中國企業(yè)戰(zhàn)略缺位想做不能做做的不該做

中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺位，最典型的表現(xiàn)就是，想做的往往不能做，可做的又常常不該做
　　關(guān)于戰(zhàn)略的教科書現(xiàn)在往往一寫就是幾百頁，而且據(jù)說戰(zhàn)略的定義也有上百種。其實，戰(zhàn)略的作用本來就是幫助企業(yè)家透過現(xiàn)象看本質(zhì)，沒必要把簡單的事情搞得太復(fù)雜。
　　什么是戰(zhàn)略我的理解，戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么。是在想做、可做、能做這三個環(huán)中找到一個很小的交集——這就是你真正該做的。
　　戰(zhàn)略
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英雄”。在一個特定的歷史時期，哪些可做，是有客觀規(guī)律性可循的。順勢而為，往往可以事半功倍。對社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展大勢，以及行業(yè)演變規(guī)律的準確把握是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。做真正值得做的事，而不是有錢就做，有機會就上。這是清晰戰(zhàn)略的第二步。
　　戰(zhàn)略的第三個環(huán)是“能做”。能做是對企業(yè)自身資源和能力的判斷�！皼]有金剛鉆，不攬瓷器活”。企業(yè)能否將戰(zhàn)略貫徹到位，關(guān)鍵在于其是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的能力。后者是將抽象戰(zhàn)略具體化的工具。戰(zhàn)略的思路很容易模仿，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿，因為能力的培養(yǎng)非一日之功。企業(yè)的每一步突破，都需要付出長期不懈的努力。不過，這種努力所帶來的影響也是長期的。如果我們考察那些現(xiàn)在處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，他們競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)實際上在很多年之前就已經(jīng)開始建立了。
　　雖然一些天才在某些方面會有絕對的優(yōu)勢，但大部分的能力都是后天培養(yǎng)的。核心能力是靠資源的投入和學(xué)習(xí)積累起來的。但培養(yǎng)什么樣的能力，卻要由“想做”和“可做”來決定。因為不能滿足外部環(huán)境要求的能力是沒有價值的。但任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，作為企業(yè)家，一個重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺資源用于培養(yǎng)那些真正符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的能力。很多企業(yè)都在抱怨“想得到，做不到”，雖然有很好的戰(zhàn)略，卻沒有能力執(zhí)行。其實，任何能力都需要不斷的資源投入和長期積累，臨時抱佛腳自然行不通。
　　核心競爭力一方面是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保障，另一方面卻可能成為失敗的原因。因為使一種能力成為核心競爭力的原因也同樣容易導(dǎo)致這種能 ……（未完，全文共1315字，當前僅顯示836字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)戰(zhàn)略缺位想做不能做做的不該做》）