執(zhí)行力管理中需堅(jiān)持四個(gè)原則

企業(yè)管理過(guò)程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒(méi)有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的。同樣，沒(méi)有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過(guò)是句空話�？�
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不是討論該不該做，而是如何做好。
　　原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行
　　任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等，但在實(shí)際工作中，真正能夠操作起來(lái)的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的原因。
　　規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。
　　所以許多偉大企業(yè)的做法是：做事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有，不會(huì)給出任何借口，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對(duì)制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。
　　原則三：企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)
　　如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決，在解決問(wèn)題的同時(shí)，反映上去。由相關(guān)部門(mén)對(duì)該事情進(jìn)行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關(guān)人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。
　　原則四： ……（未完，全文共859字，當(dāng)前僅顯示546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《執(zhí)行力管理中需堅(jiān)持四個(gè)原則》）