經(jīng)營之道：名企不是一天長大的

每年都有不少的企業(yè)經(jīng)營管理者去一些名牌企業(yè)取經(jīng)學藝。因為每家名企都擁有一套成熟的管理方法和經(jīng)營理念，借鑒名企的成功做法無疑會起到事半功倍之效果。
　　但也有不少企業(yè)只是把名企當作一種“神”來對待，或者照抄照搬，把名企的做法當作包治百病的靈丹妙藥全盤
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都是平等的，優(yōu)勝劣汰，適者生存。同等條件下能夠?qū)覒?zhàn)屢勝、業(yè)績不斷擴大的企業(yè)，自然有其獨特的經(jīng)營之道和管理方法。
　　名企也要經(jīng)歷由小到大、由弱變強的發(fā)展歷程。每個企業(yè)的起點都是基本一致的，就連那些大企業(yè)也不例外。惟一例外的是沒有哪一家企業(yè)注定就是要創(chuàng)知名品牌，做百年老店的。市場如戰(zhàn)場，弱者戰(zhàn)勝強者、小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的事例比比皆是。而那些能夠在風云變幻的市場競爭大潮中始終保持頑強的生命力并最終成長為業(yè)界驕企的，并不是因為其基礎(chǔ)有多么牢固，起點有多么高，關(guān)鍵在于其在經(jīng)營過程中懷著一種積極向上的健康發(fā)展的心態(tài)，懷著誠信經(jīng)營的理念，懷著真正為客戶服務(wù)的思想，懷著做大做強的信念，企業(yè)因此無往而不勝，傲立于業(yè)界之巔峰。海爾、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的成功軌跡就驗證了這一點。
　　名企不是神，但他們用自己的行動創(chuàng)造了神話。簡單的例子可以說明一個問題。據(jù)媒體報道，海爾推行的業(yè)務(wù)流程再造——“讓石頭漂起來”已經(jīng)推行了年，雖然因為推行這一理念給海爾帶來了不小的損失，但其仍堅持不懈 ……（未完，全文共877字，當前僅顯示558字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營之道：名企不是一天長大的》）