為什么有的企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來,而有的企業(yè)卻能煥發(fā)生機呢?其原因是多方面的,其中一個關鍵點就在于它們能不能嚴肅地對待企業(yè)文化的問題,是否重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。
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企業(yè)文化是一個在長期的經營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱,它是企業(yè)管理中最持久的驅動力和約束力,是企業(yè)的凝聚劑。經驗證明,杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的力量在于它能深入人心,潛移默化地指導人們的行為,使人們的行為規(guī)范化、協(xié)調化,并為人們所普遍認同,最終造就團結、和諧的組織氛圍,從而給企業(yè)帶
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紀律、珍惜職業(yè)榮譽的良好風氣在全公司逐步形成,屯河具有了強大的凝聚力和向心力,自然擁有蓬勃的生命力。
(二)
企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡的“經營資源”,是企業(yè)在生產經營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風貌和經營哲學。同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣,企業(yè)文化也具有動態(tài)性,具有動態(tài)性的企業(yè)文化就如同逆水行舟,不進則退。一個企業(yè),如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài),那么它的生機也就沒有了;如果它的企業(yè)文化發(fā)生退化,那就證明它正在走向死亡。企業(yè)文化的動態(tài)性客觀上要求人們在動態(tài)中把握和駕馭它,也就是要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化,促使它不斷更新。無數企業(yè)的成功證明,企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展不歇的強大動力。
企業(yè)的經營理念需要不斷創(chuàng)新。不能適時而動的經營理念是無法適應激烈的市場競爭的。年屯河投資股份公司與新疆經濟管理干部學院合作,著手建立屯河管理模式,公司派員與管理學院的專家教授去了一些知名企業(yè)考察,最大的收獲就是經營理念實現了創(chuàng)新。把“創(chuàng)利育人,報效社會”的理念引入屯河價值觀,提升了屯河的企業(yè)文化,至今仍為大家認同和贊賞。
企業(yè)制度需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)文化的直接反映,隨著環(huán)境的發(fā)展變化,它也需要不斷創(chuàng)新,否則,它將成為企業(yè)向前發(fā)展的阻力。屯河投資公司從年通過認證,并制定了一整套完整的管理制度,逐步形成了獨特的管理模式。自從這套管理制度誕生之日起,每一年都有不少的改進、修訂和創(chuàng)新。因為外部環(huán)境在不斷變化,企業(yè)實踐在不斷深化,企業(yè)主導產品也在變化。如果以為有了一套制度大全就可以高枕無憂、蕭規(guī)曹隨了,那么管理的生命力也將逐漸削弱或終止。正是靠了每年不斷的創(chuàng)新,屯河投資股份公司的制度一直適應著實踐的變化,使管理制度日趨更全面、更規(guī)范。
此外,企業(yè)形象也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)形象是是企業(yè)文化的表現形式,是企業(yè)精神、員工素質、品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)信譽等的有機結合,因此,企業(yè)形象的創(chuàng)新也是絕對不容忽視的。
企業(yè)文化創(chuàng)新重在實施。怎樣根據實際情況進行企業(yè)文化創(chuàng)新呢?我認為,首先,要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)文化。對企業(yè)來說,企業(yè)文化不是可有可無的東西,而是一種推動企 ……(未完,全文共1853字,當前僅顯示1178字,請閱讀下面提示信息。
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