公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
（一）生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
（二）全力保障了各采油廠春節(jié)前后穩(wěn)產(chǎn)的修井急需
（三）全力組織會戰(zhàn)，多措并舉全力保障油田上產(chǎn)
（四）1-5月份完成的工作量
二、挖潛增效扎實推進，經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范
三、以提升本質(zhì)安全水平為重心，安全管理逐步深化
四、設備管理精準細致，支持功能充分發(fā)揮
六、技術攻關準確有效，助推作用穩(wěn)步提升
七、突出黨建增力，為共克時艱提供組織保證和思想動力
一、圍繞大局強能力，堅定不移地保障增儲上產(chǎn)
二、抬高標準嚴落實，堅定不移地夯實安全基礎
三、集中力量攻難關，堅定不移地提升增油能力
四、精細經(jīng)營挖潛力，堅定不移地推進管理創(chuàng)效
五、調(diào)結(jié)構(gòu)重培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展基礎
六、抓黨建促發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保證
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公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

第一部分 上半年工作簡要總結(jié)
2021上半年，在油田公司黨委、油田公司的正確領導下，公司認真貫徹落實油田公司六屆五次職代會精神，團結(jié)帶領廣大干部員工，以積極向上的精神面貌和嚴謹務實的工作態(tài)度，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保障，以提質(zhì)提效為抓手，以技術進步為支撐，以創(chuàng)新管理為手段，圍繞油田上產(chǎn)大局，跟隨油田公司穩(wěn)中求進步伐，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，努力實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
面對油田上產(chǎn)的艱巨任務，公司領導班子冷靜分析、積極應對，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，為了更好地滿足油田上產(chǎn)的需要，我們?nèi)媛鋵嵱吞镱I導對公司各方面工作要求，致力于提高發(fā)展質(zhì)量，精心提升管理水平，在今年1～6月的日常組織管理中凸顯以下特征：
（一）生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
2021年，我們進一步加大組織力度，加強資源整合，全力推進提質(zhì)、提速、提效。
強化生產(chǎn)組織運行。加強與相關部門和各作業(yè)區(qū)溝通協(xié)調(diào)，緊跟油田生產(chǎn)形勢，超前籌集工作量。通過制定運行大表，嚴格計劃執(zhí)行，進一步提高計劃的準確性、及時性、符合性，減少窩工、停工。超前落實季節(jié)性工作應對措施，保持全年生產(chǎn)均衡。堅持區(qū)域隊伍的相對穩(wěn)定，加強協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化隊伍布局，確保能力充分發(fā)揮。
持續(xù)提高作業(yè)能力。做好動力搬遷大包、鉆修井拉液、轉(zhuǎn)液及輔助性工作對外承包的工作，使鉆修井作業(yè)進一步提速提效。做好
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公司發(fā)展全局出發(fā)，找準各自定位，發(fā)揮各自優(yōu)勢，不講條件、不怕困難，主動承擔、自我加壓，始終保持高度配合，展示了整體形象，原油產(chǎn)量得到了有力保障。
會戰(zhàn)取得的經(jīng)驗。一是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，就是生產(chǎn)力，就是效率，就是效益。精準的組織協(xié)調(diào)能夠保證各方面資源整合創(chuàng)效能力的放大。嚴密的生產(chǎn)調(diào)動能夠有效地打破固有的生產(chǎn)組織的壁壘，能夠使生產(chǎn)指揮直擊目標。二是經(jīng)常性地深入甲乙雙方溝通，是解決現(xiàn)場矛盾和爭議的最快捷和高效的辦法。要及時轉(zhuǎn)變思想，換位思考，多為甲方思考思考。這樣在處理矛盾和問題的時候才能寬容、理解和互信。三是打破常規(guī)、突破限制，組織動力既跨地域、又跨區(qū)域，機動靈活，能動性提高了。四是要把計劃寫在紙上，運行落在腿上，落實盯在井上，問題解決在點上，效果顯現(xiàn)在工作量上。五是真正抓住了**副總經(jīng)理要求的“一個點”、“四個快”的特點。做到了以點帶面，突出了“作業(yè)組織得快、方案論證得快、準備工作快，工作見效快”。六是在常規(guī)修井方面實現(xiàn)了600米、600米至1000米和1000米的以上的目標。
