作業(yè)公司扭虧增效經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、油田公司目標(biāo)明確，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
三、掌握員工思想，強(qiáng)化教育，努力轉(zhuǎn)變員工錯(cuò)誤思想
四、建立有效的業(yè)績(jī)考核體系，層層分解目標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)、扭虧指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，保證各項(xiàng)指標(biāo)全面完成
五、全面強(qiáng)化精細(xì)化管理，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用
六、依靠技術(shù)革新提速增效，優(yōu)化設(shè)備配置滿足油田需要
七、超前組織，周密安排，整體協(xié)同作戰(zhàn)能力穩(wěn)步提高
八、內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化內(nèi)部后勤保障
一、科學(xué)細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力全員分擔(dān)
二、深化改革_，由“包產(chǎn)到隊(duì)”向“包產(chǎn)到人”過渡
三、依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域
四、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)，矢志不渝的完成控本降費(fèi)指標(biāo)
五、結(jié)合實(shí)際抓黨建，強(qiáng)三基、夯基礎(chǔ)，大力強(qiáng)化隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為作業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障
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作業(yè)公司扭虧增效經(jīng)驗(yàn)材料
服務(wù)保障勇往直前 扭虧增效奮力爭(zhēng)先

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
2022年油田作業(yè)公司在油田黨委、油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)公司根據(jù)油田需求及時(shí)調(diào)整優(yōu)化動(dòng)力配置，作業(yè)速度同比提高30%，有力的保障了生產(chǎn)；業(yè)績(jī)考核動(dòng)真碰硬，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)員工積極性；大膽突破原有運(yùn)行機(jī)制，與作業(yè)區(qū)的配合更加緊密，聯(lián)動(dòng)效能不斷提升，有效控制了材料消耗，取得了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-4087萬元，比預(yù)算減虧4485萬元，同比減虧4288萬元的成績(jī)。
今天，在這里和大家一同交流作業(yè)公司一年中探索總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，共同剖析扭虧增效的原因，為更好的服務(wù)油田實(shí)現(xiàn)油田“雙百”建設(shè)而努力。
1978年冬，安徽鳳陽縣小崗村，18位農(nóng)民冒著風(fēng)險(xiǎn)，在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印。這一按改變了中國(guó)農(nóng)村發(fā)展史，包產(chǎn)到戶的創(chuàng)造性改革揭開了中國(guó)改革開放的新篇章。土地承包責(zé)任書，為農(nóng)村所有農(nóng)民構(gòu)建了一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，并明確統(tǒng)一了農(nóng)戶和政府的目標(biāo)，將雙方的利益有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性和實(shí)現(xiàn)了政府預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自2019年以來，油田作業(yè)公司通過扁平化改革，經(jīng)過3年的探索實(shí)踐，初步總結(jié)出一套適合作業(yè)公司發(fā)展的“包產(chǎn)到隊(duì)”經(jīng)營(yíng)模式。2019年，作業(yè)公司進(jìn)行扁平化改革，取消大隊(duì)管理模式，成立以作業(yè)設(shè)備為主的單機(jī)作業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化整合后勤隊(duì)伍和機(jī)
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教育，努力轉(zhuǎn)變員工錯(cuò)誤思想。
人，都有懶惰和貪婪的心理。能少出力、少動(dòng)腦、少上班、又能多拿錢的工作是所有人都?jí)裘乱郧蟮模诂F(xiàn)實(shí)中無異于癡人說夢(mèng)，但個(gè)別員工卻寄希望于此，工作中投機(jī)抹滑，不思進(jìn)取。作業(yè)公司利用年初召開的職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、設(shè)備管理會(huì)、工程技術(shù)研討會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議之際，廣泛開展了“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”的主題教育，通過教育，使全體員工認(rèn)識(shí)到,2022年作業(yè)公司要完成虧損5948萬元的奮斗指標(biāo)困難巨大,但機(jī)遇空前，老區(qū)鉆井工作量之多是作業(yè)公司組建以來之最、井下作業(yè)工作量增加，外部市場(chǎng)工作量穩(wěn)定是完成扭虧指標(biāo)希望所在，是作業(yè)公司持續(xù)健康快速發(fā)展之路，必須打好2022年工作中各項(xiàng)硬仗，確保扭虧指標(biāo)的完成。通過整修培訓(xùn)、每季度召開的綜合工作會(huì)以及基層員工談心活動(dòng)，作業(yè)公司堅(jiān)持不懈的向員工介紹掙工資理念，通過制度的完善逐步由人治向法制過渡，使員工明確認(rèn)識(shí)到工資是靠自己辛苦的付出掙來的，而不是靠混日子等企業(yè)發(fā)工資，以此提高員工工作的積極性和責(zé)任感。
