“七個(gè)轉(zhuǎn)變”建立村干部考核管理常態(tài)機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”建立村干部考核管理常態(tài)機(jī)制

近年來(lái)，青山鎮(zhèn)在推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和做好揚(yáng)州化工園區(qū)服務(wù)工作的同時(shí)，針對(duì)部分村干部思想觀念保守、服務(wù)發(fā)展意識(shí)淡薄、干部選撥任用實(shí)績(jī)考核不明確等問(wèn)題，圍繞建立服務(wù)型、發(fā)展性、學(xué)習(xí)型村干部隊(duì)伍，通過(guò)量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，加大獎(jiǎng)懲力度，最大限度地激發(fā)村干部工作活力和熱情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
考核方式由“單一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向”。堅(jiān)持精細(xì)化管理、過(guò)程化考核、年終評(píng)比定級(jí)的方式，采取月崗位考核和年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核實(shí)行百分制，建立“每月一督
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引咎辭職。
考核標(biāo)準(zhǔn)由“模糊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、定量考核為主的原則，每月25日召開鎮(zhèn)村干部農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)下月工作進(jìn)行分解。建立增比進(jìn)位加分制度和退位扣分制度，對(duì)有具體量化指標(biāo)的如養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率、計(jì)劃生育率、搬遷完成戶數(shù)等工作，根據(jù)每月完成情況加減分，對(duì)難以量化的如安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、綜治法治等工作，采取每月通報(bào)的方式加減分。同時(shí)，設(shè)立進(jìn)位保位獎(jiǎng)，在年終考核中，排名進(jìn)（退）1位的，獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）村書記300元，獲省級(jí)、揚(yáng)州級(jí)、儀征級(jí)（化工園區(qū)）綜合表彰的村集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元、800元和400元。
考核指標(biāo)由“簡(jiǎn)單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)”。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，兼顧一般，克服片面用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核村干部的傳統(tǒng)做法。圍繞服務(wù)、發(fā)展、穩(wěn)定、民生，將招商引資、安全生產(chǎn)、“五位一體”、計(jì)劃生育、搬遷安置等9個(gè)重點(diǎn)工作納入重點(diǎn)考核，實(shí)行一周一調(diào)度，一月一通報(bào)。建立信訪維穩(wěn)、重大項(xiàng)目服務(wù)等高分值獎(jiǎng)勵(lì)制度，如信訪維穩(wěn)工作上及時(shí)完成交辦，辦理答復(fù)意見的，揚(yáng)州每件加6分，省每件加10分，北京每件加15分。同時(shí)將一些常規(guī)性、階段性工作納入考核范疇，制定詳細(xì)的考評(píng)目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
考核等次由“平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝不�。根�?jù)年終考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，確定考核前三名的村為標(biāo)兵文明單位，四、五、六名的為先進(jìn)黨支部，村干部的年度績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次。明確考核目標(biāo)，硬化考核級(jí)別，轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)村干部考核的“你好、我好、大家好”的“好人主義”做法，切實(shí)提高村干部辦事效率和服務(wù)群眾的水平。
考核結(jié)果由“平均”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱?jī)效”�？茖W(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果與村干部績(jī)效補(bǔ)貼、選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)和罷免調(diào)整等掛鉤，真正形成干部考核管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立村干部“實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金”，以3000元績(jī)效基金為月考核基數(shù)，乘以各村得分系數(shù)，按月發(fā)放，當(dāng)月兌現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)考核動(dòng)態(tài)跟蹤管理，提出村“兩委”班子建設(shè)意見和推薦干部提拔、重用、留任、交流和降職、免職、誡勉等建議，為實(shí)績(jī)突出、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀村干部脫穎而出搭建平臺(tái)。
考核制度由“后置”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒爸谩�。�?jiān)持標(biāo)本兼治的原則，推行村干部承諾制度，在黨員大會(huì)、 ……（未完，全文共1867字，當(dāng)前僅顯示1186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“七個(gè)轉(zhuǎn)變”建立村干部考核管理常態(tài)機(jī)制》）