知識經(jīng)濟時代中國企業(yè)差距何在

知識經(jīng)濟時代正向我們走來
　　在世界日益逼近世紀(jì)的道路上，知識經(jīng)濟正在取代工業(yè)經(jīng)濟向我們迎面走來。知識經(jīng)濟的提出是基于這樣一個事實：當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展比以往任何時候都更加依賴于知識的擴散和應(yīng)用，計算機、微電子等知識密集型產(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)中增長最快、產(chǎn)值最高的。聯(lián)合國經(jīng)濟合作發(fā)展組織所有成員的科研經(jīng)費的近投向新技術(shù)，該組織主要生產(chǎn)國的以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值的完成是以知識為基礎(chǔ)。
　　事實上，知識歷來是經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，經(jīng)濟密切依賴于知識的生產(chǎn)、傳輸和利用在過去和今天已是不爭的事實。在傳統(tǒng)經(jīng)濟搜集中生產(chǎn)取決于所用生產(chǎn)要素的數(shù)量，特別是勞動、資本、設(shè)備和資源，技術(shù)或知識被視為外部要素，而不是生產(chǎn)函數(shù)的完整組成部分。因此，當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)家建議改變新古典主義使用的生產(chǎn)函數(shù)概念，直接將“知識”要素列入其中。在經(jīng)濟增長的新概念里，經(jīng)濟增長更直接地取決于知識的投資，知識可以擴大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，知識還可以提供調(diào)
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出巨大的務(wù)實努力，精兵簡政，既砍機構(gòu)，又減冗員，力求效率上有所提高，在觀念上有所突破，在職能上劃分清楚。翻開國務(wù)院辦公廳關(guān)于一些工業(yè)部改為工業(yè)局的職能配置規(guī)定，有一點是一致的，即政企分開，不直接管理企業(yè)。不承擔(dān)投資項目的立項，審查、審批職能，不下達生產(chǎn)或分配計劃；不承擔(dān)審批公司等職能。企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、照章納稅的市場主體，負責(zé)國有資產(chǎn)保值增值，維護所有者權(quán)益。但是傳統(tǒng)的管理觀念和對利益調(diào)整的恐懼與不滿，使個別的工業(yè)主管部門為了不失去對原下屬企業(yè)的控制，正在這些企業(yè)的頭上運用行政手段成立什么集團。這個集團的領(lǐng)導(dǎo)是由原工業(yè)部門中的一些行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，工作人員主要是機構(gòu)改革中分流的機關(guān)人員，這種所謂的集團特別強調(diào)對下屬企業(yè)的管理，包括及對領(lǐng)導(dǎo)的任免、外事出國審批、財務(wù)的監(jiān)督、資本的增值等等。企業(yè)普遍認為這種管理辦法比過去還要落后，還要倒退。我們似乎感到了一種帶有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟味道的除了行使行_力就無計可施的管理觀念與行為正在向從工業(yè)經(jīng)濟向
　　知識經(jīng)濟過渡的管理科學(xué)施壓。
　　古希臘哲學(xué)家伊壁鳩魯說過：“人類不是被問題本身所困擾，而是被他們對問題的看法所困擾”。解決這種困擾既要通過強有力的改革，又要清醒地計算它的代價，晝減少它的成本。管理是創(chuàng)造性的，但有時又可能是捏造性的；管理是成效性的，但有時又可能是毀滅性的。
　　以知識經(jīng)濟下的管理科學(xué)來恒量中國企業(yè)的現(xiàn)狀與變化，就會發(fā)現(xiàn)我們的差距還很大知識經(jīng)濟的主要特征是計算機信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，它對管理的要求就是反應(yīng)更為迅速，決策更加果斷，組織更加簡化，效率空前提高。反觀中國企業(yè)整體水平確實難以達到這種高標(biāo)準(zhǔn)和嚴要求，就像現(xiàn)代兒童吃了某些不負責(zé)任的保健品，開始生理上的早熟，也像現(xiàn)代很多青年人得高血壓、糖尿病、心肌梗塞，甚至腦供血不足等這些老年常見病一樣。中國企業(yè)目前的一個主要病癥可歸納為“小企業(yè)得大企業(yè)病”。這些企業(yè)有上億或幾十億的資產(chǎn)規(guī)模，國內(nèi)可稱大，但相對世界強卻是絕對的小企業(yè)。這些相對大但又絕對小的企業(yè)，在形式上級愿“擺譜”。他們非常擅長按照政府機構(gòu)的那一套來設(shè)置機構(gòu)，管理企業(yè)。我最近去過一些知名企業(yè)或在國內(nèi)號稱一流的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有的公司或集團總部機關(guān)辦事效率極低、機構(gòu)設(shè)置重疊、工作互相掣肘、審批程序繁瑣、“官氣”十足，令人震驚。更值得一提的是非國有企業(yè)也在深受國有企業(yè)這種所謂“規(guī)范化管理”的影響。此外董事會與經(jīng)理層的高度重合，決策與執(zhí)行混為一體，集權(quán)與分權(quán)摸糊，企業(yè)對主要領(lǐng)導(dǎo)人依賴程度過大。這些現(xiàn)象任其發(fā)展，十分危險。
　　小企業(yè)害“大企業(yè)病”，很大程度上是對自己缺乏清醒的評價和確切的定位。因而導(dǎo)致了“小人物”卻以老大自居。這種意識和表現(xiàn)，不僅來自較為膚淺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得，而且已浸透到下屬。我們在與這類企業(yè)的接觸中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：即它們的售后服務(wù)人員態(tài)度很好，但公司機關(guān)辦事人員卻十分“牛”氣很少有像海爾那樣各個職能環(huán)節(jié)都會給你提供熱情而周到服務(wù)的公司。越具體的辦事人員口氣越大、態(tài)度越差，處處都在給人們一種居高臨下的感覺，但實際上分分鐘鐘都在敗壞企業(yè)的形象。更可悲的是他們卻把這種“副產(chǎn)品”視為企業(yè)職工的主人翁精神和自豪感，這實在值得我們認真反思。
　　真正該擔(dān)心的是怕犯錯誤
　　知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)經(jīng)營觀念的不斷創(chuàng)新，建立風(fēng)險投資機制來帶動企業(yè)技術(shù)與管理的 ……（未完，全文共5130字，當(dāng)前僅顯示1802字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識經(jīng)濟時代中國企業(yè)差距何在》）