經(jīng)理在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)
二、設(shè)備管理模式升級(jí)，冬季整修效果顯著
三、搶抓機(jī)遇超前安排，乘勢(shì)而上平穩(wěn)運(yùn)行
2、大修方面：交井1口（K189井）與2021年同期相比下降了1口
1、等吊、卡車(chē)的問(wèn)題比較突出
4、鉆井井場(chǎng)準(zhǔn)備問(wèn)題比較突出，建安處不能提前將井場(chǎng)準(zhǔn)備好
5、其它一些非生產(chǎn)時(shí)間，依然是制約作業(yè)隊(duì)高效組織生產(chǎn)的因素
6、大修作業(yè)進(jìn)度減緩
四、吸取經(jīng)驗(yàn)牢記教訓(xùn)，安全管理重在預(yù)防
8、持續(xù)加強(qiáng)井控安全管理
五、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)分解，精細(xì)管理全員覆蓋
4、稅金及附加：25萬(wàn)元
六、不斷推進(jìn)三基工作，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
1、基礎(chǔ)工作全面覆蓋，不留死角
2、作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)基層建設(shè)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)水平
3、因地制宜開(kāi)展多種培訓(xùn)模式，提升全員技能素質(zhì)
七、外部市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理
一、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織
二、苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)扭虧經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
三、突出問(wèn)題管理，提升公司管理水平
……
搶抓機(jī)遇 認(rèn)真謀劃 扎實(shí)準(zhǔn)備 厚積薄發(fā)
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗
——在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話
（二〇二二年四月九日）

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2022年一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議。首先，我代表作業(yè)公司黨委、作業(yè)公司向在一季度工作中做出突出貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝并致以崇高地敬意！
回顧年初的各項(xiàng)工作，圍繞油田公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理的工作主線，積極開(kāi)拓思路，在一季度，冬季整修給了我們調(diào)整的空間，為2022年艱巨的工作任務(wù)目標(biāo)厚積薄發(fā)。自作業(yè)公司2月8日全面復(fù)工以來(lái)，高效組織生產(chǎn)，短期內(nèi)即恢復(fù)2021年提速后的施工水平，為全年油田產(chǎn)量的完成吹響了沖鋒的號(hào)角。具體地講，一季度的主要工作如下：
一、貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)
在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田兩會(huì)的基礎(chǔ)上，作業(yè)公司于2月4日召開(kāi)了油田作業(yè)公司2022年黨委（擴(kuò)大）會(huì)，五屆三次職代會(huì)暨雙文明建設(shè)表彰大會(huì)。在會(huì)上，全員再次學(xué)習(xí)了油田公司“兩會(huì)”精神，聽(tīng)取了作業(yè)公司經(jīng)理的工作報(bào)告，明確了2022年的形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)，從年初即統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，共同為作業(yè)公司2022年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
二、設(shè)備管理模式升級(jí)，冬季整修效果顯著
磨刀不誤砍柴工，在公司提速增效的形勢(shì)下確保設(shè)備保障有力。在1月份，部分作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入整休培訓(xùn)階段，生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)減少，公司吸取往年經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地出臺(tái)設(shè)備封存驗(yàn)收制度，徹底杜絕了作業(yè)隊(duì)和后勤隊(duì)伍因設(shè)備出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。在作業(yè)隊(duì)提交需要維修和保養(yǎng)等工序的設(shè)備申請(qǐng)后，后勤單位機(jī)修
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隊(duì)伍的情況下,實(shí)現(xiàn)了六開(kāi)五完。
2、大修方面：交井1口（K189井）與2021年同期相比下降了1口。
3、修井方面：措施交井123口，同比上升了17口；檢泵199口、同比上升了30口。
4、公司服務(wù)保障單位：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),更新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,為公司一線單位保駕護(hù)航，在生產(chǎn)組織中發(fā)揮了重要作用。
特車(chē)隊(duì)出各類(lèi)特車(chē)5197個(gè)臺(tái)班、固井19井次，特車(chē)出勤比同期多出了1928個(gè)臺(tái)班。
機(jī)修廠搶抓冬春整修的機(jī)遇,提高維修效率,提升維修水平,制作立罐8具，檢修泵290臺(tái)，加工固控用的各類(lèi)配件300多件，為生產(chǎn)急需加工各種零配件200多件、并為雅布賴(lài)配套的20間野營(yíng)房及時(shí)正點(diǎn)進(jìn)行了維修。
壓裂隊(duì)按照公司壓裂總體部署，及時(shí)掌握壓裂施工動(dòng)態(tài)信息，共完成壓裂井15口、酸化井6口。
測(cè)試隊(duì)完成清蠟818口、射孔10口、測(cè)壓59口、配水264口工作任務(wù)。
鉆修工程隊(duì)一季度出動(dòng)維修人員1200多人次，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)和在用設(shè)備故障700余處、修理施工所需設(shè)施、配件120余件（套）、完成9口鉆井、8口試油、大修井場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，檢修各類(lèi)修井設(shè)備30多臺(tái)（套），有力配合了公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行。
器材保管站一季度共配送泥漿化工料563.92噸、配送油料335.72噸、發(fā)放物資1583項(xiàng)，上報(bào)物資計(jì)劃42份共計(jì)2201項(xiàng)，充分發(fā)揮了后勤物資保障的作用。
一季度生產(chǎn)方面存在的主要問(wèn)題：
