公司績(jī)效管理辦法

目錄/提綱：……
（一）公開(kāi)原則：考核過(guò)程制度化、透明化
（二）客觀原則：考核立足于客觀事實(shí)，避免個(gè)人主觀因素
（三）結(jié)果導(dǎo)向原則：側(cè)重對(duì)被考核部門(mén)工作成果的考核
（一）季度考核指標(biāo)：
（二）績(jī)效考核小組辦公室組織召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)
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績(jī)效管理辦法（討論稿）

第一章 總則
第一條 為全面評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，統(tǒng)一推進(jìn)和規(guī)范績(jī)效管理工作，持續(xù)提升公司整體業(yè)績(jī)，完善約束和激勵(lì)機(jī)制，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作，特制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）公開(kāi)原則：考核過(guò)程制度化、透明化。
（二）客觀原則：考核立足于客觀事實(shí)，避免個(gè)人主觀因素。
（三）結(jié)果導(dǎo)向原則：側(cè)重對(duì)被考核部門(mén)工作成果的考核。
（四）反饋原則：在考核結(jié)束后，考核
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作計(jì)劃完成情況 10%
年度 季度考核得分平均分 90% 績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理
辦公會(huì)
集團(tuán)對(duì)公司考核得分 10%
關(guān)鍵事件指標(biāo)（加扣分） -
公司考核體系分為兩個(gè)層次，季度考核和年度考核，具體指標(biāo)構(gòu)成、權(quán)重分配、考核人如下：
第八條 考核指標(biāo)解釋?zhuān)?br>（一）季度考核指標(biāo)：
1、工作計(jì)劃：
主要目標(biāo)工作計(jì)劃是指部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的一些關(guān)鍵工作任務(wù)以及階段性的工作任務(wù)。主要包含四類(lèi)內(nèi)容，即：擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作、總經(jīng)理辦公會(huì)布置工作、部門(mén)其他重點(diǎn)工作。
2、部門(mén)常規(guī)事務(wù)性工作：
部門(mén)常規(guī)事務(wù)性工作指部門(mén)職責(zé)內(nèi)的日常性、重復(fù)性事務(wù)工作。
3、遺留工作：
遺留工作是指上一個(gè)考核周期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成但未完成的重點(diǎn)工作，該指標(biāo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行連續(xù)跟蹤追溯，設(shè)定為扣分機(jī)制。即在上一個(gè)考核周期內(nèi)應(yīng)完成但未完成的工作，在下一個(gè)考核周期內(nèi)應(yīng)當(dāng)列明，若下一個(gè)考核周期內(nèi)仍未完成，則要予以扣分處罰。
4、關(guān)鍵事件指標(biāo)：
關(guān)鍵事件指標(biāo)是指在集團(tuán)下發(fā)的針對(duì)公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的額外獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以及公司各部門(mén)在完成年度目標(biāo)過(guò)程中因?yàn)槠渌蚨斐傻膶?duì)項(xiàng)目整體完成具有重大影響性、破壞性、甚至毀滅性的工作。對(duì)于超額完成的工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于負(fù)面工作予以的處罰。

第四章 績(jī)效考核實(shí)施
第十一條 季度考核的實(shí)施：
（一）從第二季度起，每季度第一個(gè)月的7個(gè)工作日內(nèi)，各部門(mén)對(duì)照《云南民族文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司季度績(jī)效考核表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“季度考核表”），對(duì)表中自評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)送到績(jī)效考核小組辦公室。
（二）績(jī)效考核小組辦公室組織召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)。

第五章 考核結(jié)果應(yīng)用
第十二條 考核結(jié)果主要 ……（未完，全文共1488字，當(dāng)前僅顯示946字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司績(jī)效管理辦法》）