油田作業(yè)公司關(guān)于實施“三控一規(guī)范”和強化員工技能培訓工作的匯報

目錄/提綱：……
一、油田作業(yè)公司基本簡介
二、在“三控一規(guī)范”及強化員工技能培訓方面所做的主要工作
（一）持續(xù)推進內(nèi)部專業(yè)化整合，有效提高管理效率
（二）規(guī)范勞動用工管理，嚴格控制用工總量
1、充分調(diào)研，科學論證，穩(wěn)健推進，總量控制效果明顯
3、二線技術(shù)支撐保障的能力得到了持續(xù)加強
4、加強用工的計劃管理
（三）有效控制人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
4、勞務用工實行總量控制，優(yōu)勝劣汰，不斷規(guī)范勞動合同管理
（四）不斷完善業(yè)績考核辦法，規(guī)范薪酬分配秩序
2、嚴格各項津貼、補貼發(fā)放的審批制度，細化審批監(jiān)控
3、對公司副處級以上干部基薪和效益年薪嚴格按照油田分公司政策執(zhí)行
（五）大力加強全方位、多層次的員工培訓，切實提高員工素質(zhì)和技能
2、充分利用培訓基地，優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實效性
3、大力開展競賽活動，以比賽促培訓，以比賽推學習
5、建立員工能力評價機制，為員工的發(fā)展搭建平臺
三、存在的不足及問題
四、“十二五”用工情況
（一）“十二五”新增業(yè)務及人員配置
（二）解決用工缺口的途徑
1、對內(nèi)挖潛提高作業(yè)效率，壓縮本部作業(yè)動力
2、提高個人工作效率,合并相近業(yè)務,實現(xiàn)滿負荷工作
3、適度補充應屆畢業(yè)生,積極培養(yǎng)技術(shù)人員,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲備
4、走低成本發(fā)展道路,探索低成本用工方式
5、加大關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，積極儲備急需人才
（三）2022年用工……
油田作業(yè)公司關(guān)于實施“三控一規(guī)范”和強化員工技能培訓工作的匯報

各位領(lǐng)導：
大家好！我代表油田作業(yè)公司，將近年來在控制機構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本、規(guī)范薪酬分配秩序、加強員工技能培訓等方面的工作情情況匯報如下：
一、油田作業(yè)公司基本簡介
油田作業(yè)公司是在原油田采油廠井下作業(yè)隊伍的基礎上于1999年組建而成的。經(jīng)過不斷的發(fā)展，油田作業(yè)公司已從單一的修井業(yè)務發(fā)展成集淺層鉆井、側(cè)鉆、試油、大修、小修、壓裂、酸化、固井、測試、射孔、機修、特車服務于一體的綜合性工程技術(shù)服務單位，作業(yè)區(qū)域主要分布在和塔里木油田。
長期以來，油田作業(yè)公司高度重視，積極落實“三控一規(guī)范”的要求，持續(xù)推進扁平化管理，積極實施專業(yè)化重組，不斷加強人事勞資管理。特別是針對收入分配和績效管理上缺乏有效激勵機制，隊伍活力不足，過分依賴的等、靠、要現(xiàn)象突出，部分干部員工責任意識、危機意識淡化，安全生產(chǎn)和降本控費難度加大的現(xiàn)狀，2009年5月作業(yè)公司實施了扁平化管理改革。目前，油田作業(yè)公司下設“一室四科”和9個基層隊、站（含駐外項目部）、24個作業(yè)隊。員工總數(shù)為1738人，其中在崗長期合同化員工925人，職工子女市場化用工471人，勞務用工202人，內(nèi)部退養(yǎng)140人。
二、在“三控一規(guī)范”及強化員工技能培訓方面所做的主要工作
（一）持續(xù)推進內(nèi)部專業(yè)化整合，有效提高管理效率
2005年，根據(jù)油田整合相關(guān)業(yè)務的需
