企業(yè)糾正“四風(fēng)”“四氣”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治的活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
1、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”
2、堅(jiān)持問題導(dǎo)向
3、抓住“關(guān)鍵少數(shù)”
4、強(qiáng)化典型引領(lǐng)
5、注重建章立制
6、突出實(shí)際效果
二、整治內(nèi)容
（一）形式主義表現(xiàn)形式
1、學(xué)風(fēng)不正，學(xué)用脫節(jié)
2、調(diào)查研究不深入，不注重解決實(shí)際問題
3、急功近利、貪大求全
4、定政策不切實(shí)際、違背規(guī)律
5、抓工作虛張聲勢(shì)、落實(shí)不力
6、弄虛作假，欺上瞞下
7、作風(fēng)漂浮，不求實(shí)效
（二）官僚主義表現(xiàn)形式
1、行政色彩濃厚，工作效率低下
2、重大決策盲目草率，個(gè)人專斷
3、“老板氣”十足
4、群眾觀念淡薄
5、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)
6、處心鉆營(yíng)、謀取私利
（三）享樂主義表現(xiàn)形式
1、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
2、驕傲自滿、浮躁貪功
3、追求享受，玩風(fēng)較重
4、有特權(quán)思想
（四）奢靡之風(fēng)表現(xiàn)形式
1、鋪張浪費(fèi)，大手大腳
2、職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范
（五）“官油子”之氣表現(xiàn)形式
2、欺上瞞下，八面玲瓏當(dāng)面人話，背后鬼話兩個(gè)面孔，兩面哄弄
6、不干正事，凈動(dòng)歪心
9、愛搞文過飾非、推過攬功、投機(jī)取巧，愛玩花拳繡腿
（六）不作為之氣表現(xiàn)形式
1、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只有唱功、沒有做功，措施棚架、失職瀆職等
2、明哲保身不敢作為
3、怕得罪人不作為
4、怕做不好不作為
5、故步自封不愿作為
6、無利可圖不作為
7、不思進(jìn)取不作為
8、敷衍推諉不想作……
*****單位企業(yè)糾正“四風(fēng)”“四氣”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治的活動(dòng)方案

從黨的十八大以來，我們先后組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育。依托正在開展黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”主題，教育引導(dǎo)全黨同志學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，以“學(xué)習(xí)力行”為著力點(diǎn)，全庫黨員大會(huì)一致通過*****單位要結(jié)合自身發(fā)展需要在黨員干部中開展一次糾正“四風(fēng)”“四氣”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治的活動(dòng)。提升*****單位黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員干部通過此次活動(dòng)進(jìn)行自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，打造一支又紅又專高質(zhì)量的糧食產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，確保我們*****單位“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要批示指示精神要求，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)情況作為對(duì)照檢查的重要內(nèi)容，切實(shí)按照習(xí)近平總書記的重要指示要求，認(rèn)真查找“四風(fēng)”突出問題特別是形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)，采取過硬措施，堅(jiān)決加以整改，務(wù)求取得實(shí)效。持續(xù)用力深入
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略850字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
際、帶著問題去學(xué)，聽講座、念文件多，談體會(huì)、議問題少；有的理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在實(shí)用主義，需要什么學(xué)什么，急用什么學(xué)什么；學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解，不能學(xué)以致用。
2、調(diào)查研究不深入，不注重解決實(shí)際問題。滿足于看材料、聽匯報(bào)，調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，沒有真正深入員工、深入實(shí)際了解情況，查找問題，分析原因，研究對(duì)策；在遇到實(shí)際問題不去現(xiàn)場(chǎng)看，用電話遙控指揮；調(diào)研形成一個(gè)套路，先看看、走走，再和員工談?wù)劊俸彤?dāng)?shù)卣妭�(gè)面，針對(duì)性實(shí)效性不強(qiáng)。
3、急功近利、貪大求全。搞“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”，市場(chǎng)預(yù)判出于自己意愿，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重增長(zhǎng)輕管理，重局部輕全局，片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模，但忽視了發(fā)展質(zhì)量，到處鋪攤子、搶地盤，經(jīng)營(yíng)范圍盲目擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈條隨意延伸，不注意培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
