經(jīng)理在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話

目錄/提綱：……
一、貫徹落實兩會精神，統(tǒng)一員工思想認識
二、設(shè)備管理模式升級，冬季整修效果顯著
三、搶抓機遇超前安排，乘勢而上平穩(wěn)運行
2、大修方面：交井1口（K189井）與2021年同期相比下降了1口
1、等吊、卡車的問題比較突出
4、鉆井井場準備問題比較突出，建安處不能提前將井場準備好
5、其它一些非生產(chǎn)時間，依然是制約作業(yè)隊高效組織生產(chǎn)的因素
6、大修作業(yè)進度減緩
四、吸取經(jīng)驗牢記教訓(xùn)，安全管理重在預(yù)防
8、持續(xù)加強井控安全管理
五、經(jīng)營指標科學(xué)分解，精細管理全員覆蓋
4、稅金及附加：25萬元
六、不斷推進三基工作，推動可持續(xù)發(fā)展
1、基礎(chǔ)工作全面覆蓋，不留死角
2、作風(fēng)建設(shè)帶動基層建設(shè)，提升基層隊伍素質(zhì)水平
3、因地制宜開展多種培訓(xùn)模式，提升全員技能素質(zhì)
七、外部市場運行平穩(wěn)，重點強化安全管理
一、加強溝通，強化生產(chǎn)運行組織
二、苦練內(nèi)功，實現(xiàn)扭虧經(jīng)營指標
三、突出問題管理，提升公司管理水平
……
搶抓機遇 認真謀劃 扎實準備 厚積薄發(fā)
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗
——在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話
（二〇二二年四月九日）

同志們：
今天，我們在這里召開2022年一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議。首先，我代表作業(yè)公司黨委、作業(yè)公司向在一季度工作中做出突出貢獻的廣大員工表示衷心的感謝并致以崇高地敬意！
回顧年初的各項工作，圍繞油田公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理的工作主線，積極開拓思路，在一季度，冬季整修給了我們調(diào)整的空間，為2022年艱巨的工作任務(wù)目標厚積薄發(fā)。自作業(yè)公司2月8日全面復(fù)工以來，高效組織生產(chǎn)，短期內(nèi)即恢復(fù)2021年提速后的施工水平，為全年油田產(chǎn)量的完成吹響了沖鋒的號角。具體地講，一季度的主要工作如下：
一、貫徹落實兩會精神，統(tǒng)一員工思想認識
在認真學(xué)習(xí)油田兩會的基礎(chǔ)上，作業(yè)公司于2月4日召開了油田作業(yè)公司2022年黨委（擴大）會，五屆三次職代會暨雙文明建設(shè)表彰大會。在會上，全員再次學(xué)習(xí)了油田公司“兩會”精神，聽取了作業(yè)公司經(jīng)理的工作報告，明確了2022年的形勢任務(wù)目標，從年初即統(tǒng)一員工思想認識，齊心協(xié)力，共同為作業(yè)公司2022年的各項業(yè)績指標和可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
二、設(shè)備管理模式升級，冬季整修效果顯著
磨刀不誤砍柴工，在公司提速增效的形勢下確保設(shè)備保障有力。在1月份，部分作業(yè)隊伍進入整休培訓(xùn)階段，生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)減少，公司吸取往年經(jīng)驗，針對性地出臺設(shè)備封存驗收制度，徹底杜絕了作業(yè)隊和后勤隊伍因設(shè)備出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。在作業(yè)隊提交需要維修和保養(yǎng)等工序的設(shè)備申請后，后勤單位機修
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隊伍的情況下,實現(xiàn)了六開五完。
2、大修方面：交井1口（K189井）與2021年同期相比下降了1口。
3、修井方面：措施交井123口，同比上升了17口；檢泵199口、同比上升了30口。
4、公司服務(wù)保障單位：強化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,為公司一線單位保駕護航，在生產(chǎn)組織中發(fā)揮了重要作用。
特車隊出各類特車5197個臺班、固井19井次，特車出勤比同期多出了1928個臺班。
機修廠搶抓冬春整修的機遇,提高維修效率,提升維修水平,制作立罐8具，檢修泵290臺，加工固控用的各類配件300多件，為生產(chǎn)急需加工各種零配件200多件、并為雅布賴配套的20間野營房及時正點進行了維修。
壓裂隊按照公司壓裂總體部署，及時掌握壓裂施工動態(tài)信息，共完成壓裂井15口、酸化井6口。
測試隊完成清蠟818口、射孔10口、測壓59口、配水264口工作任務(wù)。
鉆修工程隊一季度出動維修人員1200多人次，及時解決現(xiàn)場和在用設(shè)備故障700余處、修理施工所需設(shè)施、配件120余件（套）、完成9口鉆井、8口試油、大修井場的準備工作，檢修各類修井設(shè)備30多臺（套），有力配合了公司的正常生產(chǎn)運行。
器材保管站一季度共配送泥漿化工料563.92噸、配送油料335.72噸、發(fā)放物資1583項，上報物資計劃42份共計2201項，充分發(fā)揮了后勤物資保障的作用。
一季度生產(chǎn)方面存在的主要問題：
從一季度的生產(chǎn)運行情況來看，存在的主要問題有以下幾點：
