目錄/提綱:……
一、基本情況
二、主要做法
(一)完善考核內(nèi)容,突出一個(gè)中心、三個(gè)導(dǎo)向、四類指標(biāo)
一是緊緊圍繞服務(wù)云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局這一中心
二是強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀
三是區(qū)分不同考核對(duì)象設(shè)置四類考核指標(biāo)體系
(二)改進(jìn)考核方式,突出一個(gè)結(jié)合、四項(xiàng)分類、多種評(píng)價(jià)
一是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合
二是實(shí)行分類考核
三是注重多種方式評(píng)價(jià)
(三)注重考核結(jié)果運(yùn)用,著力做到四個(gè)結(jié)合
一是將考核結(jié)果與表彰激勵(lì)緊密結(jié)合
二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合
三是將考核結(jié)果與責(zé)任追究緊密結(jié)合
四是將考核結(jié)果與干部教育培訓(xùn)緊密結(jié)合
三、存在問題和不足
五是對(duì)考核隊(duì)伍建設(shè)不夠
四、下步工作打算
(一)做好省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作
(二)積極探索開展干部日?己
(三)總結(jié)干部召回制度試點(diǎn)工作
(四)完成領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具開發(fā)工作
(五)打造業(yè)務(wù)精良的專家隊(duì)伍
(六)不斷提高干部考核評(píng)價(jià)信息化水平
……
省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來,**省委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大,十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要
講話關(guān)于改革和完善干部考核評(píng)價(jià)制度,完善發(fā)展成果考核評(píng)價(jià)體系的精神,結(jié)合我省實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,對(duì)干部考核工作進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索,取得了一定的成效。按照座談會(huì)安排,現(xiàn)將我省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行簡(jiǎn)要交流。
一、基本情況
近年來,我省深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定和省委要求部署,在
總結(jié)以往工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,研究制定了體現(xiàn)中央精神、符合云南實(shí)際的五個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)辦法,干部考核評(píng)價(jià)制度體系逐步規(guī)范和科學(xué),充分發(fā)揮了干部考核激勵(lì)、教育、導(dǎo)向的作用。同時(shí),按照中央和省委要求,定期對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和補(bǔ)充。(略)
二、主要做法
(一)完善考核內(nèi)容,突出一個(gè)中心、三個(gè)導(dǎo)向、四類指
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有資產(chǎn)保值增值等情況。
(二)改進(jìn)考核方式,突出一個(gè)結(jié)合、四項(xiàng)分類、多種評(píng)價(jià)。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行原則,改進(jìn)考核方式方法,增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性。一是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。以定量考核為主、定性考核為輔,增加定量考核權(quán)重,其中,定量考核注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,規(guī)范統(tǒng)計(jì)渠道,定性考核主要通過“上評(píng)下”“下評(píng)上”和民意調(diào)查三個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。二是實(shí)行分類考核。將考核對(duì)象分為州(市)、省直黨政部門、高等學(xué)校、省屬國(guó)有企業(yè)、縣(市、區(qū))委書記5類,將省直黨政部門分為黨群政務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、社會(huì)服務(wù)4類,將領(lǐng)導(dǎo)干部分為正職和副職2類,根據(jù)縣情實(shí)際對(duì)不同縣(市、區(qū))委書記抓縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分類考核。三是注重多種方式評(píng)價(jià)。堅(jiān)持黨管干部、群眾公認(rèn)原則,采取“兩測(cè)評(píng)、三評(píng)價(jià)”的方式評(píng)價(jià)!皟蓽y(cè)評(píng)”即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績(jī)廉情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部德和作風(fēng)進(jìn)行反向測(cè)評(píng);“三評(píng)價(jià)”即分管省領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、個(gè)別談話評(píng)價(jià)、民意調(diào)查評(píng)價(jià)。同時(shí),充分運(yùn)用考核考察、隨機(jī)
調(diào)研、巡視、督查、審計(jì)等結(jié)果,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職成效等進(jìn)行分析研判。
(三)注重考核結(jié)果運(yùn)用,著力做到四個(gè)結(jié)合。堅(jiān)持真考真用,把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。一是將考核結(jié)果與表彰激勵(lì)緊密結(jié)合。對(duì)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰,特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)先提拔或重用。二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為“一般”等次的,對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,限期整改;對(duì)考核結(jié)果為“較差”等次的,對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果為“基本稱職”等次的,對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,3年內(nèi)不得提拔重用;考核結(jié)果為“不稱職”等次的,按干部管理權(quán)限,予以免職、責(zé)令辭職或降職。三是將考核結(jié)果與責(zé)任追究緊密結(jié)合。對(duì)拍腦袋決策、拍胸脯蠻干,給國(guó)家利益造成重大損失,損害群眾利益造成惡劣影響等情況的,視情節(jié)輕重,給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分,已經(jīng)離任的也要追究責(zé)任。積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)不勝任現(xiàn)職干部召回試點(diǎn)工作,建立工作月報(bào)制度等,加強(qiáng)對(duì)干部召回制度試點(diǎn)工作跟蹤了解。四是將考核結(jié)果與干部教育培訓(xùn)緊密結(jié)合。把考核結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)的重要依據(jù),依據(jù)考核結(jié)果中反映的問題,有針對(duì)性地組織開展干部教育培訓(xùn),有效促進(jìn)干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
三、存在問題和不足
當(dāng)前我省在干部考核管理中存在的問題和不足主要有:一是工作創(chuàng)新不夠,有其是對(duì)干部測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)型服務(wù)干部工作方面的探索仍需加強(qiáng);二是工作效率不夠高,省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作時(shí)間周期較長(zhǎng);三是考核信息化水平有待進(jìn)一步提高;四是對(duì)部分工作推動(dòng)力度不夠,主要是對(duì)干部召回制度試點(diǎn)工作的跟蹤指導(dǎo)不夠;五是對(duì)考核隊(duì)伍建設(shè)不夠。
四、下步工作打算
下一步,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委有關(guān)精神和要求,緊緊圍繞組織工作中心任務(wù),著力做好以下工作。
(一)做好省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作。進(jìn)一步完善考核內(nèi)容,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。待中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作規(guī)定》下發(fā)后,研究制定我省的具體實(shí)施細(xì)則。
(二)積極探索開展干部日常考核。探索 ……(未完,全文共2756字,當(dāng)前僅顯示1752字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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