目錄/提綱:……
一、油田公司目標明確,機遇和挑戰(zhàn)并存
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,明確生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標
三、掌握員工思想,強化教育,努力轉(zhuǎn)變員工錯誤思想
四、建立有效的業(yè)績考核體系,層層分解目標產(chǎn)值指標、扭虧指標,千斤重擔(dān)大家挑,保證各項指標全面完成
五、全面強化精細化管理,千方百計控制成本費用
六、依靠技術(shù)革新提速增效,優(yōu)化設(shè)備配置滿足油田需要
七、超前組織,周密安排,整體協(xié)同作戰(zhàn)能力穩(wěn)步提高
八、內(nèi)部挖潛,強化內(nèi)部后勤保障
一、科學(xué)細化各項任務(wù)指標,實現(xiàn)壓力全員分擔(dān)
二、深化改革_,由“包產(chǎn)到隊”向“包產(chǎn)到人”過渡
三、依靠技術(shù)進步,不斷拓展工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域
四、進一步強化后勤服務(wù),矢志不渝的完成控本降費指標
五、結(jié)合實際抓黨建,強三基、夯基礎(chǔ),大力強化隊伍的作風(fēng)建設(shè),大力加強人才培養(yǎng),為作業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源保障
……
作業(yè)公司扭虧增效經(jīng)驗材料
服務(wù)保障勇往直前 扭虧增效奮力爭先
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家好!
2022年油田作業(yè)公司在油田黨委、油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下,作業(yè)公司根據(jù)油田需求及時調(diào)整優(yōu)化動力配置,作業(yè)速度同比提高30%,有力的保障了生產(chǎn);業(yè)績考核動真碰硬,體現(xiàn)多勞多得,調(diào)
動員工積極性;大膽突破原有運行機制,與作業(yè)區(qū)的配合更加緊密,聯(lián)動效能不斷提升,有效控制了材料消耗,取得了實現(xiàn)利潤-4087萬元,比預(yù)算減虧4485萬元,同比減虧4288萬元的成績。
今天,在這里和大家一同交流作業(yè)公司一年中探索
總結(jié)的經(jīng)驗,共同剖析扭虧增效的原因,為更好的服務(wù)油田實現(xiàn)油田“雙百”建設(shè)而努力。
1978年冬,安徽鳳陽縣小崗村,18位農(nóng)民冒著風(fēng)險,在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印。這一按改變了中國
農(nóng)村發(fā)展史,包產(chǎn)到戶的創(chuàng)造性改革揭開了中國改革開放的新篇章。土地承包責(zé)任書,為農(nóng)村所有農(nóng)民構(gòu)建了一個公平、公正的平臺,并明確統(tǒng)一了農(nóng)戶和政府的目標,將雙方的利益有機結(jié)合起來,促進了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性和實現(xiàn)了政府預(yù)期目標的實現(xiàn)。自2019年以來,油田作業(yè)公司通過扁平化改革,經(jīng)過3年的探索實踐,初步總結(jié)出一套適合作業(yè)公司發(fā)展的“包產(chǎn)到隊”經(jīng)營模式。2019年,作業(yè)公司進行扁平化改革,取消大隊管理模式,成立以作業(yè)設(shè)備為主的單機作業(yè)隊伍,優(yōu)化整合后勤隊伍和機
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教育,努力轉(zhuǎn)變員工錯誤思想。
人,都有懶惰和貪婪的心理。能少出力、少動腦、少上班、又能多拿錢的工作是所有人都夢寐以求的,但在現(xiàn)實中無異于癡人說夢,但個別員工卻寄希望于此,工作中投機抹滑,不思進取。作業(yè)公司利用年初召開的職代會、黨委擴大會、設(shè)備管理會、工程技術(shù)研討會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等會議之際,廣泛開展了“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”的主題教育,通過教育,使全體員工認識到,2022年作業(yè)公司要完成虧損5948萬元的奮斗指標困難巨大,但機遇空前,老區(qū)鉆井工作量之多是作業(yè)公司組建以來之最、井下作業(yè)工作量增加,外部市場工作量穩(wěn)定是完成扭虧指標希望所在,是作業(yè)公司持續(xù)健康快速發(fā)展之路,必須打好2022年工作中各項硬仗,確保扭虧指標的完成。通過整修培訓(xùn)、每季度召開的綜合工作會以及基層員工談心活動,作業(yè)公司堅持不懈的向員工介紹掙工資理念,通過制度的完善逐步由人治向法制過渡,使員工明確認識到工資是靠自己辛苦的付出掙來的,而不是靠混日子等企業(yè)發(fā)工資,以此提高員工工作的積極性和責(zé)任感。
