2021年集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、考核范圍
二、考核指標(biāo)
（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（二）管理目標(biāo)（考核具體責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）
三、考核內(nèi)容
（一）個(gè)人表現(xiàn)
（二）部門業(yè)績(jī)
四、薪酬分解
五、個(gè)人表現(xiàn)績(jī)效考核
（一）考核層級(jí)設(shè)置
（二）實(shí)施程序
（三）計(jì)分辦法
（四）考核檔次
（五）績(jī)效考核工資兌現(xiàn)
六、部門業(yè)績(jī)績(jī)效考核及兌現(xiàn)
（一）工程部
（二）物業(yè)管理服務(wù)部
（三）經(jīng)營(yíng)部
（四）支持部門
七、員工月度薪酬發(fā)放
八、考核結(jié)果的使用
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
十、其他
十一、本辦法自2021年1月起執(zhí)行，與本辦法規(guī)定不一致的，以本辦法為準(zhǔn)，由公司績(jī)效考核工作辦公室負(fù)責(zé)解釋
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2021年**集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)保障廣大員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神及《**員工薪酬管理辦法》等文件，結(jié)合各部門實(shí)際，特制定本辦法。
一、考核范圍
公司主要負(fù)責(zé)人等按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定意見(jiàn)執(zhí)行；考核范圍包括公司副總級(jí)及以下所有正式員工（不含實(shí)習(xí)期員工及物業(yè)點(diǎn)季節(jié)工等），公司綜合管理部、會(huì)計(jì)部、督查安監(jiān)部為支持部門，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工納入相應(yīng)分管部門，考核按照以下內(nèi)容進(jìn)行。
二、考核指標(biāo)
（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.年度利潤(rùn)目標(biāo)（所有指標(biāo)數(shù)據(jù)核算與2020年度公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算口徑一致，以下指標(biāo)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)收入計(jì)入當(dāng)月，成本費(fèi)用按照控制比例進(jìn)行核算）。
（二）管理目標(biāo)（考核具體責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）
1.黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員一崗雙責(zé)的責(zé)任，堅(jiān)持和鞏固黨支部在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，進(jìn)一步完善黨支部決策程序；加強(qiáng)黨支部各項(xiàng)建設(shè)工作，突出提高組織建
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略741字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
完成全年0事故的目標(biāo)�？己朔种禐椋憾讲榘脖O(jiān)部、工程部按照20分設(shè)計(jì)，其余部門按10分設(shè)計(jì)。能夠按照制度要求做好部門檢查（一次不做扣5分）、班組級(jí)檢查(一次做不到扣1分)，做好日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)（不做扣2分）。不出現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)事故，出現(xiàn)一般事故扣5分，被上級(jí)通報(bào)一次扣5分，每造成1萬(wàn)元損失扣5分；造成人員傷一人次按工傷級(jí)別扣分，最低扣5分，最高扣10分，扣完為止。造成人員死亡的，本項(xiàng)直接取值為0。
3.工作落實(shí)考核：全面落實(shí)集團(tuán)及公司2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施中有關(guān)要求，按要求落實(shí)好有關(guān)文件和會(huì)議精神，落實(shí)好各項(xiàng)專項(xiàng)要求以及納入督查督辦的各項(xiàng)工作，一項(xiàng)不落實(shí)到位扣5分，分管副總扣2分。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、管理會(huì)等會(huì)議確定的工作一項(xiàng)不落實(shí)扣5分，落實(shí)僅僅有措施沒(méi)成果扣3分。統(tǒng)一納入部門副職級(jí)以上（含）管理人員的月度績(jī)效考核中，所占分值不低于10分。
