公司績(jī)效考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、適用范圍
二、績(jī)效考核指標(biāo)的類型
三、績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人：財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重≤50%其它方面指標(biāo)權(quán)重≥50%
一、考核對(duì)象
二、考核環(huán)節(jié)
（一）季度績(jī)效考核
（二）年度績(jī)效考核
1、對(duì)照各部門《績(jī)效考核責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)組織開展年度績(jī)效考核
三、考核程序
（一）季度考核
（二）年度考核
3、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重占25%）
4、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分（權(quán)重占30%）
一、考核對(duì)象
二、考核環(huán)節(jié)
（一）季度績(jī)效考核（所屬企業(yè)）
（二）年度績(jī)效考核（所屬企業(yè)-產(chǎn)權(quán)責(zé)任人）
三、考核程序
（一）季度考核（所屬企業(yè)）
（二）年度考核（所屬企業(yè)）
2、各所屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（或董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事）評(píng)分（權(quán)重占15%）
4、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分（權(quán)重占40%）
5、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織核定各所屬企業(yè)的激勵(lì)（加分）分值
（三）年度考核（產(chǎn)權(quán)責(zé)任人）
1、自評(píng)打分（20%）
3、公司總經(jīng)理（或黨委書記）（20%）
4、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（30%）
……
***公司績(jī)效考核管理辦法

一、適用范圍
公司各部門、各所屬全資及控股企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人（指企業(yè)的董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或總經(jīng)理）；企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人為公司高管（領(lǐng)導(dǎo)）人員的考核，按《***公司高管人員薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。
二、績(jī)效考核指標(biāo)的類型
（一）本部各部門，考核指標(biāo)主要突出戰(zhàn)略類功能及運(yùn)營(yíng)、服務(wù)支持類功能的履職實(shí)現(xiàn)（包括_、服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)等方面）。
（二）各所屬企業(yè)，考核指標(biāo)主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理提升和完成重點(diǎn)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面。
（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略發(fā)展、規(guī)范運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)、難點(diǎn)工作等方面。
三、績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
（一）本部各部門：財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重≤45%；運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、協(xié)同類指標(biāo)權(quán)重≥35%；發(fā)展類指標(biāo)權(quán)
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獎(jiǎng)勵(lì)。
C級(jí)，70≤考核分值﹤80分，可兌現(xiàn)80%的年度獎(jiǎng)勵(lì)。
D級(jí)，60≤考核分值﹤70分，可兌現(xiàn)70%的年度獎(jiǎng)勵(lì)。
E級(jí)，考核分值﹤60分，不予兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核程序
（一）季度考核
季度考核在每個(gè)季度（第四季度除外）結(jié)束后10日內(nèi)完成：
1.各部門填寫《***公司本部各部門季度績(jī)效考核指標(biāo)完成進(jìn)度及情況說明表》和填寫《云南旅游股份有限公司本部各部門季度績(jī)效考核評(píng)定表》，然后進(jìn)行自評(píng)打分（權(quán)重占20%）。
2.各部門根據(jù)《***公司本部各部門季度績(jī)效考核指標(biāo)完成進(jìn)度及情況說明表》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行互評(píng)打分（權(quán)重占30%）。
3.各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《***公司本部各部門季度績(jī)效考核指標(biāo)完成進(jìn)度及情況說明表》，并結(jié)合日常工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)分（權(quán)重占50%）。
對(duì)上述第1、2、3項(xiàng)的分值進(jìn)行加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)，該得分即為各部門季度績(jī)效考核得分。
（二）年度考核
本部各部門的年度考核在每個(gè)年度結(jié)束后60日內(nèi)完成：
1.各部門分別對(duì)照《績(jī)效考核責(zé)任書》所以考核指標(biāo)，擬寫年度績(jī)效工作總結(jié)，準(zhǔn)備相關(guān)資料臺(tái)賬備查，并進(jìn)行自評(píng)打分（權(quán)重占15%）。
2.各部門、各所屬企業(yè)參考部門《績(jī)效考核責(zé)任書》、年度績(jī)效工作總結(jié)，并結(jié)合日常工作實(shí)際進(jìn)行互評(píng)打分（權(quán)重占30%，其中部門互評(píng)占20%、企業(yè)測(cè)評(píng)占10%）。
3.各部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重占25%）。
4.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分（權(quán)重占30%）。
5.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織核定各部門激勵(lì)（加分）分值（不超過5分）。
對(duì)上述第1、2、3、4項(xiàng)的分值進(jìn)行加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)，再匯總各部門激勵(lì)（加分）分值，最終得出本部各部門考核的綜合得分，該得分即為其年度績(jī)效考核結(jié)果。（滿分為105分）
根據(jù)《***公司績(jī)效考核管理辦法》（2014年修訂）、各所屬企業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》及產(chǎn)權(quán)責(zé)任人年度《績(jī)效考核責(zé)任書》相關(guān)內(nèi)容，為規(guī)范實(shí)施各所屬企業(yè)、產(chǎn)權(quán)責(zé)任人績(jī)效考核管理工作，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。

所屬企業(yè)及產(chǎn)權(quán)責(zé)任人

一、考核對(duì)象
公司年初下達(dá)《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》的全資企業(yè)及控股企業(yè)，與公司總經(jīng)理（或黨委書記）簽署《績(jī)效考核責(zé)任書》的企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人。企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人為公司高管（領(lǐng)導(dǎo)）人員的考核，按《***公司高管人員薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。
二、考核環(huán)節(jié)
（一）季度績(jī)效考核（所屬企業(yè)）
各所屬企業(yè)季度績(jī)效考核指標(biāo)從其年度績(jī)效考核指標(biāo)中的運(yùn)營(yíng)、協(xié)同（基礎(chǔ)管理或職能工作）考核指標(biāo)中選擇，重點(diǎn)監(jiān)督考核各所屬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理情況、完成重點(diǎn)工作任務(wù)或目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)控制情況，季度績(jī)效考核的得分/扣分情況是年度績(jī)效考核的重要參考。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人不進(jìn)行季度績(jī)效考核。
（二）年度績(jī)效考核（所屬企業(yè)-產(chǎn)權(quán)責(zé)任人）
對(duì)照公司下達(dá)各所屬企業(yè)的《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人簽署的《績(jī)效考核責(zé)任書》相關(guān)內(nèi)容，組織開展年度績(jī)效考核 ……（未完，全文共3128字，當(dāng)前僅顯示1580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司績(jī)效考核管理辦法》）