用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化

許多人有這樣的一個經(jīng)驗，到了國外如美國、日本或是德國，走到街上，看到當?shù)厝俗袷亟煌酥�，行路井然有序，自己也就不會亂闖；在國內(nèi)，即使是外國人，原本可能有很好的
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主管有活力、辦公室氣氛活潑，員工看起來也必然朝氣蓬勃；主管嚴肅，規(guī)定嚴格，工作伙伴的行為模式通常就比較拘謹，這些氣氛都會彌漫整個空間。所以反過來驗證，走進一家公司，觀察或接觸他的員工，感受辦公室氣氛，八成可以猜測出這個單位主管的管理風格或辦公室文化。
　　那么，辦公室的文化如何形成？我們常會說“自然形成”，其實并不完全正確，在初期，主管一定得花費很多精神和心力去塑造環(huán)境風格，再經(jīng)過一段時間的發(fā)酵醞釀，使之慢慢成型，然后每個處于此一環(huán)境的成員，耳濡目染，付諸行為，就表現(xiàn)出所謂的文化模式，后來再加入這個環(huán)境的每一分子，自然受到誘導，不至于表現(xiàn)出多大差 ……（未完，全文共561字，當前僅顯示357字，請閱讀下面提示信息。收藏《用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化》）