跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（六）

畢竟中國人習慣的是一種矩陣式的、金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，這也是為什么近幾年大家都在變扁平化結(jié)構(gòu)，而卻沒有幾家能夠做得很好的原因。
　　中國人接受儒家的思想，習慣了聽上級的話，做好自己的本職工作。從另外一個角度說，這樣做也付出了一定的代價，就是造成一些優(yōu)秀人才的流失。因為他們覺得沒有辦法與這樣的文化融合在一起。
　　牛安東：東方文化的背景下，一個企業(yè)領(lǐng)導的性格往往代表了一個企業(yè)的性格。
　　相對于國內(nèi)而言，國外企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更
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點，顯性的往往就是很大的一個問題。共同性好找，大家可以找一個愿景，無論是行業(yè)還是區(qū)域上的差異性都比較好找到融合點，但跨文化管理往往是在執(zhí)行層面上顯現(xiàn)出來。
　　一把手不同的個人經(jīng)歷、不同的行業(yè)經(jīng)歷最后也會導致在執(zhí)行上的差異�？缥幕墓芾聿辉谟谡业焦餐c，而是怎么樣去整合差異性。在高速發(fā)展的企業(yè)，由幾個人發(fā)展到幾萬人的企業(yè)，可能強勢的出現(xiàn)會很好地解決整合的問題。
　　但這僅限于企業(yè)初期，當這個企業(yè)又并購了一些企業(yè)的時候，的強勢文化就可能出現(xiàn)新的問題，比如說張瑞敏也好、柳傳志也好，企業(yè)目前的局面是他們的強勢文化所不能控制的。這時候怎么辦，是換還是有什么新的方式，再找個更強勢的？
　　所以我不太認為強勢是解決跨行業(yè)、跨地域文化整合的良方。
　　辛海英：我認為強勢管理是有前提條件的，就拿杰克·韋爾奇和杰夫·伊梅爾所推行的管理方法來說，我認為，在一個公司開始發(fā)展的時候通過一種強勢的領(lǐng)導方式可能會取得成功，但當公司逐漸發(fā)展到一定程度的時候，就需要采取一種更系統(tǒng)的方式去管理。
　　跨文化應該怎么整合
　　●關(guān)鍵問題是達成共識，協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　●要面對不同階段、不同狀態(tài)，采用不同的手段去解決問題。
　　●要兼收并蓄、揚長避短地達到多元多樣的統(tǒng)一，“求大同存小異”。
　　●要認識到跨文化整合管理的艱巨性和復雜性。
　　王穎：管理之道在于對規(guī)律的尋找和遵循，跨文化管理也會存在著一定的規(guī)律。我們面臨著一個快速變革的時代，變革成了常態(tài)，變革管理成了幾乎天天要面對的事情，變革管理成了經(jīng)理人必須掌握的基本管理技能。對于如何更好地應對跨文化管理，大家有何建議？
　　傅強：第一步我認為是先用共同的利益、共同的目標來求同。第二步求同之后再整合，我們得承認、尊重文化的差異性 ……（未完，全文共1508字，當前僅顯示958字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（六）》）