局績效管理評審工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、評審過程
一是落實(shí)任務(wù)，迅速行動(dòng)
二是加班加點(diǎn)，確保質(zhì)效
三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅對待
四是廣泛參與，共同學(xué)習(xí)
二、汲取的經(jīng)驗(yàn)
（一）站位高遠(yuǎn)，思路寬廣，特色明顯
（二）創(chuàng)新力度大，自選動(dòng)作多，科技支撐強(qiáng)
一是管理機(jī)制靈活
二是考評方式多樣
三是科技優(yōu)勢明顯
（三）著眼管理實(shí)效，注重指標(biāo)減負(fù)
（四）宣傳方式各有招數(shù)，績效文化底蘊(yùn)濃厚
（五）結(jié)果運(yùn)用落在實(shí)處，激勵(lì)作用日益凸顯
（六）總結(jié)提煉透徹到位，表述方式吸引眼球
三、今后工作打算
一是改善思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二是健全機(jī)制，加強(qiáng)績效人才培養(yǎng)
三是把握工作核心，創(chuàng)新落實(shí)績效指標(biāo)
四是強(qiáng)化個(gè)人績效管理
五是營造良好的績效文化氛圍
……
某局績效管理評審工作總結(jié)報(bào)告

根據(jù)省局績效辦安排，我局利用一周時(shí)間，按期完成了對各省國稅局“績效考評分析報(bào)告”、“一市一縣推經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)典型案例以及督導(dǎo)調(diào)研報(bào)告的學(xué)習(xí)、打分任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下。
一、評審過程
省局布置的這次評審工作，量大，面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，但又無疑是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，可以說是參與了一次績效管理的“博覽會”。為此，我局高度重視，認(rèn)真組織，確保評審工作有序開展，取得實(shí)效。一是落實(shí)任務(wù)，迅速行動(dòng)。11月16日接到省局微信通知后，我們即向分管局領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并召集績效辦主任和工作人員進(jìn)行布置和落實(shí)，提出工作具體要求和完成時(shí)限。二是加班加點(diǎn)，確保質(zhì)效。由于績效工作人員多為兼職，自身從事辦公室其他工作，局領(lǐng)導(dǎo)要求績效工作人員放下其他工作，騰出時(shí)間專心致志開展這項(xiàng)工作，并集中利用周末和晚間進(jìn)行。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅對待。仔細(xì)研讀總局下發(fā)的評審內(nèi)容、計(jì)分方式和評分標(biāo)準(zhǔn)，評審打分中，統(tǒng)一按績效考評分析報(bào)告和“一市一縣推經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，抱著嚴(yán)肅認(rèn)真虛心向?qū)W的態(tài)度，做到
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標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作體系。
（二）創(chuàng)新力度大，自選動(dòng)作多，科技支撐強(qiáng)。
一是管理機(jī)制靈活。如河北石家莊國稅局采取機(jī)構(gòu)“騰籠換鳥”的方式，組建風(fēng)險(xiǎn)管理分局，專門設(shè)立了監(jiān)督評價(jià)科，與市局“績效辦”合署辦公，實(shí)施“一套人馬，兩套牌子”。對于全局，監(jiān)督評價(jià)履行綜合績效管理職責(zé)；對于以風(fēng)險(xiǎn)管理為統(tǒng)攬的稅收業(yè)務(wù)建設(shè)，利用績效管理方式方法，建立起指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)應(yīng)用、監(jiān)督考核、結(jié)果反饋閉環(huán)式的業(yè)務(wù)績效評價(jià)體系，使績效管理與稅收實(shí)際貼合更加緊密。如江蘇鹽城國稅局在功能定位上把績效辦作為一個(gè)獨(dú)立的行政實(shí)體，按照處室化管理模式進(jìn)行管理。二是考評方式多樣。如吉林四平市國稅局研制的以“名次級差、位次貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的 “考核站位計(jì)算法”，通過分級評定，對機(jī)關(guān)各科室的成績給予全面、客觀的評價(jià)，進(jìn)一步解決了干好干壞差距不大的問題，極大地調(diào)動(dòng)了科室創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。