為四個等次：優(yōu)（90-100）、良（80-89）、中（70-79）、差（70分以下）四種成績
（三）連續(xù)兩個月無績效工資，被考核人予以辭退
七、績效考核結(jié)果的使用
（一）要把每月考核作為年度考核的基礎(chǔ)，年度考核結(jié)果要以每月考核結(jié)果為重要依據(jù)
（二）對績效考核結(jié)果為差等次的工作人員，要進(jìn)行提醒談話，提出限期整改措施和改進(jìn)工作要求
（四）因公負(fù)傷在治療期間的工作人員，參加考核，確定考核等次，但一般不確定為優(yōu)等次
（五）涉嫌違法違紀(jì)被……
**公交公司職工績效考核實(shí)施方案

為加強(qiáng)對公司工作人員的規(guī)范化管理，確保工作正常有序開展，全面客觀準(zhǔn)確地評價每個工作人員的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵和督促工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤政廉潔，結(jié)合我公司工作實(shí)際情況，制定此績效考核實(shí)施方案：
一、目的
以各崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，健全和完善績效管理工作，建立崗位績效考核激勵機(jī)制，通過對員工履行崗位職責(zé)情況的考評，將績效工資分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，正風(fēng)肅紀(jì)，獎勤促懶、激勵員工發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的公交隊(duì)伍提供有力支撐。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、績效考核原則
（一）“三公”原則
1、公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能參與平等競爭;
2、
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發(fā)放、崗位目標(biāo)執(zhí)行，人事調(diào)整提供依據(jù)，員工于每年12月31日前舉行年終考核一次；
2、年終考核以被考核人月度考核記錄和考勤記錄為主要依據(jù)；
3、考核年度為：自每年1月1日起至12月31日止。
四、績效考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
（一）績效考核采取百分制
1、工作紀(jì)律(30分)
（1）單位干部職工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)持按時上下班，每天實(shí)行上、下午2次簽到，簽到時間為規(guī)定上班時間之前，嚴(yán)禁遲到、早退；不簽到者、遲到、早退兩小時及以上的按曠工處理，曠工期間工資停發(fā)；嚴(yán)格值班制度，按時參加公司組織的各項(xiàng)活動。
（2）因公事不能按時簽到的，以部門負(fù)責(zé)人（科長）簽字的因公外出證明為憑。病假或事假，以單位經(jīng)理簽字的請假條為據(jù)，扣發(fā)當(dāng)天基本工資，病假要有醫(yī)院診斷證明。
2、工作業(yè)績(60分)
工作業(yè)績考核主要從工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作職責(zé)、工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、臨時性工作等七個方面進(jìn)行考核。由科室對照每位職工的崗位職責(zé)和月工作完成情況進(jìn)行核定評分。
（1）工作態(tài)度：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成工作任務(wù)；有強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極向上，不怕困難，大膽管理，勇于進(jìn)取的拼博精神；有踏踏實(shí)實(shí)，勤奮努力的工作干勁。
（2）工作作風(fēng)：作風(fēng)扎實(shí)深入，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，廉潔自律，時刻保持良好公司員工形象。
（3）工作職責(zé)：認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，遵章守紀(jì)，加強(qiáng)本職專業(yè)知識和理論學(xué)習(xí)，竭盡全力做好本職工作。
（4）工作能力：熟知崗位業(yè)務(wù)知識，操作技能，正確理解上級安排的工作，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠出色完成公司所交辦的各項(xiàng)任務(wù)；善于思考問題，研究問題，把握問題，提出合理解決方案，做好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
（5）工作效率：保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成交辦任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好。
（6）工作質(zhì)量：能正確有效開展工作，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，報(bào)送材料無出錯，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)，無推諉扯皮，敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。
3、參加臨時性工作(10分)
公司臨時組織召開的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公益性活動，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。
五、考核程序及方法
（一）明確工作職責(zé)。依據(jù)公司制度匯編、崗位職責(zé)，經(jīng)科室及部門負(fù)責(zé)人審核后，作為績效考核的依據(jù)指標(biāo)，無崗位職責(zé)人員或重復(fù)崗位富裕人員進(jìn)行重新尋崗和分流。
（二）績效考核原則�？冃Э己素灤┰诠ぷ魅藛T日常管理的全過程，原則上實(shí)行一級考核一級。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管科室負(fù)責(zé)人考核。科室負(fù)責(zé)人對本科室工作人員進(jìn)行考核，提出等次建議，并報(bào)科室的分管領(lǐng)導(dǎo)審核 。
（三）所有被考評者均采取自我述職報(bào)告、被考評者自我評分、部門領(lǐng)導(dǎo)初評、主管經(jīng)理復(fù)評，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評判打分的方法，在每月第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成，考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。
（四）確定考核等級。每月7日前科室負(fù)責(zé)人查閱《**公交公司職工月度考核評鑒表》，審核分管人員上月的工作表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和其它綜合因素，匯總各項(xiàng)得分情況進(jìn)行初評，提出考核等次建議，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評后 ……（未完，全文共3336字，當(dāng)前僅顯示1685字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司職工績效考核實(shí)施方案》）