1、等吊、卡車的問題比較突出。作業(yè)公司因吊、卡車造成非生產(chǎn)時間共計393小時，外部非生產(chǎn)時間共計1281小時，占了近1/3。
2、重點措施井的變動比較頻繁，有些工序、工藝提前不考慮清楚，如長302井，按正常安排，酒東長3-6井壓裂完成后，將10具壓裂罐轉(zhuǎn)到長302井，但是，接到油田通知，長302井必須在兩天后壓裂，為了不影響要求的壓裂時間，從青西調(diào)10具壓裂罐到酒東長302井，結(jié)果壓裂罐調(diào)到后，工序又變了，增加了填砂工序，壓裂又推后三天，無形中又增加不少運輸費用。
3、老君廟區(qū)域上修措施增加后，供水不能按時保證，拉水點少罐車使用效率低，等拉水時間過長。
4、鉆井井場準備問題比較突出，建安處不能提前將井場準備好。
5、其它一些非生產(chǎn)時間，依然是制約作業(yè)隊高效組織生產(chǎn)的因素。如：等清蠟、熔蠟車、等化工材料、等材料、工具，等措施。
6、大修作業(yè)進度減緩。目前上修的大修井套損嚴重，大修難度增加，工藝復(fù)雜、工序增多，嚴重影響了大修作業(yè)的作業(yè)速度。在今后的大修井我們要轉(zhuǎn)變思路，將大修轉(zhuǎn)型為側(cè)鉆，用更快捷的方法解決此類問題。
四、吸取經(jīng)驗牢記教訓(xùn)，安全管理重在預(yù)防
一季度，公司HSE工作以油田兩會精神及油田HSE工作會議精神為主線，以三基工作為導(dǎo)向，以從根本上消除安全隱患、徹底堵塞安全漏洞為出發(fā)點，以提高公司本質(zhì)安全水平、杜絕安全事故為目標，有計劃、有措施、有重點的開展。深入現(xiàn)場、撲下身子在強抓責(zé)任落實、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、繼續(xù)深入推行屬地管理、目視化管理、完善作業(yè)指導(dǎo)卡、規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)資料、整治現(xiàn)場隱患、強化員工安全意識、提高員工安全素質(zhì)上下功夫。努力扭轉(zhuǎn)2021年以來安全形勢的被動局面，一季度HSE工作實現(xiàn)了“零事故”的目標，為全年各項工作的平穩(wěn)開展奠定了基礎(chǔ)。所做的主要工作如下：
1、組織召開年度HSE工作會議，總結(jié)2021年安全事故教訓(xùn)，堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心，部署2022年HSE工作任務(wù)
公司在2022年復(fù)工前，及時召開了2021年度HSE工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)了2021年HSE工作，深刻剖析了安全管理工作反復(fù)波動的瓶頸。確立了2022年的HSE工作目標，全面安排部署了2022年的HSE工作任務(wù)。油田領(lǐng)導(dǎo)對公司HSE工作做了重要指示。會后，公司要求各單位將會議精神層層傳達到每位員工，安全部門對各單位貫徹會議精神情況進行了檢查。通過召開HSE工作會議，達到了警醒全員,堅定信心，強化理念,統(tǒng)一思想,全員行動，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)良好局面的目的。
2、強化全員安全管理理念，層層落實責(zé)任
對2022年QHSE目標、指標進行了分解，根據(jù)各單位生產(chǎn)實際，分結(jié)果性指標和過程性指標編制并簽訂了31個基層單位的《QHSE目標責(zé)任書》，同時，制定了《QHSE業(yè)績考核辦法》，加大QHSE指標考核力度，對結(jié)果性指標實行一票否決考核，對過程性指標實行從經(jīng)營考核分中無上限扣分考核，形成了明確的目標考核獎懲制度和“壓力傳遞”效應(yīng)。
按照油田安排部署，組織開展了全員簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書》活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，還要依據(jù)個人工作職責(zé)，制定有針對性的安全行動計劃。
按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合作業(yè)公司實際，制定了《保命條款》，經(jīng)公司HSE管理委員會討論、職代會團組長會議表決通過后于3月5日發(fā)布，設(shè)置了作業(yè)公司員工不可觸碰的安全“紅線”。
3、開展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動，全面進行安全專項整治
結(jié)合一季度綜合服務(wù)處“2.29”事故和各單位隱患較多的情況,下發(fā)了《關(guān)于開展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動的通知》，組織開展了為期45天的安全_。以屬地管理為切入點，動員全員從各個環(huán)節(jié)查找問題、分析問題、解決問題。同時，在活動中，公司先后在青西、鴨兒峽選擇基礎(chǔ)工作、屬地管理、隊伍建設(shè)、HSE管理等方面工作出色的王友鑫隊和宋培強隊，組織同區(qū)域其它隊伍進行觀摩學(xué)習(xí)，以點帶面，相互學(xué)習(xí)，促使各單位現(xiàn)場管理水平逐步提高。
4、完善安全監(jiān)督制度，落實“狠、準、硬、實、細”五字安全監(jiān)督方針， ……（未完，全文共12538字，當(dāng)前僅顯示2983字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話》）