4、定政策不切實(shí)際、違背規(guī)律。研究問題、制定政策沒有經(jīng)過深入分析和充分論證，經(jīng)驗(yàn)教條，脫離市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，有“一刀切”現(xiàn)象，與實(shí)際脫節(jié)；有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，對(duì)明顯不合時(shí)宜的措施不及時(shí)調(diào)整；有時(shí)朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實(shí)。
5、抓工作虛張聲勢(shì)、落實(shí)不力。為了完成指標(biāo)虛報(bào)浮夸、欺上瞞下、弄虛作假，圍著績(jī)效考核打轉(zhuǎn)，搞“泡沫經(jīng)濟(jì)”；重形式輕實(shí)效，重部署輕落實(shí)，習(xí)慣于打電話、聽匯報(bào)，熱衷做 “亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理；以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，會(huì)風(fēng)文風(fēng)不實(shí)，空話套話多，參會(huì)人員范圍過大；陪會(huì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的喜歡擺花架子，玩文字游戲，講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，空話、套話連篇，工作要求不具體不明確，不觸及現(xiàn)實(shí)問題，不回應(yīng)現(xiàn)實(shí)關(guān)切。
6、弄虛作假，欺上瞞下。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號(hào)當(dāng)成績(jī)，把準(zhǔn)備做的說成已經(jīng)做了，把布置的說成落實(shí)的。有的簡(jiǎn)單地以檢查考核推動(dòng)工作，視察、檢查、考核、調(diào)研活動(dòng)過多，疲于應(yīng)付，無暇思考發(fā)展大計(jì)。有的一票否決層層加碼，又各自為政，有的只是聽匯報(bào)、看示范點(diǎn)，不深入一線察實(shí)情。有的對(duì)假情況、假數(shù)字見怪不怪，聽之任之。
7、作風(fēng)漂浮，不求實(shí)效。有的作風(fēng)漂浮落實(shí)不力，工作底數(shù)不清。有的對(duì)生產(chǎn)一線安排部署多，檢查落實(shí)少，年初安排工作頭頭是道，年中不抓落實(shí)，年底總結(jié)成績(jī)胡吹亂侃，甚至弄虛作假。有的一邊指責(zé)形式主義，一邊又在大搞形式主義，拿著手電筒只照別人，不照自己，談別人多，談自己少。有的不能“一張藍(lán)圖繪到底”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號(hào)時(shí)時(shí)新，新官不理舊賬。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動(dòng)，辦起事來也拖拖拉拉。
（二）官僚主義表現(xiàn)形式
1、行政色彩濃厚，工作效率低下。“大企業(yè)病”比較普遍，為了_而_，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，對(duì)一些其他公司反映的問題長(zhǎng)時(shí)間沒有答復(fù)；本位思想嚴(yán)重，科室（部門）之間互設(shè)壁壘，過分強(qiáng)調(diào)科室（部門）利益。
2、重大決策盲目草率，個(gè)人專斷。對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，根據(jù)感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損，有的項(xiàng)目剛投產(chǎn)幾年，就要技術(shù)升級(jí)或者報(bào)廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報(bào)廢殘值率過高；項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單粗放，重建設(shè)、輕維護(hù)、輕營(yíng)銷，物品采購(gòu)價(jià)格、工程造價(jià)等明顯偏高，資源利用率低；不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，所謂的民主只是走走程序。
3、“老板氣”十足。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級(jí)觀念明顯，對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動(dòng)口不動(dòng)手”，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權(quán)，不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。
4、群眾觀念淡薄。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng)，窗口服務(wù)水平低，業(yè)務(wù)強(qiáng)行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關(guān)心一線職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺(tái)前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；業(yè)績(jī)考核時(shí)采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層一線壓任務(wù)多、派指標(biāo)多，幫助出主意、解難題少；不愿到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實(shí)意地幫助解決實(shí)際困難。
5、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對(duì)矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸�；�，哼哼哈哈 ……（未完，全文共10033字，當(dāng)前僅顯示2386字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)糾正“四風(fēng)”“四氣”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治的活動(dòng)方案》）