軟權(quán)力：中國企業(yè)運(yùn)營中最大的管理盲區(qū)

中國市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，特別在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)成為一項(xiàng)十分迫切的歷史任務(wù)。這是中國企業(yè)變革史上從未有過的重大課題。因?yàn)槠髽I(yè)軟權(quán)力的建設(shè)不僅關(guān)乎中國企業(yè)的未來發(fā)展，更關(guān)乎在后時(shí)代中國企業(yè)基業(yè)常青的重大發(fā)展戰(zhàn)略，以及中國企業(yè)何去何從等的重大問題。
　　在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種導(dǎo)致企業(yè)競爭力低下的問題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么
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規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行。
　　這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。另外，在很多中國企業(yè)中出現(xiàn)了員工忠誠度滑坡、企業(yè)盲目制定管理制度、忽視情感管理等諸多現(xiàn)象，這就是公司基層競爭力敗落的表征。因此，很多員工、特別是企業(yè)的管理人士或企業(yè)的創(chuàng)始人，不假思索地把這些消極的現(xiàn)象歸罪于市場經(jīng)濟(jì)。然而，當(dāng)我們以真正的智慧洞穿時(shí)代，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些消極現(xiàn)象與市場經(jīng)濟(jì)或商業(yè)化并無必然的聯(lián)系。
　　當(dāng)更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得無法想像，真正的原因是企業(yè)軟權(quán)力在企業(yè)管理中的缺失！換言之，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)軟權(quán)力的重視程度不夠，事實(shí)上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)軟權(quán)力的操作大都是裝模做樣。無形中企業(yè)軟權(quán)力被很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所遺忘，也是常被他們忽視的企業(yè)管理中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)要基業(yè)常青，就必須重視企業(yè)軟權(quán)力以及軟權(quán)力在企業(yè)運(yùn)營中的作用。因此，企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)家，以及企業(yè)管理人士的事情，而是包括企業(yè)員工、以及企業(yè)界的共同使命！在現(xiàn)代管理模式的總結(jié)方面，中國學(xué)者與西方學(xué)者具有同樣的歷史職責(zé)。中國學(xué)者應(yīng)像姜奇平先生在《領(lǐng)潮后現(xiàn)代的中國商業(yè)精神：中國新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)精神》一文中所說的：“從獨(dú)一無二的成功中，總結(jié)出獨(dú)一無二的商業(yè)精神，而可以反過來推動(dòng)國際管理思想的進(jìn)步，才是這個(gè)世界需要我們做的工作。”
　　毋庸置疑，軟權(quán)力是中國企業(yè)的核心競爭力，如果不加以重視，企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能走出國門，根本就不可能基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展，無論是已取得不菲業(yè)績的“成功 ……（未完，全文共1575字，當(dāng)前僅顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏《軟權(quán)力：中國企業(yè)運(yùn)營中最大的管理盲區(qū)》）