公司績效考核辦法

目錄/提綱：……
1、組長負(fù)責(zé)績效考核全面工作，負(fù)責(zé)審定各部門績效分
2、副組長協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)審定各部門績效分
3、組員采取定期與不定期相結(jié)合的辦法對(duì)各部門按細(xì)則實(shí)施績效打分
4、績效考核辦公室負(fù)責(zé)組織績效考核及折算工作
2、每月3日前，績效考核辦公室初評(píng)績效分
4、每月8日前，部門核實(shí)簽字認(rèn)可，人力資源部進(jìn)行績效獎(jiǎng)測算交財(cái)務(wù)執(zhí)行
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**有限公司績效考核辦法

第一條 為使全體員工圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范、有序、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工作，公司推行全過程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、目標(biāo)制的績效考核辦法（以下簡稱：本辦法）。
第二條 本辦法適用
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略166字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
考核及折算工作。
第四條 績效考核原則：公平、公正、公開的原則。
第五條 績效考核內(nèi)容
績效考核的主要內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門協(xié)作，遵章守紀(jì)，內(nèi)務(wù)管理，任務(wù)計(jì)劃及完成。
第七條 績效考核辦法
實(shí)行百分制，由督導(dǎo)部、人力資源部每月不少于四次按考核細(xì)則對(duì)各部門工作檢查計(jì)分 ，統(tǒng)計(jì)初評(píng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。績效獎(jiǎng)的發(fā)放按部門得分率乘對(duì)應(yīng)績效獎(jiǎng)。
第八條 實(shí)施步驟
1、每月1日前，各部門交上月工作總結(jié)、未打卡人員分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的情況說明，本月工作計(jì)劃到績效考核辦公室。
2、每月3日前，績效考核辦公室初評(píng)績效分。
3、每月6日前，公司領(lǐng)導(dǎo)審定績效分并公布考核結(jié)果，對(duì)本月各部門計(jì)劃進(jìn)行審查工作。
4、每月8日前，部門核實(shí)簽字認(rèn)可，人力資源部進(jìn)行績效獎(jiǎng)測算交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
以上時(shí)間遇節(jié)假日或領(lǐng)導(dǎo)不在公司順延。
年 ……（未完，全文共734字，當(dāng)前僅顯示467字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效考核辦法》）