人保支公司黨支部對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、遵守黨的政治紀律和貫徹_情況
（一）政治上缺少敏銳性，理想信念不夠堅定
（二）重業(yè)務、輕黨建，黨內組織生活沒有落到實處
（三）_意識不強，貫徹_集中制不到位
（四）貫徹_不到位，抓黨風廉政建設力度不夠
（五）三公經(jīng)費執(zhí)行情況
二、四風方面存在的主要問題
（一）形式主義方面
1、修身不嚴，理論學習流于形式
2、謀事不實，抓工作落實不夠有力
（二）官僚主義方面
1、主動關心員工不夠
3、主動關注客戶不夠
（三）享樂主義方面
1、創(chuàng)業(yè)不實，拼搏進取精神不足
2、一味求穩(wěn)，缺乏創(chuàng)新和攻堅克難的精神
（四）奢靡之風方面
1、超標準接待，勤儉節(jié)約意識淡化
2、接受吃請，廉潔自律意識淡化
三、存在問題的根源剖析
（一）理想信念不夠堅定
（二）宗旨意識不夠牢固
（三）進取精神有所缺乏
（四）求真務實作風標準降低
（五）律己修身觀念不強
四、今后努力方向和整改措施
（一）加強思想建設，增強黨性修養(yǎng)
（二）加強黨建工作，強化組織建設
（三）強化宗旨意識，用權發(fā)揮實效
（四）實在謀事，加強工作作風
（五）嚴以律己，厲行勤儉節(jié)約
……
人保支公司黨支部對照檢查材料

根據(jù)中央以及上級公司黨委的部署要求，在省、市公司黨委的領導下，**公司黨支部按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，重點對修身嚴不嚴、用權嚴不嚴、律己嚴不嚴、謀事實不實、創(chuàng)業(yè)實不實、做人實不實的問題進行對照檢查，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題，重點剖析存在的“四風”問題及根源，深入自查，廣泛征求意見，進行深刻反思，邊查邊改，積極落實整改措施�，F(xiàn)將有關情況報告如下，請督導組批評指正。
一、遵守黨的政治紀律和貫徹_情況
活動中，**支公司班子通過深入學習和認真查擺，對照三嚴三實、六查六看及焦裕祿精神，發(fā)現(xiàn)還存在諸多不足。
（一）政治上缺少敏銳性，理想信念不夠堅定。平時班子對業(yè)務發(fā)展看得重、盯得緊，對理論學習強調得多、落實得少，沒有按照中心組學習制度真正坐下來集體學習，班子成員個人也是先業(yè)務后學習，理論學習時間服從于業(yè)務工作安排。公司每年都訂黨報_，比如《人民日報》、《**日報》、《**日報》等，但大多都是放在報刊欄，班子成員只是簡單瀏覽標題，關注時政，對_領域出現(xiàn)的新情況、對表象背后深層次的思想根源不求甚解，淺嘗
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略802字，正式會員可完整閱讀）……　
沒有結合踐行“三嚴三實”、弘揚焦裕祿精神去理解，對加強作風建設不夠重視，執(zhí)行意識不強。
（五）三公經(jīng)費執(zhí)行情況。公司班子無公務出國事項，無公務出國經(jīng)費列支�，F(xiàn)有兩輛公務用車均為市公司統(tǒng)一配置，分別為**年12月配置的**現(xiàn)代和**年配置的桑塔納，兩輛公務用車開支均在預算額度內列支，未超出預算。
二、四風方面存在的主要問題
通過廣開門路征求意見和積極主動查擺.目前，**支公司黨支部班子在“四風”方面存在的主要問題有：
（一）形式主義方面
1、修身不嚴，理論學習流于形式。班子一直把業(yè)務發(fā)展放在首位，而忽略了理論知識的學習，尤其是對黨的不同時期的理論和思想的學習，在開展群眾路線教育實踐活動之前，有長達一年多的時間班子沒有集中進行過黨的理論學習，班子成員的自學時間也是服從于公司的日常業(yè)務工作安排。并且多是以參加上級公司的會議代替了集中學習，將上級文件、會議精神通過郵件轉一轉、文件發(fā)一發(fā)就算完成任務，該布置的布置了，該傳達的傳達了，把學習當作了“軟指標”。班子成員都放松了對專業(yè)知識的學習和深造，即使學習也是流于形式，浮于表面，缺乏深層次的思考，影響了對政策的把握和理解，影響了駕馭大局能力的提升。
