關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個(gè)人績(jī)效考核辦法（試行）》的通知

目錄/提綱：……
一、績(jī)效考核對(duì)象
（二）個(gè)人：系統(tǒng)各科室（單位）全體在職在崗人員
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、績(jī)效考核內(nèi)容和方法
（一）科室（單位）績(jī)效考核
1、重點(diǎn)工作（50分）
2、日常工作（30分）
3、民主評(píng)議（20分）
（二）個(gè)人績(jī)效考核
四、結(jié)果運(yùn)用
（一）科室（單位）得分及排名
（二）在編人員年度考核得分及等次
（三）非在編人員考核得分
（四）一票否決事項(xiàng)
6、經(jīng)局黨組會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究應(yīng)予“一票否決”的其它事項(xiàng)
5、經(jīng)局黨組會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究應(yīng)予“一票否決”的其它事項(xiàng)
六、其他
……
關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個(gè)人績(jī)效考核辦法（試行）》的通知

機(jī)關(guān)各科室，局屬各單位：
經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《科室（單位）、個(gè)人績(jī)效考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)按要求認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

2021年7月12日


科室（單位）、個(gè)人績(jī)效考核辦法（試行）

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位年度工作開展和目標(biāo)完成情況，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用，推動(dòng)職能履行和工作目標(biāo)落實(shí)到位，經(jīng)研究，制定本考核辦法。
一、績(jī)效考核對(duì)象
績(jī)效考核對(duì)象分為科室（單位）、個(gè)人兩類。
（一）科室：辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、政策法規(guī)科（行政許可科）、公用事業(yè)科（燃?xì)廪k）、村鎮(zhèn)建設(shè)科、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管科、建筑市場(chǎng)監(jiān)管科、人防工作科（平戰(zhàn)結(jié)合科）、科研設(shè)計(jì)科（抗震辦）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科、機(jī)關(guān)黨委共計(jì)11個(gè)。工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)納入機(jī)關(guān)黨委考核。
單位：市政工程建設(shè)服務(wù)中心、園林綠化服務(wù)中心、物業(yè)管理處、建設(shè)檔案館、房地產(chǎn)服務(wù)中心、城建房屋拆遷實(shí)施中心、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略688字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
半年考核得分分別占全年得分的40%、60%。
（2）高質(zhì)量考核位次分（10分）：根據(jù)高質(zhì)量考核指標(biāo)完成排名情況賦分，第一、二、三、四、五名得分分別為10、9、8、6、3分，末位不得分。
未承擔(dān)高質(zhì)量考核的科室（單位）不設(shè)置該指標(biāo)，基礎(chǔ)分指標(biāo)分值為50分。
（3）工作負(fù)荷系數(shù)：年底由局長(zhǎng)室根據(jù)各科室（單位）全年人均工作量大小、工作強(qiáng)度、難易程度和完成情況確定負(fù)荷系數(shù)，科室、單位分別排序，排名末位的科室（單位）系數(shù)為1，每高一個(gè)名次系數(shù)增加 0.05，以此類推。
2.日常工作（30分）。重點(diǎn)考核黨建工作、安全生產(chǎn)、營(yíng)商環(huán)境、信息宣傳、民生訴求處置等。機(jī)關(guān)黨委、安全科、法規(guī)科、辦公室等相關(guān)科室制定下發(fā)單項(xiàng)考核細(xì)則，年底根據(jù)平時(shí)掌握情況并結(jié)合相關(guān)臺(tái)賬資料，分別進(jìn)行考核評(píng)分，局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，由績(jī)效辦匯總。
3.民主評(píng)議（20分）。民主評(píng)議由局領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議和科室（單位）互評(píng)構(gòu)成，其中：局領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占15分，科室（單位）互評(píng)占5分，采用差別化打分，年底由績(jī)效辦牽頭組織實(shí)施。
另設(shè)加分項(xiàng)目、減分項(xiàng)目，由績(jī)效辦根據(jù)《科室（單位）績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》確定的加減分項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分。
（二）個(gè)人績(jī)效考核
個(gè)人績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核，年度考核由日常工作、內(nèi)部管理、工作滿意度3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成（個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表），平時(shí)考核按季度評(píng)定，最終形成年度考核中的日常工作指標(biāo)得分。另設(shè)加分項(xiàng)目、減分項(xiàng)目。
1.平時(shí)考核
（1）考核內(nèi)容
平時(shí)考核以季度為考核周期，所有人員年初根據(jù)崗位職責(zé)、年度目標(biāo)和工作任務(wù)，按季度填寫《年度個(gè)人日常工作目標(biāo)考核表》中的“工作目標(biāo)”欄，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后交績(jī)效辦備案。
（2）考核方式
考核按照分季開展、分等級(jí)評(píng)定、加權(quán)計(jì)分的方式進(jìn)行。考核等次分為“好”“較好”“一般”和“較差”四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)分分別為 95分、80分、65分、50分。局分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管科室（單位）負(fù)責(zé)人“分季度工作目標(biāo)”進(jìn)行考核等次評(píng)定，局主要負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)；科室（單位）負(fù)責(zé)人對(duì)科室（單位）工作人員“分季度工作目標(biāo)”進(jìn)行考核等次評(píng)定，局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，其中，好等次名額原則上不超過(guò)該科室（單位）參加考核人數(shù)的40%。季度考評(píng)得分及等級(jí)評(píng)定作為評(píng)定個(gè)人平時(shí)考核年度得分和等次的依據(jù)之一。“臨時(shí)交辦工作”得分，年底根據(jù)局、科室（單位）交辦、追加的工作任務(wù)，按照“個(gè)人自主申報(bào)—科室（單位）負(fù)責(zé)人審核—局分管負(fù)責(zé)人確認(rèn)”的程序進(jìn)行，由績(jī)效辦匯總。
（3）等級(jí)評(píng)定
績(jī)效辦按季度對(duì)考核等次進(jìn)行審核，結(jié)合科室（單位）重點(diǎn)工作完成情況，統(tǒng)籌確定平時(shí)考核結(jié)果。對(duì)擬定為好等次的人員，在全局范圍內(nèi)公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。同時(shí)采取適當(dāng)方式，及時(shí)向本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求，并聽取本人意見。
（4）特殊情形
在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)或抽調(diào)參加中心工作時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的個(gè)人，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次。
在上級(jí)督查通報(bào)中被通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果原則上確定為“一般”等次。
在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果原則上確定為“較差”等次。
2.年度考核
（1）日常工作
根據(jù)個(gè)人每季度得分匯總形成日常工作得分。
（2）內(nèi)部管理
辦公室、督考辦對(duì)工作人員參加集體學(xué)習(xí)或活動(dòng)情況、工作紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行考核評(píng)分。
（3）工作滿意度
領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)、中層干部評(píng)價(jià)、科室（單位）內(nèi)部評(píng) ……（未完，全文共3826字，當(dāng)前僅顯示1933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個(gè)人績(jī)效考核辦法（試行）》的通知》）