在廠環(huán)境體系管理評審會議上的講話

　　同志們：
　　
　　今天我們在這里召開廠環(huán)境體系管理評審會議。這次會議的目的是總結半年來體系運行情況，對下步工作進行安排。剛才，廠管理者代表副廠長**同志總結了我廠環(huán)境管理體系半年來的運行情況，各單位、各部門也對我廠的體系運行工作提出了很多建設性的意見�？偟膩砜�，我廠自推行環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運行，并取得了一定的環(huán)境績效。尤其是員工環(huán)保意識得到了增強，環(huán)境行為得到了規(guī)范，**生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領導和各單位、各部門負責環(huán)保工作的同志表示感謝。
　　剛才，廠長對下半年工作提出
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我廠運行的時間比較短，從體系策劃、建立、實施直至獲準認證注冊，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的開始。企業(yè)要循著這條科學有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營理念完全融和還需要一個長期的、艱苦的過程。而且，油田公司對我廠的合同中有明確考核指標。各部門、各單位要自覺提高工作起點，完善管理標準，嚴格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結合起來，避免由于對標準的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關部門要結合崗位權限和工作流程編寫相應的管理程序，進一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內容，作為各單位領導業(yè)績合同的一項重要內容，嚴肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與環(huán)境保護工作齊頭并進的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績效。
　　三是切實做好各類環(huán)境因素的控制工作。我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標要求還有一定的差距。今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項重要工作來抓。首先，要嚴格執(zhí)行環(huán)保三同時的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設項目，從設計開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護設施與主體工程同時設計，并與主體工程同時施工、同時投產(chǎn)使用只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。因此，規(guī)劃設計研究所、基建中心和質量安全環(huán)保部要高度重視此項工作，把環(huán)�！叭瑫r”工作落到實處。其次，要加強環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環(huán)境意識；要時刻關注重要環(huán)境因素的控制情況，落實到環(huán)境指標和方案的進展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強對體系運行的定期監(jiān)測和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠環(huán)境管理體系扎實有效運行。第三，要積極開展環(huán)保技術科研攻關。有關部門要通過組織環(huán)境課題研 ……（未完，全文共1962字，當前僅顯示1247字，請閱讀下面提示信息。收藏《在廠環(huán)境體系管理評審會議上的講話》）