4.規(guī)范化管理目標(biāo)：修訂完善各部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度和工作流程，研究制定專項(xiàng)工作方案和專項(xiàng)管理制度規(guī)定，對(duì)管理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，不斷完善各項(xiàng)管理手段和管理方法，實(shí)現(xiàn)公司依法治企、依規(guī)治企、科學(xué)管理、科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、走向市場(chǎng)。
5.項(xiàng)目管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，積極配合項(xiàng)目建設(shè)單位做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更、安全文明施工、工程材料管理等方面工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)有關(guān)程序，積極做好項(xiàng)目招投標(biāo)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作，積極配合集團(tuán)公司項(xiàng)目督察工作組工作，認(rèn)真落實(shí)整改督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和效益。違反公司陽(yáng)光采購(gòu)有關(guān)規(guī)定的，一次扣5分；對(duì)公司項(xiàng)目督察工作組書面反饋的問(wèn)題不認(rèn)真整改或整改不到位的，每個(gè)問(wèn)題扣5分。
6.穩(wěn)定和諧指標(biāo)：每出現(xiàn)歪曲事實(shí)的上訪信件或無(wú)理上訪人員1人次，經(jīng)查實(shí)后扣5分,每發(fā)生員工5人以上罷工、鬧事等丟丑zhi事事件1次，經(jīng)查實(shí)后扣10分，扣完為止。
7.計(jì)劃生育指標(biāo)：落實(shí)公司年度計(jì)劃生育目標(biāo)不到位的，按計(jì)劃生育考核情況表酌情扣分；本單位員工違反計(jì)劃生育政策的，每發(fā)生一人次扣5分，最多扣20分。企業(yè)由于計(jì)劃生育未完成上級(jí)要求而受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或行政處罰的，本項(xiàng)直接扣20分。
8.其它加分指標(biāo)：考核當(dāng)年，經(jīng)營(yíng)管理方面，受到市委政府表彰的，1次加10分；受到國(guó)資委或組織、宣傳部門表彰的，1次加5分；受到集團(tuán)公司及本行業(yè)行政主管部門表彰的，1次加3分。受到省級(jí)及以上表彰的，其得分加倍；在本年度被“燈塔-黨建在線”或“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”用稿1篇以上的，每增加用稿1篇加2分；在公司系統(tǒng)層面“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”人均學(xué)分年度排名第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。黨建工作方面，集團(tuán)公司月度考核在系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)黨支部中排名第1名獎(jiǎng)勵(lì)10分，排名前3名獎(jiǎng)勵(lì)5分；年中、年終考核得分高于85分獎(jiǎng)勵(lì)5分。在本年度內(nèi)以黨建促企業(yè)發(fā)展取得一定成效，被市級(jí)官方媒體正面報(bào)道（不含網(wǎng)絡(luò)媒體或有償宣傳）的，每次加2分。為省級(jí)及以上媒體的，其得分加倍。（其考核項(xiàng)目涉及的同一表彰或報(bào)道事項(xiàng)，不重復(fù)加分）
三、考核內(nèi)容
績(jī)效考核本著個(gè)人表現(xiàn)與部門業(yè)績(jī)和企業(yè)效益密切掛勾的原則進(jìn)行，考核內(nèi)容包括個(gè)人表現(xiàn)、部門業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。
（一）個(gè)人表現(xiàn)
根據(jù)個(gè)人重點(diǎn)業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)情況，綜合評(píng)價(jià)出個(gè)人表現(xiàn)得分，然后確定個(gè)人表現(xiàn)績(jī)效系數(shù)，做為兌現(xiàn)個(gè)人各項(xiàng)績(jī)效的依據(jù)。
（二）部門業(yè)績(jī)
按照收入增長(zhǎng)和成本倒逼機(jī)制，根據(jù)各部門主要業(yè)績(jī)分解指標(biāo)完成情況，按照每月人均基數(shù)1600元計(jì)提企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成情況核定部門業(yè)績(jī)績(jī)效。
四、薪酬分解
為便于績(jī)效考核，根據(jù)公司員工薪酬管理辦法，每位員工崗位工資全部納入績(jī)效考核工資,崗位工資暫按2020年的基數(shù)，按照當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算日崗位工資；補(bǔ)助包括學(xué)歷補(bǔ)助、職稱補(bǔ)助、工齡 ……（未完，全文共5925字，當(dāng)前僅顯示2080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2021年集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》）