會戰(zhàn)取得的成績。3自2月21日截止3月31日，累計完成檢泵井134井次、措施井77井次、新鉆井 5口，合計216井次，其中：在**采油廠完成檢泵井88井次、措施井65井次、新鉆井5口；在**采油廠完成檢泵井31井次、措施井3井次；在**采油廠完成檢泵井8井次、措施井4井次；在**采油廠完成檢泵井次7井次、措施井次5井次。這是近幾年來，我們組織會戰(zhàn)取得的新成績。
（四）1-5月份完成的工作量
1.淺層鉆井工作量完成情況：1-5月份實際完成淺層鉆井工作量17口，累計進尺25550米。預計上半年完成20口，累計進尺29150米，與上年同期累計開鉆14口、完井12口、累計進尺19759米相比, 2021年鉆井工作量增加6口，同比工作量增幅30%，進尺同比增加9391米，進尺同比增幅32.21%。
2.井下作業(yè)：1-5月份完成各種井下作業(yè)542井次，預計上半年完成井下作業(yè)工作量662井次，與上年同期井下作業(yè)工作量464井次相比，同比增加198井次，增幅29.9%。
3.壓裂酸化：1-5月份完成油水井壓裂、酸化53井次，預計6月份完成4井次；2020年上半年完成油水井壓裂、酸化43井次。
4.測井測試：1-5月份實際完成測試137井次、探砂面134井次、射孔43井次；2020年上半年實際完成測試90井次；探砂面96井次；探液面8井次；射孔47井次。與2020年上半年工作量相比，油水井測試工作量有較大的提升。
5.特車服務：1-5月份各類特車服務實際完成2165臺班，預計6月份完成450臺班。2020年同期完成2616.5臺班，特車服務工作量與同期持平。
2021年上半年與2020年上半年鉆修井工作統(tǒng)計對比表
時間 鉆井 試油 大修 新投 壓裂 酸化 常規(guī)措施 檢泵 合計
16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年
1
月 2 2 1 5 1 1 6 1 26 18 63 71 97 100
2月 1 1 3 21 7 55 11 77
3月 4 3 2 1 4 7 57 52 99 63 166
4月 3 5 3 2 2 1 3 1 1 2 31 37 54 73 97 121
5月 3 5 2 2 2 1 2 4 4 1 44 41 40 65 95 121
6月 5 6 2 4 1 2 3 6 4 6 2 6 41 50 37 70 95 147
合計 11 20 12 12 3 6 14 11 10 22 3 7 152 224 253 433 458 732
2021年上半年比2020年上半年工作上升的主要原因：一是2021年1-3月份工作量飽滿，尤其是從2月20日開始到3月31日結(jié)束的恢復基礎產(chǎn)量修井會戰(zhàn)，為今年上半年修井工作量比去年上半年大幅增加提供了良好的時機，也為2021年上半年工作量遠遠超過2020年同期打下了堅實的基礎。二是今年上半年鉆井工作量比去年同期相對飽和。三是今年上半年鉆修井作業(yè)隊提速提效工作見到了實實在在的效果，完井速度明顯增加。四是內(nèi)調(diào)外協(xié)的對內(nèi)對外的溝通工作保障了鉆修井作業(yè)的流暢組織，比較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)組織無縫銜接。五是審時度勢，及時調(diào)整動力部署，既滿足了工作量不足的修井動力的上修要求，也保障了**和**兩個區(qū)域工作量堆積急需上修的需要。
二、挖潛增效扎實推進，經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范
以開展精細化管理和“開源節(jié)流、降本增效”主題實踐活動為載體，全面實施以合規(guī)化為核心的管理模式，突出重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強規(guī)范運作，不斷完善各項管理制度，經(jīng)營管理進一步規(guī)范有效。
1.確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營理念。公司認真分析2021年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，動員公司全體員工，提前結(jié)束冬休工作，以有工作量作為井下生存的關鍵點，安排部署恢復基礎產(chǎn)量攻堅仗，開展了一系列扎實有效的創(chuàng)效工作，利用現(xiàn)有資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全，嚴格工藝紀律，提高工作質(zhì)量，圓滿完成了恢復基礎產(chǎn)量攻堅仗工作量目標，為完成上半年業(yè)績目標奠定了基礎。
2.加大考 ……（未完，全文共15513字，當前僅顯示2790字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排》）