公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鬟M(jìn)展情況報告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極安排部署
二、重點工作排查情況
（一）持續(xù)加強學(xué)習(xí)教育
（二）持續(xù)開展常態(tài)化問題排查整改
（三）持續(xù)推動制度建設(shè)
四是一季度公司整體進(jìn)行修訂完善的制度共26項，新增制度21項，沿用制度35項
（四）持續(xù)推進(jìn)信息公開“透明化”
（五）持續(xù)強化項目管理專題培訓(xùn)
（六）持續(xù)強化監(jiān)督管理
三、下一步工作安排
（一）持續(xù)落實監(jiān)管責(zé)任
（二）積極學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗
（三）強化培訓(xùn)力度
（四）繼續(xù)完善管理制度
……
公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鬟M(jìn)展情況報告

按照集團黨委《關(guān)于落實省委深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ饔嘘P(guān)事項的通知》（陜投集團黨字〔2021〕31號）工作要求，公司黨委高度重視，積極安排部署，認(rèn)真開展排查整改，現(xiàn)將第一季度工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極安排部署
接到集團《通知》后，在周例會上對文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員對專項治理工作的思想認(rèn)識；同時制定了公司《關(guān)于落實省委深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞣桨浮�，進(jìn)一步明確責(zé)任分工及工作重點，確保工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髯呱钭邔�，落到實處�?br>二、重點工作排查情況
（一）持續(xù)加強學(xué)習(xí)教育。一是結(jié)合
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’領(lǐng)導(dǎo)_”的內(nèi)容；“堅持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，把準(zhǔn)政治方向，強化政治引領(lǐng)，自覺增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護(hù)’”的內(nèi)容以及職工民主管理等相關(guān)內(nèi)容。四是一季度公司整體進(jìn)行修訂完善的制度共26項，新增制度21項，沿用制度35項。目前，修訂和新增的制度目前正履行相關(guān)審批流程。
（四）持續(xù)推進(jìn)信息公開“透明化”。通過與創(chuàng)業(yè)公司的合作，充分利用陜投電子招標(biāo)平臺進(jìn)行電子化招標(biāo)，保證在招標(biāo)過程中所有的行為動態(tài)留痕、可追溯，切實把公司各類工程項目建設(shè)成為“陽光工程”和廉潔工程，持續(xù)營造開放、陽光、共享、共贏的市場交易環(huán)境。
（五）持續(xù)強化項目管理專題培訓(xùn)。一是聚焦項目決策、招投標(biāo)、項目實施和資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理重點領(lǐng)域工程項目專項審計長效機制，對項目前期、中期、后期涉及的決策、招投標(biāo)、項目實施和資金管理等重點環(huán)節(jié)定期開展專項審計，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。加強與財務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，做好每月資金計劃，對每一筆支出都能做到有據(jù)可查。二是抓好內(nèi)控制度宣貫培訓(xùn)，在培訓(xùn)師資的選擇上，既要選擇專業(yè)技能過硬，又要選擇基層實踐經(jīng)驗豐富、了解公司所處行業(yè)經(jīng)營狀況的專業(yè)人員。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，結(jié)合月度重點工作，保證培訓(xùn)與工作掛鉤，增強學(xué)習(xí)效果。在具體授課方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，又有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析。
（六）持續(xù)強化監(jiān)督管理。一是聚焦項目決策、招投標(biāo)、項目實施和資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理重點領(lǐng)域工程項目專項審計長效機制，對項目前期、中期、后期涉及的決策、招投標(biāo)、項目實施和資金管理等重點環(huán)節(jié)定期開展專項審計，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。加強與財務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，做好每月資金計劃，對每一筆支出都能做到有據(jù)可查。二是強化對下屬分子公司、各部門制度執(zhí)行的考核力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理一項重點工作持續(xù)推進(jìn)。三是嚴(yán)格落實公司“預(yù)算到部門、考核到部門”的管理體系，認(rèn)真把控各項辦公費用的支出。同時加強風(fēng)險_的組織、責(zé)任和制度建設(shè)，調(diào)整完善法律糾紛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員的配備，進(jìn)一步健全制度和流程體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，開展全面風(fēng)險管理及法務(wù)管理教育培訓(xùn)，組織第三方評估體系專業(yè)指導(dǎo)，落實風(fēng)險_措施，主動防范各類風(fēng)險，提高風(fēng)險識別和防控能力。
三、下一步工作安排
（一）持續(xù)落實監(jiān)管責(zé)任。一是落實對工程建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，著重加強項目建設(shè)工序監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)管、項目建設(shè)實施過程監(jiān)管和工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全的監(jiān)管，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。二是加強財務(wù)監(jiān)督職能，尤其涉及重大投融資項目監(jiān)督，保證項目實施過程合法、合規(guī)，保障公司投資權(quán)益。
（二）積極學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗。注意發(fā)現(xiàn)各施工單位在專項治理工作中創(chuàng)造的有效做法 ……（未完，全文共2331字，當(dāng)前僅顯示1481字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鬟M(jìn)展情況報告》）