跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過(guò)去的文化關(guān)（七）

它一定是在企業(yè)或行業(yè)并購(gòu)或合作中不同階段的解決之道：
　　第一個(gè)階段可能更多地是用強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)整合，強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力容易在比較快的時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)耗問(wèn)題，加快資源的整合，加快達(dá)成共識(shí)。
　　第二個(gè)階段要用文化規(guī)則來(lái)整合，不同的文化理念、企業(yè)規(guī)范怎樣糅合起來(lái)，要通過(guò)游戲規(guī)則來(lái)整合，文化整
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管理，整個(gè)管理變革的規(guī)律就是這樣，管理變革過(guò)程中最難的就是文化的變革，我們組建一個(gè)新公司，來(lái)了很多員工，每個(gè)員工的背景都不一樣，價(jià)值觀也不一樣，實(shí)際上企業(yè)走向成功的過(guò)程就是這樣一個(gè)從強(qiáng)權(quán)到規(guī)則再到自覺(jué)的演變過(guò)程，也是一個(gè)文化的生成過(guò)程。
　　這個(gè)過(guò)程有三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：第一個(gè)是從文字契約到心理契約的過(guò)程，第二個(gè)是從理念層面到行為層面的過(guò)程，第三個(gè)是從個(gè)性習(xí)慣到_習(xí)慣的過(guò)程。
　　也就是說(shuō)，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)先要形成自己的價(jià)值主張，并能很好地提煉表達(dá)出來(lái)，然后再將這些價(jià)值主張糅到制度規(guī)范中，形成組織規(guī)則，最后在企業(yè)發(fā)展中大家遵循這些規(guī)則后慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，也就形成了這個(gè)企業(yè)的文化。
　　這是一個(gè)從個(gè)體，到規(guī)則載體，再到_的過(guò)程，是一個(gè)形成到傳播，再到固化的過(guò)程。而跨文化的管理中，當(dāng)面對(duì)沖突的時(shí)侯，一定也是先解凍，再形成，再固化的過(guò)程。所有企業(yè)的演變過(guò)程都在遵循這個(gè)規(guī)律，不管是跨國(guó)公司還是國(guó)內(nèi)的公司都一樣。
　　朱樺：最后補(bǔ)充一點(diǎn)，我們還要認(rèn)識(shí)到跨文化整合管理的艱巨性和復(fù)雜性，它有三個(gè)特點(diǎn)：
　　第一點(diǎn)是跨躍性，因?yàn)檫@是在某一個(gè)短時(shí)間內(nèi)跨越、濃縮和整合不同的歷史文化。
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