生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ)
（一）產(chǎn)生的背景
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理法的理論基礎(chǔ)
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵及特征
（一）基本內(nèi)涵
（二）特征
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法的要素和相互關(guān)系
（一）管理要素
（二）各要素相互關(guān)系
四、現(xiàn)場(chǎng)管理法的主要觀點(diǎn)和內(nèi)容
……
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ)
　�。ㄒ唬┊a(chǎn)生的背景
　　不論是國(guó)家和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡(jiǎn)稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無(wú)不對(duì)整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的奧秘所在。
　　年月，作為國(guó)內(nèi)第一家制冷行業(yè)的合資企業(yè)三洋制冷開業(yè)了。三洋制冷清醒的認(rèn)識(shí)到：有了引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、高精尖的制造和檢驗(yàn)設(shè)備，并不等于企業(yè)的發(fā)展就有了保障。而面對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所形成的巨大市場(chǎng)壓力，三洋制冷依靠什么才能站穩(wěn)腳跟并獲得更大的發(fā)展呢？
　　三洋制冷的管理者在對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析后認(rèn)為：衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒有任何意義的。因此，三洋制冷審時(shí)度勢(shì)，在公司內(nèi)確定了以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高的方針。
　　為此，從開業(yè)伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的管理引入到公司的現(xiàn)場(chǎng)管理中，遵循著整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等方面的要求，從各方面踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)引進(jìn)的管理知識(shí)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，形成三洋制冷特有的各種管理制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)的不斷提高，不斷地把引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，使人本管理思想、系統(tǒng)論、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、管理等內(nèi)容，逐漸地和企業(yè)自身的特點(diǎn)相融合，從而形成了具有創(chuàng)新特色，并且在不斷發(fā)展和完善的三洋制冷的現(xiàn)
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，雖然也對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的第一要素人提出很多要求，但著重研究的是對(duì)物的要素的特定管理，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的整體性和綜合性要求，因此必須在中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，就是以管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立的一種全員參加的對(duì)全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體，作為系統(tǒng)來(lái)研究和運(yùn)行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了自我調(diào)整和自我完善的意識(shí)，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。
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　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
　�、闭w性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。
　�、材康男院头答佇裕喊迅鲗ｍ�(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí)，要通過(guò)規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。
　�、硠�(dòng)態(tài)性和開放性：動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng)，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對(duì)外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。
　�、醇�(lì)性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過(guò)渡為員工自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動(dòng)性管理。
　�、悼煽啃院皖A(yù)防性：通過(guò)強(qiáng)有力的管理手段和員工的自主行動(dòng)，不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能在正常狀態(tài)下運(yùn)行，而且能保證在非常狀態(tài)下的快速有效應(yīng)變，并能起到預(yù)防各種問題發(fā)生的作用。
　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法的要素和相互關(guān)系
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　　現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是素養(yǎng)（）、整理（）、整頓（）、清掃（）、清潔（）、安全（）、節(jié)約（）、環(huán)保（）和活動(dòng)（）、的英文開頭字母，也是構(gòu)成管理法的要素。