2、謀事不實，抓工作落實不夠有力。近幾年班子到農(nóng)村一線調研的次數(shù)比較少，帶著問題深入鄉(xiāng)村的次數(shù)更少，不能真正行之有效地為一線解決問題。公司成立多年來，許多設備因為使用年限和使用頻率已經(jīng)老化，經(jīng)常出問題，維修的費用日漸增加，也影響到了正常的使用，許多部門提出更換或者新增的需求，但因新增設備的指標或費用預算所限，不能滿足工作的需求，也未能再主動向上級公司申請給予解決。原先每月召開一次的業(yè)務分析會也沒有堅持下來，業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)問題時才要求相關部門進行分析，但也是數(shù)據(jù)多、圖表多，沒有深入分析指標好的為什么好、差的為什么差。
（二）官僚主義方面
1、主動關心員工不夠。與一線員工心貼心的交流少，對員工反映的問題重視不夠，真心實意為員工解決困難不夠，即便與員工面對面溝通交流時，也是談業(yè)務談指標多，關心員工思想動態(tài)少，員工提出多開展形式多樣的企業(yè)文化活動，也多是口頭應承，安排相關部門落實，并沒有跟進督促落實的動作和結果。公司有好多員工缺少工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，班子總是過多強調員工自身要加強學習，提高專業(yè)技能、工作技能，只在員工入司時進行新人培訓，之后就缺乏系統(tǒng)、正規(guī)化的培訓，更多是“以老帶新”的傳統(tǒng)方式實現(xiàn)員工技能和素質的提升。公司雖然制定了帶薪休假制度但沒有真正落地執(zhí)行，相反為達成上級公司考核的各項指標，好多部門員工周六、周日加班是常態(tài)，外勤人員工作時間較為彈性，只要外勤人員不休，內勤人員的后援服務就要跟上到位，尤其客服人員到季末、年中、年末時加班更為頻繁。
3、主動關注客戶不夠。隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，市場份額逐步增長，服務跟不上的狀況越來越顯現(xiàn)，暴露出服務不到位的問題越來越多�？蛻舴从场俺鰡温�、“理賠難”的問題一直未能得到科學、合理的解決。理賠工作一直以來是一個較為敏感的問題，但班子對于理賠工作過問的少，有時客戶反映或投訴賠款不合理、手續(xù)太繁瑣等問題，也只是簡單解釋應付了事，或轉交客服部門去解決，沒有真正站到客戶的角度去認真梳理流程、審視服務意識，以制定切實可行的辦法解決問題。
（三）享樂主義方面
1、創(chuàng)業(yè)不實，拼搏進取精神不足。公司從分業(yè)經(jīng)營之初業(yè)務發(fā)展快、經(jīng)營效益好、市場份額也大幅提升，獲得了各種榮譽。公司班子滿足于既有的發(fā)展成績和已取得的各種榮譽，總覺得自己與全省同類縣支相比，很多指標已處于領先位置，自我滿足，安于現(xiàn)狀，找差距、爭一流、趕先進的意識和勁頭淡化了，拼搏進取精神弱化了。因而繼去年以來市場占有率出現(xiàn)了大幅下降（當然這之中還有其他因素）。
2、一味求穩(wěn)，缺乏創(chuàng)新和攻堅克難的精神。**年以來，市場環(huán)境持續(xù)惡化，班子沒有采取積極措施應對，在調整業(yè)務結構時，只注重調整險種內部結構，在業(yè)務持續(xù)走低的時候，沒有主動在卡折和十年期短板上尋求業(yè)務增長點，認為發(fā)展這些險種，要有人脈和資源，前期投入較大，保費不一定能有多大的提升，風險也不可控，使得公司的險種結構改善遲緩。還有就是沒有很好地與銀行部門加強合作，認為開展銀保業(yè)務工作 ……（未完，全文共6412字，當前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《人保支公司黨支部對照檢查材料》）