在房管處2021年度目標管理暨作風效能建設大會上的講話

目錄/提綱：……
一是要狠抓作風效能，加強政治學習，營造風清氣正的良好氛圍
二是要完善內部制度，加強業(yè)務學習，提升房管隊伍的服務水平
三是要認清發(fā)展形勢，強化憂患意識，增強各項事業(yè)的發(fā)展后勁
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在房管處2021年度目標管理暨作風效能建設大會上的講話

新春伊始，我很高興能夠受邀參加**的目標管理暨作風效能建設大會。今天的這個會議是貫徹落實市住建局2021年目標管理暨作風效能建設推進會精神，全面推進房產管理事業(yè)大發(fā)展的一次重要會議。剛才，**主任作了一個很好的工作動員，在簡要回顧2020年工作，理清今年目標管理暨作風效能建設思路的基礎上提出了具體的工作要求，我很贊成。2020年**在處領導班子的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，取得了不錯的經濟效益和社會效益。應該說過去的一年是不平凡的一年，我們房管處全處上下能夠咬定目標，排除干擾，同心協(xié)力，克難求進，在房屋交易管理、房屋征收、安全
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氣的表率；要謀事不謀人、補臺不拆臺，看淡個人名利，工作中要講政治、講規(guī)矩、講團結、講責任，講貢獻，遇到問題不回避，面對錯誤不護短，把全處上下的積極因素和力量凝聚起來，杜絕工作隨意性、盲目性，提高工作標準，創(chuàng)新方式方法，努力開創(chuàng)單位發(fā)展新局面。全處干部職工要保持奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，結合本職工作，找準工作的著力點和突破點，將精力更多地投入到工作中去，投入到創(chuàng)新工作思路中去，通過自身的努力更好地勝任工作，在為房管事業(yè)發(fā)展作貢獻中體現出自身價值。
二是要完善內部制度，加強業(yè)務學習，提升房管隊伍的服務水平。我們房管處是重要的服務窗口，是履行房產行政管理職能的主要陣地，是推進城市建設的重要力量。制度是抓好各項工作的保證，業(yè)務技能是勝任工作崗位的根本。我們要針對社會各界對我們的工作提出的建議和意見及工作中發(fā)現的問題，改進工作弊端，堵塞管理漏洞，優(yōu)化服務流程，整合服務資源，努力健全和完善各項工作制度，形成以制度管人，以制度管事的長效管理機制。同時，我們要營造團結協(xié)作、積極進取的房管文化，構建和諧團隊，打造學習型組織。要通過學習提升我們領導班子的決策水平，把我們的隊伍建成一支政治可靠、素質優(yōu)良、執(zhí)行力強、能打硬仗的干部隊伍。房地產行業(yè)的快速發(fā)展和老百姓服務需求的日益變化，也要求我們每一位干部職工立足崗位，不斷強化自身業(yè)務學習。只有精通政策法規(guī)，掌握依法行政、依法服務的技能，才能提高服務效能和工作效率，才能適應形勢，不被淘汰，才能保證所從事的工作和各項任務得以順利完成。
三是要認清發(fā)展形勢，強化憂患意識，增強各項事業(yè)的發(fā)展后勁。房地產行業(yè)有興也有衰，這是經濟發(fā)展的必然規(guī)律。我們房管處以及下屬各中介服務企業(yè)所從事的工作與宏觀政策及房地產業(yè)發(fā)展狀況息息相關。近年來，我們房地產管理職能經歷了前所未有的大變革，各項行政性收費相繼被取消，房地產評估、征收服務面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，各項收入出現了明顯的降幅；同時我們的從業(yè)人員構成、服務技術含量，在市場開拓和行業(yè)競爭等方面一直存在短板，我們的供養(yǎng)人員、各項支出卻在逐年增加。2021年，我們還面臨著人員老化、中介服務市場競爭加劇等不利因素。可以說，當前我們的發(fā)展遇到了最大的瓶頸期，面臨的挑戰(zhàn)也將是前所未有的。這就要求我們房管處的領導班子、各科室負責人和各企業(yè)負責同志要認清發(fā)展形勢，轉變工作理念，強化憂患意識，在夯實基礎業(yè)務，打造服務品牌，提高市場占有率的基礎上，緊緊依靠全處干部職工，調動一切積極因素，選準方向，拿出新招 ……（未完，全文共2118字，當前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《在房管處2021年度目標管理暨作風效能建設大會上的講話》）