縣國稅局績效管理工作專題局務(wù)會(huì)議匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、上半年績效管理工作開展情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是完善制度體系
三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究
四是明確責(zé)任任務(wù)
五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核
二、存在問題
一是對績效管理的認(rèn)識存在偏差
二是基層稅務(wù)干部自身素質(zhì)不夠
三是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)
四是績效管理的配套措施還不夠到位
三、下一步工作打算
二是強(qiáng)化溝通力度
三是高度關(guān)注加分因素
四是強(qiáng)化過程監(jiān)控，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展
五是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用
……
市局績效管理工作專題局務(wù)會(huì)議匯報(bào)材料
全椒縣國稅局

今年上半年，我局緊緊圍繞省、市局績效管理工作要求，以過程控制為抓手，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，扎實(shí)開展日常分析和季度考評，實(shí)現(xiàn)了績效管理工作有序平穩(wěn)推進(jìn)�，F(xiàn)將我局組織績效和個(gè)人崗位績效工作開展情況匯報(bào)如下：
一、上半年績效管理工作開展情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合人事變動(dòng)，調(diào)整縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要求各部門指定專人負(fù)責(zé)績效管理工作，并與縣局績效辦密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，促進(jìn)績效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是完善制度體系。在組織績效方面，依據(jù)市局績效考評指標(biāo)3.0版中改革發(fā)展、依
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略433字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
計(jì)劃，按照績效目標(biāo)，對績效考評指標(biāo)內(nèi)容逐字研究，進(jìn)一步量化、細(xì)化，明確工作節(jié)點(diǎn)、階段目標(biāo)和工作措施，督促各部門自覺落實(shí)績效管理考評指標(biāo)任務(wù)，形成任務(wù)清晰、職責(zé)明確的工作格局。
五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核。根據(jù)績效管理工作要求，定期開展績效考評工作，做到紙質(zhì)考評與機(jī)考同步進(jìn)行，縣局績效辦做到及時(shí)對各部門的考評完成情況進(jìn)行工作督促。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，完善個(gè)人崗位績效與部門績效、干部年度考核、選拔任用和評先評優(yōu)、追責(zé)問效相掛鉤的全方位激勵(lì)機(jī)制，讓考評結(jié)果作為日常管理、人才晉升的重要指標(biāo)，激發(fā)全局職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，形成重實(shí)績、講效率的良性競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效管理與全局工作的同步提升。
二、存在問題
一是對績效管理的認(rèn)識存在偏差。少數(shù)干部對績效管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，對自身角色定位不準(zhǔn)，在績效管理過程中，不是主動(dòng)參與，而是被動(dòng)應(yīng)付。部分同志甚至認(rèn)為績效管理工作是人為的增加工作負(fù)擔(dān)，對推動(dòng)工作沒有什么益處。
二是基層稅務(wù)干部自身素質(zhì)不夠�；鶎油灸挲g老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，少數(shù)同志知識結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)新時(shí)期的稅務(wù)工作要求。比如在個(gè)人崗位績效系統(tǒng)上線方面，雖然開展了多次培訓(xùn)，可仍有一些老同志不會(huì)操作系統(tǒng)，工作多是由其他年青同志代勞。
三是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。在市局上半年的績效考評通報(bào)中，我局位列倒數(shù)第二，成績很不理想，差距主要就是在加分因素上。
四是績效管理的配套措施還不夠到位。績效管理信息收集量較大，資料信息整合相對復(fù)雜，對考評人的監(jiān)控制約機(jī)制尚未形成，存在考評結(jié)果可信度偏低的現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
一是加大對績效管理工作的宣傳培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局干部的績效管理意識，提高干部職工主動(dòng)參與意識。對年齡較大的同志加大輔導(dǎo)力度。在提高干部職工積極性的同時(shí)，提高績效管理工作質(zhì)效。
二是強(qiáng)化溝通力度。積極與市局績效辦溝通聯(lián)系，查找得分排名靠后原因，分析工作中存在問題。積極向其他兄弟局學(xué)習(xí)好的方法和經(jīng)驗(yàn)。要求各職能科室在以后工作中，加強(qiáng)與市局對口部門的溝通交流，及時(shí)了解考評指標(biāo)完成情況，確保不失分。
三是高度關(guān)注加分因素。上半年，我局加分項(xiàng)目僅有兩個(gè)，加了0.6分，與排名靠前的單位差距甚大，下一步我局將加分工作作為重中之重來抓，對責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè) ……（未完，全文共1911字，當(dāng)前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局績效管理工作專題局務(wù)會(huì)議匯報(bào)材料》）