導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤的六個陷阱

多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都可避免，但戰(zhàn)略制定者卻一次次重蹈覆轍，有兩種理論可解開這個謎。
　　首先，戰(zhàn)略是關(guān)于未來的，而多數(shù)戰(zhàn)略決策者天生樂觀，漠視將來可能出現(xiàn)的閃失；其次，即
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著一種誤解：要成功，你就得永爭第一。你得擁有最佳的技術(shù)，第一個打入市場，擁有最具沖勁的銷售隊伍；領(lǐng)導(dǎo)最有感染力。
　　但對越來越多的企業(yè)來說，戰(zhàn)略只要穩(wěn)妥、策劃周全、能避免最明顯的失誤，就無須多么才華橫溢。成功實施戰(zhàn)略也用不著天下最高明的領(lǐng)導(dǎo)，只要找個不稀里糊涂犯錯誤的人即可。
　　最重要的一點是，只要自己心中清楚尋找的是什么，就不難避開最常出的戰(zhàn)略陷阱。
　　下面是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失誤的六大可能因素：
　　沒能認(rèn)清并明白競爭環(huán)境中的事件及不斷變化的條件；
　　根據(jù)錯誤觀念制定戰(zhàn)略；
　　追求單一戰(zhàn)略，不能創(chuàng)造或維持企業(yè)的長期優(yōu)勢；
　　多元化的出發(fā)點不對；
　　未能 ……（未完，全文共595字，當(dāng)前僅顯示378字，請閱讀下面提示信息。收藏《導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤的六個陷阱》）