四、建立有效的業(yè)績考核體系,層層分解目標產(chǎn)值指標、扭虧指標,千斤重擔(dān)大家挑,保證各項指標全面完成。
根據(jù)作業(yè)公司現(xiàn)狀,作業(yè)公司要減虧、扭虧,必須走“多干活、增加產(chǎn)值收入,攤薄人工成本,依靠科技進步、降低操作成本之路”方可實現(xiàn)。為了促使各隊廠站想方設(shè)法增加產(chǎn)值,千方百計控制成本,我們在前兩年推行量化考核的基礎(chǔ)上,2022年在全公司范圍內(nèi)推行全成本考核,將產(chǎn)值收入和員工薪酬、常規(guī)費用、折舊等成本費用分攤到每個考核單元,將經(jīng)營壓力層層分解到各單位、各班組和個人,形成了全員關(guān)心成本、全員會算經(jīng)濟賬的良好氛圍,取得了千斤重擔(dān)人人挑的效果 。按照《油田作業(yè)公司2022年業(yè)績考核辦法》和《考核細則》,我們按照多勞多得的分配原則,將獎金分配拉開檔次,上不封頂,下不保底,獎金憑貢獻,極大地調(diào)動了每一位員工的市場積極性。一季度的考核中,我們動真碰硬,嚴格按照業(yè)績考核辦法兌現(xiàn)獎金,業(yè)績好的隊站最終打分甚至是沒有完成業(yè)績指標隊站的三倍,考核分數(shù)的差距就是獎金的差距,獎金分配上的大差距在基層員工的思想上引起了巨大的震動,每個基層單位和每位員工都感到了沉甸甸的壓力。在二季度的工作中,作業(yè)公司員工的士氣空前高漲,所完成工作量的大幅度提高,繼4月、5月完成鉆修作業(yè)工作量143井次和152井次后,6月份更是創(chuàng)歷史記錄地完成鉆修作業(yè)工作量182井次 。三季度按照油田領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公精神,作業(yè)速度提高30%的要求,各作業(yè)隊展開了你追我趕的勞動競賽,鉆修工作量一次又一次的被刷新,2022年在作業(yè)公司涌現(xiàn)出來第一支萬米鉆井隊, 壓裂隊一日完成三口壓裂井次的記錄。在考核制度的基礎(chǔ)上為確保提速任務(wù)順利實現(xiàn),對各類井次根據(jù)施工內(nèi)容要求限期完成,確保了油田上產(chǎn)所需的動力。在沒有夜班的常規(guī)隊,隊伍在提速淺見長挑燈夜戰(zhàn)。
五、全面強化精細化管理,千方百計控制成本費用
2022年,我們在抓速度、質(zhì)量,增產(chǎn)值的同時,全面強化精細化管理,千方百計控制成本費用。
一是全面加強預(yù)算管理,將預(yù)算管理推行到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),物料消耗與生產(chǎn)計劃配比執(zhí)行,同步審核,同步執(zhí)行,沒有預(yù)算的項目一律不審核、不談合同、不執(zhí)行,杜絕了一切不必要的開支。
二是嚴格執(zhí)行生產(chǎn)全過程物料消耗的計劃、使用管理,扎扎實實降低材料消耗,控制成本費用。第一,嚴格控制材料的計劃上報,從源頭上做好控本降費工作。在保證生產(chǎn)的前提下,由器材保管站對各單位上報的材料計劃進行詳細的核對和匯總,確保每月匯總計劃都能控制在公司下達的限額之內(nèi),從源頭控制了材料成本超限額現(xiàn)象的發(fā)生。第二,嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和修舊利廢制度。對鉆頭、缸套、大的配件和工用具等物資實行交舊領(lǐng)新制度,有效地遏制基層單位維修、保養(yǎng)設(shè)備圖省事而直接更換總成件的不良習(xí)慣,有效杜絕隨意上報計劃的現(xiàn)象發(fā)生,杜絕公私兩用材料的流失;對修復(fù)的工具再利用,通過內(nèi)部修理降低采購的版本單子,直接降低了作業(yè)公司的材料成本。交舊領(lǐng)新制度,使得2022年設(shè)備配件材料費用僅1526.7萬元,較去年的1852.45萬元下降了325.75萬元。第三,堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。為了有效地控制各隊站的材料成本,我們對每個單位的材料費用實施動態(tài)管理,一旦超出材料限額,停止發(fā)放任何物資。如果確是由于作業(yè)速度加快、工作量增多而導(dǎo)致的材料費不夠的情況,則由使用單位上報追加材料費的詳細理由,經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認追加限額后,方可發(fā)放材料。第四,嚴格材料質(zhì)量方面的檢查,確保產(chǎn)品的質(zhì)量有效提高。全年作業(yè)公司完成產(chǎn)值39338萬元,發(fā)生材料費用7944.21萬元,同比去年完成產(chǎn)值27830萬元,發(fā)生材料費用6959.68萬元,平均每萬元產(chǎn)值需材料費用2500元。若以2010年的管理水平標準計算,完成產(chǎn) ……(未完,全文共10702字,當(dāng)前僅顯示2546字,請閱讀下面提示信息。
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