公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作進(jìn)展情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極安排部署
二、重點(diǎn)工作排查情況
（一）持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
（二）持續(xù)開展常態(tài)化問題排查整改
（三）持續(xù)推動(dòng)制度建設(shè)
四是一季度公司整體進(jìn)行修訂完善的制度共26項(xiàng)，新增制度21項(xiàng)，沿用制度35項(xiàng)
（四）持續(xù)推進(jìn)信息公開“透明化”
（五）持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)
（六）持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督管理
三、下一步工作安排
（一）持續(xù)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任
（二）積極學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)力度
（四）繼續(xù)完善管理制度
……
公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作進(jìn)展情況報(bào)告

按照集團(tuán)黨委《關(guān)于落實(shí)省委深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（陜投集團(tuán)黨字〔2021〕31號(hào)）工作要求，公司黨委高度重視，積極安排部署，認(rèn)真開展排查整改，現(xiàn)將第一季度工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極安排部署
接到集團(tuán)《通知》后，在周例會(huì)上對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員對(duì)專項(xiàng)治理工作的思想認(rèn)識(shí)；同時(shí)制定了公司《關(guān)于落實(shí)省委深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作方案》，進(jìn)一步明確責(zé)任分工及工作重點(diǎn)，確保工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作走深走實(shí)，落到實(shí)處。
二、重點(diǎn)工作排查情況
（一）持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。一是結(jié)合
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略528字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
’領(lǐng)導(dǎo)_”的內(nèi)容；“堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，把準(zhǔn)政治方向，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，自覺增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’、堅(jiān)定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護(hù)’”的內(nèi)容以及職工民主管理等相關(guān)內(nèi)容。四是一季度公司整體進(jìn)行修訂完善的制度共26項(xiàng)，新增制度21項(xiàng)，沿用制度35項(xiàng)。目前，修訂和新增的制度目前正履行相關(guān)審批流程。
（四）持續(xù)推進(jìn)信息公開“透明化”。通過與創(chuàng)業(yè)公司的合作，充分利用陜投電子招標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行電子化招標(biāo)，保證在招標(biāo)過程中所有的行為動(dòng)態(tài)留痕、可追溯，切實(shí)把公司各類工程項(xiàng)目建設(shè)成為“陽光工程”和廉潔工程，持續(xù)營造開放、陽光、共享、共贏的市場交易環(huán)境。
（五）持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。一是聚焦項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理重點(diǎn)領(lǐng)域工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)長效機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期、中期、后期涉及的決策、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期開展專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，做好每月資金計(jì)劃，對(duì)每一筆支出都能做到有據(jù)可查。二是抓好內(nèi)控制度宣貫培訓(xùn)，在培訓(xùn)師資的選擇上，既要選擇專業(yè)技能過硬，又要選擇基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、了解公司所處行業(yè)經(jīng)營狀況的專業(yè)人員。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，結(jié)合月度重點(diǎn)工作，保證培訓(xùn)與工作掛鉤，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。在具體授課方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，又有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
（六）持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是聚焦項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理重點(diǎn)領(lǐng)域工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)長效機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期、中期、后期涉及的決策、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期開展專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，做好每月資金計(jì)劃，對(duì)每一筆支出都能做到有據(jù)可查。二是強(qiáng)化對(duì)下屬分子公司、各部門制度執(zhí)行的考核力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。三是嚴(yán)格落實(shí)公司“預(yù)算到部門、考核到部門”的管理體系，認(rèn)真把控各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_的組織、責(zé)任和制度建設(shè)，調(diào)整完善法律糾紛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員的配備，進(jìn)一步健全制度和流程體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理及法務(wù)管理教育培訓(xùn)，組織第三方評(píng)估體系專業(yè)指導(dǎo)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)_措施，主動(dòng)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力。
三、下一步工作安排
（一）持續(xù)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。一是落實(shí)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，著重加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工序監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程監(jiān)管和工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全的監(jiān)管，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，尤其涉及重大投融資項(xiàng)目監(jiān)督，保證項(xiàng)目實(shí)施過程合法、合規(guī)，保障公司投資權(quán)益。
（二）積極學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。注意發(fā)現(xiàn)各施工單位在專項(xiàng)治理工作中創(chuàng)造的有效做法 ……（未完，全文共2331字，當(dāng)前僅顯示1481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司深化以案促改工作要求持續(xù)深入推進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作進(jìn)展情況報(bào)告》）