從一季度的生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、等吊、卡車(chē)的問(wèn)題比較突出。作業(yè)公司因吊、卡車(chē)造成非生產(chǎn)時(shí)間共計(jì)393小時(shí)，外部非生產(chǎn)時(shí)間共計(jì)1281小時(shí)，占了近1/3。
2、重點(diǎn)措施井的變動(dòng)比較頻繁，有些工序、工藝提前不考慮清楚，如長(zhǎng)302井，按正常安排，酒東長(zhǎng)3-6井壓裂完成后，將10具壓裂罐轉(zhuǎn)到長(zhǎng)302井，但是，接到油田通知，長(zhǎng)302井必須在兩天后壓裂，為了不影響要求的壓裂時(shí)間，從青西調(diào)10具壓裂罐到酒東長(zhǎng)302井，結(jié)果壓裂罐調(diào)到后，工序又變了，增加了填砂工序，壓裂又推后三天，無(wú)形中又增加不少運(yùn)輸費(fèi)用。
3、老君廟區(qū)域上修措施增加后，供水不能按時(shí)保證，拉水點(diǎn)少罐車(chē)使用效率低，等拉水時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
4、鉆井井場(chǎng)準(zhǔn)備問(wèn)題比較突出，建安處不能提前將井場(chǎng)準(zhǔn)備好。
5、其它一些非生產(chǎn)時(shí)間，依然是制約作業(yè)隊(duì)高效組織生產(chǎn)的因素。如：等清蠟、熔蠟車(chē)、等化工材料、等材料、工具，等措施。
6、大修作業(yè)進(jìn)度減緩。目前上修的大修井套損嚴(yán)重，大修難度增加，工藝復(fù)雜、工序增多，嚴(yán)重影響了大修作業(yè)的作業(yè)速度。在今后的大修井我們要轉(zhuǎn)變思路，將大修轉(zhuǎn)型為側(cè)鉆，用更快捷的方法解決此類(lèi)問(wèn)題。
四、吸取經(jīng)驗(yàn)牢記教訓(xùn)，安全管理重在預(yù)防
一季度，公司HSE工作以油田兩會(huì)精神及油田HSE工作會(huì)議精神為主線，以三基工作為導(dǎo)向，以從根本上消除安全隱患、徹底堵塞安全漏洞為出發(fā)點(diǎn)，以提高公司本質(zhì)安全水平、杜絕安全事故為目標(biāo)，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)的開(kāi)展。深入現(xiàn)場(chǎng)、撲下身子在強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、繼續(xù)深入推行屬地管理、目視化管理、完善作業(yè)指導(dǎo)卡、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料、整治現(xiàn)場(chǎng)隱患、強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全素質(zhì)上下功夫。努力扭轉(zhuǎn)2021年以來(lái)安全形勢(shì)的被動(dòng)局面，一季度HSE工作實(shí)現(xiàn)了“零事故”的目標(biāo)，為全年各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。所做的主要工作如下：
1、組織召開(kāi)年度HSE工作會(huì)議，總結(jié)2021年安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心，部署2022年HSE工作任務(wù)
公司在2022年復(fù)工前，及時(shí)召開(kāi)了2021年度HSE工作會(huì)議，全面系統(tǒng)總結(jié)了2021年HSE工作，深刻剖析了安全管理工作反復(fù)波動(dòng)的瓶頸。確立了2022年的HSE工作目標(biāo)，全面安排部署了2022年的HSE工作任務(wù)。油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司HSE工作做了重要指示。會(huì)后，公司要求各單位將會(huì)議精神層層傳達(dá)到每位員工，安全部門(mén)對(duì)各單位貫徹會(huì)議精神情況進(jìn)行了檢查。通過(guò)召開(kāi)HSE工作會(huì)議，達(dá)到了警醒全員,堅(jiān)定信心，強(qiáng)化理念,統(tǒng)一思想,全員行動(dòng)，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)良好局面的目的。
2、強(qiáng)化全員安全管理理念，層層落實(shí)責(zé)任
對(duì)2022年QHSE目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，分結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)編制并簽訂了31個(gè)基層單位的《QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)，制定了《QHSE業(yè)績(jī)考核辦法》，加大QHSE指標(biāo)考核力度，對(duì)結(jié)果性指標(biāo)實(shí)行一票否決考核，對(duì)過(guò)程性指標(biāo)實(shí)行從經(jīng)營(yíng)考核分中無(wú)上限扣分考核，形成了明確的目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和“壓力傳遞”效應(yīng)。
按照油田安排部署，組織開(kāi)展了全員簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)》活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，還要依據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，制定有針對(duì)性的安全行動(dòng)計(jì)劃。
按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合作業(yè)公司實(shí)際，制定了《保命條款》，經(jīng)公司HSE管理委員會(huì)討論、職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議表決通過(guò)后于3月5日發(fā)布，設(shè)置了作業(yè)公司員工不可觸碰的安全“紅線”。
3、開(kāi)展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動(dòng)，全面進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治
結(jié)合一季度綜合服務(wù)處“2.29”事故和各單位隱患較多的情況,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動(dòng)的通知》，組織開(kāi)展了為期45天的安全_。以屬地管理為切入點(diǎn)，動(dòng)員全員從各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，在活動(dòng)中，公司先后在青西、鴨兒峽選擇基礎(chǔ)工作、屬地管理、隊(duì)伍建設(shè)、HSE管理等方面工作出色的王友鑫隊(duì)和宋培強(qiáng)隊(duì)，組織同區(qū)域其它隊(duì)伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，相互學(xué)習(xí)，促使各單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提高。
4、完善安全監(jiān)督制度，落實(shí)“狠、準(zhǔn)、硬、實(shí)、細(xì)”五字安全監(jiān)督方針， ……（未完，全文共12538字，當(dāng)前僅顯示2983字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話》）