關(guān)于做好國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)自評報告

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)改革工作整體情況
二、具體改革舉措落實(shí)情況
（一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
（二）推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
（三）積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
（四）健全市場化經(jīng)營機(jī)制
（五）加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
四是加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)
五是深入推進(jìn)黨管干部、黨管人才等工作制度的完善落實(shí)
六是全面實(shí)施全員績效考核
三、遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題和解決思路
四、下一步工作安排部署
（一）加強(qiáng)黨政人才隊伍建設(shè)
三是加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊四是深化人才考評體系改革
（三）加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)
……
關(guān)于做好國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)自評報告

集團(tuán)黨委：
依據(jù)集團(tuán)《深化改革三年行動實(shí)施方案（2020－2022年》和《深化改革三年行動工作任務(wù)清單》，公司黨委認(rèn)真對照清單逐項進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、推進(jìn)改革工作整體情況
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，認(rèn)真落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，以《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和《山西省國企改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022年）》為指引，把深化改革三年行動作為公司改革工作的重中之重。并且把各項任務(wù)分解到公司各部室、落實(shí)到具體崗位，有明確的時間表、責(zé)任人。黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，全面依法落實(shí)董事會各項法定權(quán)利，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，對各項重點(diǎn)任務(wù)明確改革的時間表、路線圖，提出明確的任務(wù)舉措，做到可量化、可考核。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對改革落實(shí)不平衡、不到位的情況，堅持問題導(dǎo)向，有針對性地提出措施，有些改革任務(wù)單靠某個措施難以奏效，公司黨委就綜合運(yùn)用多項措施，多管齊下，產(chǎn)生改革綜合成效，某些重要領(lǐng)域的改革明確了目標(biāo)和時限要
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》尚在征求意見階段，待其下發(fā)《2021年預(yù)算編制方案》后，更加優(yōu)化預(yù)算管理流程，保證其實(shí)施落地。二是為了加快財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用和推廣實(shí)施工作，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，并根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司所有在建項目在7月底完成合同結(jié)算的數(shù)據(jù)初始工作，為打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的對接起到積極的推動作用。三是目前已將公司及法人項目的銀行賬戶全部接入CBS，新開設(shè)的賬戶也都按流程接入，達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)管理資金的目的。財務(wù)管理信息化平臺目前已實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)表單化、表單信息化，流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化”，公司所有的報銷業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了線上統(tǒng)一報銷，計提攤銷類的工單也逐步實(shí)行線上審批。
（3）啟動項目部作風(fēng)建設(shè)專項督查行動，認(rèn)真開展自查自糾工作。公司成立了“施工項目部作風(fēng)建設(shè)專項督導(dǎo)行動”領(lǐng)導(dǎo)組，制定了專項督查行動實(shí)施方案，并于第一時間將方案下發(fā)到各子分公司、項目部；項目部進(jìn)行自查自糾，堅持邊查邊改，以整促改；公司重點(diǎn)從“制度落實(shí)、服務(wù)理念、合同管理、材料管理、結(jié)算管理、信息化應(yīng)用、農(nóng)民工管理”七個方面在四個重點(diǎn)在建項目開展了作風(fēng)建設(shè)專項檢查，針對檢查出的問題進(jìn)行通報，督促各項目部以突出問題為突破口，加強(qiáng)整改落實(shí)，確保專項督查工作取得實(shí)效。
（4）深化“平安交通”安全管理平臺應(yīng)用。強(qiáng)化隧道、橋梁、高邊坡等危大工程視頻報告機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全天候自動化監(jiān)測守護(hù)，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽狀況，有效防范和減少一般事故，堅決遏制重特大事故。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險_和隱患排查，提升了安全管理水平。
（5）搭建質(zhì)量信息化_平臺。積極應(yīng)用“工程質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)”，持續(xù)加強(qiáng)工程原材料、半成品、拌合站、試驗室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化監(jiān)管，提升了質(zhì)量_水平。
（6）公司將根據(jù)目前各項目部的研發(fā)投入情況，制定相應(yīng)措施，擴(kuò)大管理覆蓋面，確保研發(fā)投入年均增幅不低于20%。積極開展“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化”專項行動，目前第一階段的《隧道施工壓入式通風(fēng)作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)通過集團(tuán)外審專家評審，即將在全集團(tuán)發(fā)布。第二階段的11項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)上報集團(tuán)，集團(tuán)正在組織專家進(jìn)行初步評審，逐步實(shí)現(xiàn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）積極推進(jìn)機(jī)械班組化作業(yè)，建立了鋼筋加工、拌合站、路面施工、隧道施工機(jī)械四大類機(jī)械設(shè)備作業(yè)班組化。
推進(jìn)物料管理系統(tǒng)。所有在建8個項目部全部安裝物料管理系統(tǒng)、在建項目全面應(yīng)用集團(tuán)成本管理系統(tǒng)結(jié)算模塊，嚴(yán)格結(jié)算審批流程，確保實(shí)現(xiàn)“日清月結(jié)”。
推進(jìn)資產(chǎn)管理平臺、智慧行車輛管理系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)要求全面推行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，公司及公司所屬單位資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置、備案、折舊等全部在資產(chǎn)管理平臺上進(jìn)行。
推進(jìn)電子商務(wù)平臺。修訂完善公司《招標(biāo)投標(biāo)（采購）管理實(shí)施細(xì)則》《集中采購管理實(shí)施細(xì)則》，全面應(yīng)用電子商務(wù)平臺、電商采購平臺，目前已全部開始應(yīng)用。
（2）建立健全環(huán)保管理責(zé)任體系，全面推進(jìn)環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。公司全面推進(jìn)場站“三集中”管理，減少土地占用，節(jié)約土地資源。
（3）公司省外市場區(qū)域為重慶市、四川省、甘肅省，經(jīng)過前期對重慶市和成都市兩地考察后，將辦事處先設(shè)立于重慶市，業(yè)務(wù)開展同時輻射四川省，計劃后期在成都市再設(shè)立辦事處。目前辦事處已經(jīng)正常開展工作，集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)厥〖壗灰灼脚_的備案已完成，公司在重慶、四川的備案已完成。
（三）積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
健全市場化經(jīng)營機(jī)制是國企改革的重要內(nèi)容。2020年職工代表大會于2020年6月30日召開，2021年職工代表大會于2021年4月12日召開；企業(yè)重組整合職工安置方案經(jīng)2020年職工代表大會審議通過；企務(wù)公開規(guī)范預(yù)計2021年7月底完成。
（四）健全市場化經(jīng)營機(jī)制
2021年12月份，基本完成了公司機(jī)關(guān)和所屬單位“六定”改革工作。修訂《公司員工薪酬管理實(shí)施細(xì)則》確保員工工資按制度規(guī)定、按時發(fā)放，社會保險按時繳納。
（五）加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
本著圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，同向發(fā)力的原則，從以下幾方面入手：
一是突出抓好黨的政治建設(shè)，公司各級黨組織把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)。
二是黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，公司全面完成黨建工作進(jìn)章程，明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。公司實(shí)現(xiàn)了黨委書記、董事長一肩挑,堅持完善了“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)_。
三是持續(xù)提升基層組織力,采取有力措施，強(qiáng)化責(zé)任 ……（未完，全文共4756字，當(dāng)前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)自評報告》）