黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在股份公司2021年一季度工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體評(píng)價(jià)
二、需要重點(diǎn)關(guān)注的幾項(xiàng)工作
2、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)高度重視科技創(chuàng)新工作
一是獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)事項(xiàng)和優(yōu)秀行為，需要與正常的工作區(qū)分開(kāi)來(lái)
二是對(duì)申報(bào)項(xiàng)目要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不能弄虛作假，錯(cuò)誤的獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)適得其反
三是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，改善現(xiàn)金流四是消化存量抑制增量風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營(yíng)底線
三、扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作
1、加速推進(jìn)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)
2、深入開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨百年系列活動(dòng)
3、大力推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)
四、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)工作要求
1、提高工作執(zhí)行力
2、提升學(xué)習(xí)力
3、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)
4、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神
……
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在股份公司2021年一季度工作會(huì)議上的講話

同志們：
剛才，幾位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別作了一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，**總會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析比較全面、有針對(duì)性，提出的應(yīng)對(duì)措施也很實(shí)用，**助理對(duì)生產(chǎn)銷售工作的部署充分體現(xiàn)了滿足顧客需求變化的導(dǎo)向，工作措施安排精細(xì)得當(dāng)，**助理提出的技術(shù)研發(fā)課題實(shí)效性強(qiáng)，是公司當(dāng)前技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，**總在過(guò)程中進(jìn)行了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)�？傮w來(lái)說(shuō)，大家準(zhǔn)備地很充分，工作總結(jié)與計(jì)劃安排具體、全面和到位，充分體現(xiàn)了2021全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排。會(huì)議材料在會(huì)前已經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)審定，內(nèi)容我都贊同。希望大家在會(huì)后嚴(yán)格落實(shí)好會(huì)議精神，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，針對(duì)性制定“除根”性的工作舉措，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，振奮精神，鼓足干勁，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成好自身承擔(dān)的工作任務(wù)，全員協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司上半年工作目標(biāo)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)工作意見(jiàn)。
一、對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體評(píng)價(jià)
一季度，在全體干部員工的共同努力下，公司銷售收入同比增
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
項(xiàng)工作
1.攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向建黨百年獻(xiàn)禮
各系統(tǒng)、各單位要正視當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)工作危機(jī)感和緊迫感，突出工作重點(diǎn)，抓住主要矛盾，深入研究創(chuàng)新工作舉措，不講理由、不談困難、不找借口，提振“精氣神”，掀起大干高潮，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成工作目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨百年華誕。有能力的單位要自我加壓，深挖掘、多創(chuàng)效，為公司全年整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織模式，通過(guò)加速推進(jìn)智能制造、精益生產(chǎn)、模塊化組織、盤活**基地等途徑，大力挖掘生產(chǎn)潛能，破解產(chǎn)能瓶頸。營(yíng)銷系統(tǒng)要深化重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)策劃，重點(diǎn)加快存量市場(chǎng)拓展，借助外部力量突破自身技術(shù)限制，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)船用起重機(jī)市場(chǎng)訂貨突破。全力做大做強(qiáng)礦熱爐國(guó)際市場(chǎng)，填補(bǔ)焦?fàn)t、風(fēng)電市場(chǎng)下滑影響，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期總體增長(zhǎng)目標(biāo)。**國(guó)際公司要強(qiáng)化尾礦項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量和業(yè)績(jī)宣傳推介，力爭(zhēng)與**公司實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域合作突破，鞏固提升集團(tuán)公司整體知名度及綜合管理水平，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)財(cái)系統(tǒng)要以消化增支減利因素為重點(diǎn)，開(kāi)源與節(jié)流并舉，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合公司即將下發(fā)的降本增效指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)好各自降費(fèi)增效舉措，切實(shí)提升企業(yè)效益水平。
2.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
高度重視科技創(chuàng)新工作。w__會(huì)議提出，“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力，謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展、謀未來(lái)。各領(lǐng)導(dǎo)、各單位要牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，把科技創(chuàng)新擺在全局工作的突出位置，以更大的力度、更實(shí)的舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“科技興企”目標(biāo)，這也是我在經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。很多效益良好的經(jīng)營(yíng)單位都有著相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多虧損企業(yè)都是產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期落后的結(jié)果。舉個(gè)例子，前期我們因?yàn)閷?duì)混鐵水車加蓋裝置技術(shù)消化理解不透徹，產(chǎn)品重量遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有得到顧客認(rèn)可。各單位務(wù)必要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，尤其**公司、**國(guó)際公司要組織深化礦熱爐智能化技術(shù)、尾礦回收項(xiàng)目提升，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
做專做精做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品。冶金、起重機(jī)、散料、港機(jī)、風(fēng)電等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是企業(yè)的生存之本，要通過(guò)“精耕細(xì)作”，不斷推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，打造質(zhì)量最優(yōu)、性能最佳的品牌產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)要大力提升產(chǎn)品“差異化”的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于對(duì)“十四五”市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析，確立各板塊重大技術(shù)引領(lǐng)課題和分步實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃，力爭(zhēng)三年將主導(dǎo)產(chǎn)品打造為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平。當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)改造需求迫切，今年公司要以焦?fàn)t、礦熱爐產(chǎn)品綜合質(zhì)量、智能化提升為重點(diǎn)，并要積極將工作成果借鑒應(yīng)用到散料、起重機(jī)等產(chǎn)品智能化提升中來(lái)，同步加快智能化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、智能化人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，相關(guān)系統(tǒng)要相互支撐配合，確�？焖賹�(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
3.大力推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力
加速推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金落實(shí)落地。公司近期下發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，各單位要深刻理解《意見(jiàn)》要求和內(nèi)涵，盡快研究制定出符合自身實(shí)際的操作細(xì)則。細(xì)則要突出三個(gè)原則：一是獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)事項(xiàng)和優(yōu)秀行為，需要與正常的工作區(qū)分開(kāi)來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，讓基層更多好的行為和風(fēng)氣“被看到”。二是對(duì)申報(bào)項(xiàng)目要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不能弄虛作假，錯(cuò)誤的獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)適得其反。要公示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，接受廣大干部員工評(píng)議和監(jiān)督。三是不搞年底集中統(tǒng)一評(píng)比，快速申報(bào)、快速評(píng)審，確保快速發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)效果，不能為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金是公司“摸著石頭過(guò)河”的一次探索，我們不怕走回頭路、走彎路，就怕不探索、不能發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，改進(jìn)自然也 ……（未完，全文共5561字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在股份公司2021年一季度工作會(huì)議上的講話》）