目錄/提綱:……
一、主要成效
(一)治理體系更加健全
(二)資源力量不斷下沉
(三)共建共治成效初顯
(四)群眾幸福感不斷提升
二、存在的主要問題
(一)工作推進(jìn)不夠平衡
(二)共建參與面不夠廣泛
(三)機(jī)制運(yùn)行不夠高效
(四)激勵保障不夠有力
三、幾點建議
(一)進(jìn)一步提高社區(qū)治理整體水平
(二)進(jìn)一步凝聚共建共治合力
(三)進(jìn)一步提升機(jī)制運(yùn)行效能
(四)進(jìn)一步完善激勵保障機(jī)制
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市人大常委會關(guān)于全市社區(qū)“共建、共治、共享”情況的調(diào)查報告
根據(jù)《市人大常委會2021年工作要點》安排,6月上旬,市人大常委會調(diào)查組采取現(xiàn)場查看、走訪座談、查閱資料、聽取
匯報等方式,對全市社區(qū)“共建、共治、共享”情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查組一行先后深入部分市直單位和社區(qū)調(diào)查了解相關(guān)情況,聽取了市政府及相關(guān)市直部門、鎮(zhèn)(街道)工作情況匯報,征求了部分基層干部群眾和市人大代表的意見和建議�,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、主要成效
我市共有26個社區(qū),其中城市社區(qū)15個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)11個。市委市政府深入貫徹落實省委深化新時代黨建引領(lǐng)加強(qiáng)基層社會治理“1+1+5”改革部署,大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、資源下沉,推動形成黨建引領(lǐng)共建共治共享的基層治理工作格局,社區(qū)居民的參與感、獲得感和幸福感明顯增強(qiáng)。
(一)治理體系更
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急,每個社區(qū)每天至少有1名市直單位干部脫產(chǎn)下沉開展工作。成立社區(qū)學(xué)院,分層分類開展社區(qū)工作者、業(yè)委會成員、物業(yè)服務(wù)人員專題培訓(xùn),社區(qū)治理能力不斷提升。
(三)共建共治成效初顯。各市直單位與社區(qū)簽訂共建協(xié)議,幫助社區(qū)興辦實事684件。各社區(qū)積極落實“三張清單”制度,摸排居民需求清單325項,鏈接轄區(qū)資源清單470項,對接形成服務(wù)項目清單263項。實行“一居一警一法律顧問”,推進(jìn)公安、消防、市場監(jiān)管、城管、法律援助、衛(wèi)生健康等“六員”服務(wù)進(jìn)小區(qū),推動部門職能向基層延伸。組建社區(qū)志愿服務(wù)隊42支,開展志愿服務(wù)活動340余場次。發(fā)展群眾性興趣社團(tuán),開展豐富多彩的社區(qū)公益活動。建立協(xié)商機(jī)制,制定居民公約,推行居務(wù)公開。落實小區(qū)“五方聯(lián)動”工作機(jī)制(即小區(qū)黨組織、業(yè)委會、物業(yè)公司、社會組織、居民代表等五方開展協(xié)商議事活動),推動“有事大家商量辦、小事不出小區(qū)”。加強(qiáng)業(yè)主委員會建設(shè),辦事效率得到提高。成立“公益
銀行”、開展志愿積分兌換,部分社區(qū)創(chuàng)建“共享+小屋”,引導(dǎo)居民參與共建共治。320余名非黨居民擔(dān)任樓棟長,服務(wù)社區(qū)居民。
(四)群眾幸福感不斷提升。完善社區(qū)協(xié)商、聽證、評議等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,形成“紅管家”“社區(qū)創(chuàng)熟工作法”等一批務(wù)實管用“小處方”。堅持需求導(dǎo)向,推行“14580”(有事我?guī)湍┲卫砟J健惩褚庠V求渠道,圍繞居民訴求“誰來幫、怎么幫”等問題,電梯維修、小區(qū)積水等一批居民關(guān)心關(guān)注的民生實事通過協(xié)商得到解決。在春節(jié)、學(xué)雷鋒日等重要時間節(jié)點,開發(fā)免費體檢、家電維修等志愿服務(wù)項目,引導(dǎo)有特長的黨員干部和轄區(qū)市場主體參與基層治理、服務(wù)居民群眾,促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
二、存在的主要問題
(一)工作推進(jìn)不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)改革相對滯后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)設(shè)置不夠規(guī)范。社區(qū)陣地及綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)水平參差不齊。對社區(qū)治理分類指導(dǎo)不夠,存在重示范點建設(shè)、輕整體推進(jìn)的傾向,各社區(qū)間、小區(qū)間共建共治水平存在差異。
(二)共建參與面不夠廣泛。部分居民自我管理服務(wù)意識不強(qiáng),對小區(qū)事務(wù)漠不關(guān)心,重行使權(quán)利、輕履行義務(wù),有拖欠物業(yè)費等現(xiàn)象。社會組織培育不夠,大部分社區(qū)社會組織孵化工作還處于探索階段,未把社區(qū)各類興趣團(tuán)隊有效組織起來參與基層治理活動,且普通居民參與率較低。社區(qū)社會資源統(tǒng)籌不夠,沒有很好地引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)商超等市場主體參與社區(qū)治理活動。
(三)機(jī)制運(yùn)行不夠高效。街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”決策執(zhí)行效率不夠高,強(qiáng)弱電改造、增加停車位等工作進(jìn)展較慢。部分小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分、業(yè)委會管理職能發(fā)揮不到位、議事決策事項沒有及時向居民公開�!半p報到”領(lǐng)崗服務(wù)不夠精準(zhǔn),社區(qū)發(fā)揮黨員干部特長愛好以滿足居民個性化、多元化需求不夠。社區(qū)賦能減負(fù)落實不夠,部門之間信息共享機(jī)制運(yùn)行不暢,存在同類信息要求社區(qū)重復(fù)報表等情況,增加了基層負(fù)擔(dān)。
(四)激勵保障不夠有力。樓棟長、聯(lián)戶 ……(未完,全文共3115字,當(dāng)前僅顯示1573字,請閱讀下面提示信息。
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