四、建立有效的業(yè)績(jī)考核體系，層層分解目標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)、扭虧指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，保證各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
根據(jù)作業(yè)公司現(xiàn)狀，作業(yè)公司要減虧、扭虧，必須走“多干活、增加產(chǎn)值收入，攤薄人工成本，依靠科技進(jìn)步、降低操作成本之路”方可實(shí)現(xiàn)。為了促使各隊(duì)廠站想方設(shè)法增加產(chǎn)值，千方百計(jì)控制成本，我們?cè)谇皟赡晖菩辛炕己说幕A(chǔ)上，2022年在全公司范圍內(nèi)推行全成本考核，將產(chǎn)值收入和員工薪酬、常規(guī)費(fèi)用、折舊等成本費(fèi)用分?jǐn)偟矫總�(gè)考核單元，將經(jīng)營(yíng)壓力層層分解到各單位、各班組和個(gè)人，形成了全員關(guān)心成本、全員會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬的良好氛圍，取得了千斤重?fù)?dān)人人挑的效果 。按照《油田作業(yè)公司2022年業(yè)績(jī)考核辦法》和《考核細(xì)則》，我們按照多勞多得的分配原則，將獎(jiǎng)金分配拉開檔次，上不封頂，下不保底，獎(jiǎng)金憑貢獻(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了每一位員工的市場(chǎng)積極性。一季度的考核中，我們動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，業(yè)績(jī)好的隊(duì)站最終打分甚至是沒有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)隊(duì)站的三倍，考核分?jǐn)?shù)的差距就是獎(jiǎng)金的差距，獎(jiǎng)金分配上的大差距在基層員工的思想上引起了巨大的震動(dòng)，每個(gè)基層單位和每位員工都感到了沉甸甸的壓力。在二季度的工作中，作業(yè)公司員工的士氣空前高漲，所完成工作量的大幅度提高，繼4月、5月完成鉆修作業(yè)工作量143井次和152井次后，6月份更是創(chuàng)歷史記錄地完成鉆修作業(yè)工作量182井次 。三季度按照油田領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公精神，作業(yè)速度提高30%的要求，各作業(yè)隊(duì)展開了你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽，鉆修工作量一次又一次的被刷新，2022年在作業(yè)公司涌現(xiàn)出來第一支萬米鉆井隊(duì)， 壓裂隊(duì)一日完成三口壓裂井次的記錄。在考核制度的基礎(chǔ)上為確保提速任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)各類井次根據(jù)施工內(nèi)容要求限期完成，確保了油田上產(chǎn)所需的動(dòng)力。在沒有夜班的常規(guī)隊(duì)，隊(duì)伍在提速淺見長(zhǎng)挑燈夜戰(zhàn)。
五、全面強(qiáng)化精細(xì)化管理，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用
2022年，我們?cè)谧ニ俣�、質(zhì)量，增產(chǎn)值的同時(shí)，全面強(qiáng)化精細(xì)化管理，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用。
一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，將預(yù)算管理推行到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，物料消耗與生產(chǎn)計(jì)劃配比執(zhí)行，同步審核，同步執(zhí)行，沒有預(yù)算的項(xiàng)目一律不審核、不談合同、不執(zhí)行，杜絕了一切不必要的開支。
二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)全過程物料消耗的計(jì)劃、使用管理，扎扎實(shí)實(shí)降低材料消耗，控制成本費(fèi)用。第一，嚴(yán)格控制材料的計(jì)劃上報(bào)，從源頭上做好控本降費(fèi)工作。在保證生產(chǎn)的前提下，由器材保管站對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和匯總，確保每月匯總計(jì)劃都能控制在公司下達(dá)的限額之內(nèi)，從源頭控制了材料成本超限額現(xiàn)象的發(fā)生。第二，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和修舊利廢制度。對(duì)鉆頭、缸套、大的配件和工用具等物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有效地遏制基層單位維修、保養(yǎng)設(shè)備圖省事而直接更換總成件的不良習(xí)慣，有效杜絕隨意上報(bào)計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕公私兩用材料的流失；對(duì)修復(fù)的工具再利用，通過內(nèi)部修理降低采購(gòu)的版本單子，直接降低了作業(yè)公司的材料成本。交舊領(lǐng)新制度，使得2022年設(shè)備配件材料費(fèi)用僅1526.7萬元，較去年的1852.45萬元下降了325.75萬元。第三，堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。為了有效地控制各隊(duì)站的材料成本，我們對(duì)每個(gè)單位的材料費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，一旦超出材料限額，停止發(fā)放任何物資。如果確是由于作業(yè)速度加快、工作量增多而導(dǎo)致的材料費(fèi)不夠的情況，則由使用單位上報(bào)追加材料費(fèi)的詳細(xì)理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)追加限額后，方可發(fā)放材料。第四，嚴(yán)格材料質(zhì)量方面的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量有效提高。全年作業(yè)公司完成產(chǎn)值39338萬元，發(fā)生材料費(fèi)用7944.21萬元，同比去年完成產(chǎn)值27830萬元，發(fā)生材料費(fèi)用6959.68萬元，平均每萬元產(chǎn)值需材料費(fèi)用2500元。若以2010年的管理水平標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，完成產(chǎn) ……（未完，全文共10702字，當(dāng)前僅顯示2546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)公司扭虧增效經(jīng)驗(yàn)材料》）