　　三洋制冷認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)是由各生產(chǎn)要素構(gòu)成的，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人不僅是諸多生產(chǎn)和管理要素的核心，更是實(shí)施各項(xiàng)管理的主體。因此，只有把員工作為系統(tǒng)最重要的要素，去主動(dòng)推動(dòng)和保證系統(tǒng)的運(yùn)行，才能在系統(tǒng)中的其他要素發(fā)生變化時(shí)，由人這個(gè)第一要素及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行相應(yīng)的變化，推動(dòng)系統(tǒng)的處理和反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各要素重新達(dá)到和諧統(tǒng)一。沒有了人，再完善的系統(tǒng)也將失去生命力。而和人員的數(shù)量相比，高素質(zhì)的員工是系統(tǒng)的決定性的要素。
　　因此，三洋制冷把高素質(zhì)的員工作為現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，首先對(duì)的順序進(jìn)行調(diào)整，把素養(yǎng)作為的第一條，綱舉目張，總領(lǐng)其它要素，并且對(duì)各要素的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)和新的詮釋，進(jìn)一步發(fā)展和完善了管理。
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　　在理論中，素養(yǎng)是最后一個(gè)步驟，其主要內(nèi)容是：要努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。
　　三洋制冷在管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工的素養(yǎng)實(shí)際上是指員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，它不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的第一要素，而且是所有管理活動(dòng)的核心，需要放在的首位。它既強(qiáng)調(diào)公司對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)教育，更注重員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，當(dāng)員工們通過(guò)的一個(gè)完整的循環(huán)后，其素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，更為下一個(gè)循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無(wú)窮。
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　　就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底清理，把區(qū)分出的無(wú)用物品清除出現(xiàn)場(chǎng)，妥善加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其目的是：改善和增加作業(yè)面積，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率，節(jié)約資金。
　　它是第一要素人對(duì)其它要素進(jìn)行管理的第一步。處于無(wú)序狀態(tài)的系統(tǒng)要想達(dá)到有序狀態(tài)，首先要由人對(duì)其它要素進(jìn)行區(qū)分，最終留下對(duì)系統(tǒng)有用的物品，清除無(wú)效的物品，為系統(tǒng)的有序打好基礎(chǔ)。
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　　是由人把整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放和標(biāo)識(shí)，關(guān)鍵是要總結(jié)出適合本公司特點(diǎn)的物品放置方法，要做到定位、定品、定量，推行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實(shí)行目視管理。
　　經(jīng)過(guò)整理后留在系統(tǒng)內(nèi)的各要素，仍然處于無(wú)序狀態(tài)，只有經(jīng)過(guò)整頓后，被安置在能發(fā)揮作用的場(chǎng)所，系統(tǒng)才能處于穩(wěn)定，達(dá)到有序狀態(tài)。
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　　是由人徹底地將周圍的工作環(huán)境打掃干凈，它在傳統(tǒng)的衛(wèi)生工作基礎(chǔ)上，著重于對(duì)設(shè)備等的點(diǎn)檢維修，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。清掃工作是現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工工作的組成部分，要做到日常化、隨時(shí)化，是在保持整理整頓成果的基礎(chǔ)上改善現(xiàn)有工作，因此清掃過(guò)程又是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題的過(guò)程。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，各種生產(chǎn)要素始終處于一種流動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一次整理和整頓活動(dòng)形成的井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)再一次的生產(chǎn)活動(dòng)，又會(huì)形成無(wú)序的格局，需要再次恢復(fù)正常，因此需要清掃。系統(tǒng)就是不斷地進(jìn)行著從有序到無(wú)序再到有序的循環(huán)，并在循環(huán)過(guò)程中對(duì)各要素重新進(jìn)行組合協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)攀升到新的層次。
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　　在環(huán)境良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，因此要通過(guò)清潔來(lái)對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，是一種隨時(shí)隨地的工作，并且需要持之以恒，貴在堅(jiān)持。
　　清潔是一種進(jìn)行保持的日常管理活動(dòng)，需要制定文字化的實(shí)施程序來(lái)進(jìn)行工作指導(dǎo)并嚴(yán)格遵守。如果沒有對(duì)系統(tǒng)的清潔活動(dòng)，經(jīng)過(guò)整理整頓等所做的努力將有可能化為水泡，因此它是系統(tǒng)為保持自身的穩(wěn)定和有序而進(jìn)行的一種自我約束，具有很強(qiáng)的目的性。
　　⒍安全（）
　　安全第一是在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，處理安全同其它工作關(guān)系的準(zhǔn)則，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。它是在管理所營(yíng)造出良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格遵守，以預(yù)防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身 ……（未完，全文共18565字，當(dāng)前僅顯示3339字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐》）