關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個人績效考核辦法（試行）》的通知

目錄/提綱：……
一、績效考核對象
（二）個人：系統(tǒng)各科室（單位）全體在職在崗人員
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、績效考核內(nèi)容和方法
（一）科室（單位）績效考核
1、重點(diǎn)工作（50分）
2、日常工作（30分）
3、民主評議（20分）
（二）個人績效考核
四、結(jié)果運(yùn)用
（一）科室（單位）得分及排名
（二）在編人員年度考核得分及等次
（三）非在編人員考核得分
（四）一票否決事項
6、經(jīng)局黨組會或局長辦公會研究應(yīng)予“一票否決”的其它事項
5、經(jīng)局黨組會或局長辦公會研究應(yīng)予“一票否決”的其它事項
六、其他
……
關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個人績效考核辦法（試行）》的通知

機(jī)關(guān)各科室，局屬各單位：
經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《科室（單位）、個人績效考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請按要求認(rèn)真抓好貫徹落實。

2021年7月12日


科室（單位）、個人績效考核辦法（試行）

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位年度工作開展和目標(biāo)完成情況，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向激勵作用，推動職能履行和工作目標(biāo)落實到位，經(jīng)研究，制定本考核辦法。
一、績效考核對象
績效考核對象分為科室（單位）、個人兩類。
（一）科室：辦公室、計劃財務(wù)科、政策法規(guī)科（行政許可科）、公用事業(yè)科（燃?xì)廪k）、村鎮(zhèn)建設(shè)科、房地產(chǎn)市場監(jiān)管科、建筑市場監(jiān)管科、人防工作科（平戰(zhàn)結(jié)合科）、科研設(shè)計科（抗震辦）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科、機(jī)關(guān)黨委共計11個。工會、團(tuán)委、婦聯(lián)納入機(jī)關(guān)黨委考核。
單位：市政工程建設(shè)服務(wù)中心、園林綠化服務(wù)中心、物業(yè)管理處、建設(shè)檔案館、房地產(chǎn)服務(wù)中心、城建房屋拆遷實施中心、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略688字，正式會員可完整閱讀）……　
半年考核得分分別占全年得分的40%、60%。
（2）高質(zhì)量考核位次分（10分）：根據(jù)高質(zhì)量考核指標(biāo)完成排名情況賦分，第一、二、三、四、五名得分分別為10、9、8、6、3分，末位不得分。
未承擔(dān)高質(zhì)量考核的科室（單位）不設(shè)置該指標(biāo)，基礎(chǔ)分指標(biāo)分值為50分。
（3）工作負(fù)荷系數(shù)：年底由局長室根據(jù)各科室（單位）全年人均工作量大小、工作強(qiáng)度、難易程度和完成情況確定負(fù)荷系數(shù)，科室、單位分別排序，排名末位的科室（單位）系數(shù)為1，每高一個名次系數(shù)增加 0.05，以此類推。
2.日常工作（30分）。重點(diǎn)考核黨建工作、安全生產(chǎn)、營商環(huán)境、信息宣傳、民生訴求處置等。機(jī)關(guān)黨委、安全科、法規(guī)科、辦公室等相關(guān)科室制定下發(fā)單項考核細(xì)則，年底根據(jù)平時掌握情況并結(jié)合相關(guān)臺賬資料，分別進(jìn)行考核評分，局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，由績效辦匯總。
3.民主評議（20分）。民主評議由局領(lǐng)導(dǎo)班子評議和科室（單位）互評構(gòu)成，其中：局領(lǐng)導(dǎo)班子評議占15分，科室（單位）互評占5分，采用差別化打分，年底由績效辦牽頭組織實施。
另設(shè)加分項目、減分項目，由績效辦根據(jù)《科室（單位）績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)表》確定的加減分項目進(jìn)行考核評分。
（二）個人績效考核
個人績效考核分為平時考核和年度考核，年度考核由日常工作、內(nèi)部管理、工作滿意度3個指標(biāo)構(gòu)成（個人績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)表），平時考核按季度評定，最終形成年度考核中的日常工作指標(biāo)得分。另設(shè)加分項目、減分項目。
1.平時考核
（1）考核內(nèi)容
平時考核以季度為考核周期，所有人員年初根據(jù)崗位職責(zé)、年度目標(biāo)和工作任務(wù)，按季度填寫《年度個人日常工作目標(biāo)考核表》中的“工作目標(biāo)”欄，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后交績效辦備案。
（2）考核方式
考核按照分季開展、分等級評定、加權(quán)計分的方式進(jìn)行�？己说却畏譃椤昂谩薄拜^好”“一般”和“較差”四個等次，對應(yīng)基準(zhǔn)分分別為 95分、80分、65分、50分。局分管負(fù)責(zé)人對分管科室（單位）負(fù)責(zé)人“分季度工作目標(biāo)”進(jìn)行考核等次評定，局主要負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)；科室（單位）負(fù)責(zé)人對科室（單位）工作人員“分季度工作目標(biāo)”進(jìn)行考核等次評定，局分管負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，其中，好等次名額原則上不超過該科室（單位）參加考核人數(shù)的40%。季度考評得分及等級評定作為評定個人平時考核年度得分和等次的依據(jù)之一。“臨時交辦工作”得分，年底根據(jù)局、科室（單位）交辦、追加的工作任務(wù)，按照“個人自主申報—科室（單位）負(fù)責(zé)人審核—局分管負(fù)責(zé)人確認(rèn)”的程序進(jìn)行，由績效辦匯總。
（3）等級評定
績效辦按季度對考核等次進(jìn)行審核，結(jié)合科室（單位）重點(diǎn)工作完成情況，統(tǒng)籌確定平時考核結(jié)果。對擬定為好等次的人員，在全局范圍內(nèi)公示，公示期一般不少于3個工作日。同時采取適當(dāng)方式，及時向本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，并聽取本人意見。
（4）特殊情形
在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗或抽調(diào)參加中心工作時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的個人，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次。
在上級督查通報中被通報批評的，當(dāng)期平時考核結(jié)果原則上確定為“一般”等次。
在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時考核結(jié)果原則上確定為“較差”等次。
2.年度考核
（1）日常工作
根據(jù)個人每季度得分匯總形成日常工作得分。
（2）內(nèi)部管理
辦公室、督考辦對工作人員參加集體學(xué)習(xí)或活動情況、工作紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行考核評分。
（3）工作滿意度
領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價、中層干部評價、科室（單位）內(nèi)部評 ……（未完，全文共3826字，當(dāng)前僅顯示1933字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于印發(fā)《科室（單位）、個人績效考核辦法（試行）》的通知》）