三是科技優(yōu)勢明顯。如珠海市國稅局集中對原有“工作績效管理系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化升級，建成績效與任務(wù)管理系統(tǒng)，全面對接金稅三期、出口退稅、防偽稅控、綜合辦公、稽查輔助系統(tǒng)以及辦稅廳叫號系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，自動(dòng)抓取工作量數(shù)據(jù)，通過全任務(wù)、全過程、全崗位、全自動(dòng)的“四全”智能管理，實(shí)現(xiàn)從手工操作到自動(dòng)操作的突破，從而減輕績效管理的工作量，降低了管理成本。福建三明市國稅局充分發(fā)揮信息技術(shù)對績效管理的支撐作用，在總局績效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自主打造了具有三明國稅特色的績效管理輔助工作平臺，拓展了臺賬管理、督導(dǎo)督辦、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)警提醒等輔助功能，有力提升了績效管理工作質(zhì)效。
（三）著眼管理實(shí)效，注重指標(biāo)減負(fù)。
如廣東珠海國稅局，突出市局機(jī)關(guān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凡是市局機(jī)關(guān)層面能夠獨(dú)立承接的上級任務(wù)，一律不再下發(fā)基層，在2016年省國稅局下發(fā)的54個(gè)指標(biāo)中，市局機(jī)關(guān)消化16項(xiàng)，為基層精簡考評指標(biāo)近30%。再如湖南婁底市國稅局，2016年設(shè)置指標(biāo)40項(xiàng)，比省局54項(xiàng)減少14項(xiàng)，減幅26%，2015年、2016年考評機(jī)關(guān)指標(biāo)同比減幅19%、20.5%。還有浙江麗水國稅局，對指標(biāo)內(nèi)容做加法，數(shù)量做減法，效率做乘法，指標(biāo)減少近60%，取消分檔考評指標(biāo)15項(xiàng)，壓縮一半以上。
（四）宣傳方式各有招數(shù)，績效文化底蘊(yùn)濃厚。
如吉林四平市國稅局以“事業(yè)是船、團(tuán)隊(duì)是帆、績效是風(fēng)”為主題設(shè)計(jì)文化LOGO，制作《小白帶你讀績效》卡通人物微視頻，秒讀組織績效、個(gè)人績效流程。青島即墨市國稅局制作了《績效日歷》和《績效快報(bào)》，每天提醒考評節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容和方式，讓干部更直觀明確指標(biāo)完成時(shí)限。安徽滁州從市到縣國稅局都建設(shè)了績效展廳，編發(fā)績效動(dòng)態(tài)；福建三明舉辦績效大講堂，開設(shè)績效心理輔導(dǎo)，編輯績效管理�？臄z專題片，可謂別出心裁。廣東珠海國稅局，開展“奉獻(xiàn)之星”評比、編制績效管理漫畫、內(nèi)網(wǎng)平臺開辟績效管理工作專欄， 開展“績效文化”主題征文活動(dòng)，參照“世界咖啡館”形式組織人才庫成員開展“績效咖啡館”活動(dòng)，組織全系統(tǒng)廣泛開展績效文化沙龍活動(dòng)，通過多種方式深入宣傳績效文化，使剛性管理和柔性管理相融相生。
（五）結(jié)果運(yùn)用落在實(shí)處，激勵(lì)作用日益凸顯。
除了年終評先選優(yōu)、優(yōu)秀等次評定、外出培訓(xùn)優(yōu)先等，不少國稅局把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)緊密結(jié)合起來，使績效管理結(jié)果運(yùn)用更為顯效。昆明五華區(qū)國稅局出臺制定了《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化績效管理考核工作的實(shí)施辦法》，利用地方政府兌現(xiàn)的財(cái)政收入考核資金，按照200元/分的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)到個(gè)人。青島即墨市國稅局績效考評結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，將年度精神文明獎(jiǎng)獎(jiǎng)金確定為績效獎(jiǎng)金，在全局層面以組織績效排名對獎(jiǎng)金進(jìn)行初次分配，在部門層面以個(gè)人績效等次對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。2015年，即墨局拿出每人6000元的精神文明獎(jiǎng)用于兌現(xiàn)考核，把個(gè)人差距拉大到2500元，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，在績酬兌現(xiàn)工作上探索出 ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《局績效管理評審工作總結(jié)報(bào)告》）