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隊的主要骨干；從2009年開始，立足內(nèi)部挖潛，優(yōu)化重組，先后陸續(xù)新組建4支作業(yè)隊，基本滿足了油田勘探開發(fā)主營業(yè)務快速發(fā)展對井下作業(yè)保障能力和保障質(zhì)量提出的跨越式的要求。
3、用工結(jié)構(gòu)日趨合理，長期員工保持了相對穩(wěn)定，職工子女市場化用工增加較多，但增速下降，勞務用工得到了有效控制，壓縮的效果明顯。
4、為有效控制作業(yè)公司機關(guān)的人員總量，推行了“一人多崗”的管理模式，并對工作量不足的崗位實施兼崗并崗。同時，規(guī)定個別崗位的業(yè)務在機關(guān)現(xiàn)有人員中無法調(diào)劑解決、確需從基層單位借用或調(diào)入人員，必須經(jīng)過作業(yè)公司經(jīng)理的批準。未經(jīng)同意，不得從基層向機關(guān)借調(diào)或借用人員。
（二）規(guī)范勞動用工管理，嚴格控制用工總量
在推行扁平化管理改革和專業(yè)化整合的過程中，作業(yè)公司貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，深入調(diào)研，充分論證，嚴格按照油田分公司總量控制的要求，科學定編定員，綜合考慮作業(yè)類型、性質(zhì)、區(qū)域特點，有區(qū)別地設置崗位，避免了簡單“一刀切”的做法，并對不合時宜的崗位縮編減員，對關(guān)鍵崗位適當擴充，做到了有的放矢。同時，本著“突出主營業(yè)務，專業(yè)化后勤保障”的原則，在滿足一線生產(chǎn)需要的前提下，不搞“大而全”、“小而全”，專業(yè)化整合部分后勤單位，完善后勤的保障功能。具體表現(xiàn)在：
1、充分調(diào)研，科學論證，穩(wěn)健推進，總量控制效果明顯。歷次改革后的領(lǐng)導職數(shù)、科室和科級職數(shù)以及基層單位機構(gòu)編制配備做到了編制不超、職數(shù)配備人員到位，基本達到了“減少管理層次、減少干部、減少管理數(shù)量、嚴格工效管理、嚴格薪酬管理、嚴格工效掛鉤”的目的。
2、精干主營業(yè)務，使一線打仗的作業(yè)隊兵強馬壯，成為職能相對單一的生產(chǎn)、創(chuàng)效單元。歷次改革后，管理、技術(shù)力量普遍得到了增強，近年來分配的大學生充實到了一線關(guān)鍵崗位，小隊的整體人員素質(zhì)有了較大程度的提升，為安全生產(chǎn)、降本控費目標的實現(xiàn)打下了堅實的組織保障。
3、二線技術(shù)支撐保障的能力得到了持續(xù)加強。由器材保管站集中、統(tǒng)一管理基層單位和駐外項目部的庫房，由機修廠和鉆修工程隊履行鉆修設備保障中心的職能，由生活管理站保障一線員工的生活，切實做到了保障有力。
4、加強用工的計劃管理。將合同化員工、市場化用工、勞務用工都納入了用工總量管理，實行全成本考核評價體系，將人工成本納入每個單位的績效考核，旨在建立用工監(jiān)管的長效機制，防止人員膨脹反彈。
（三）有效控制人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、油田作業(yè)公司員工工資總額的分配和發(fā)放是在油田分公司（局）業(yè)務部門的具體監(jiān)督和業(yè)務指導下進行的，員工工資與崗位相一致，未有虛報現(xiàn)象，也未發(fā)生合同化員工擠占其他用工工資總額指標的現(xiàn)象。嚴格按照中油股份公司財務制度執(zhí)行的和薪酬管理制度要求的，未發(fā)生占有其它資金發(fā)放工資的現(xiàn)象。
2、油田作業(yè)公司市場化用工及勞務用工工資標準嚴格執(zhí)行油田分公司相關(guān)制度。一是市場化用工工資標準嚴格執(zhí)行《油田分公司（局）職工子女市場化用工薪酬管理暫行辦法》（油司（局）人事字[2021]第03號文件）；二是結(jié)合《油田分公司關(guān)于調(diào)整市場化用工勞務費指導標準的通知》，作業(yè)公司制定下發(fā)了《油田作業(yè)公司勞務用工管理辦法（暫行）》。
3、其他人工成本項目管理情況及市場化用工嚴格按照油田分公司公司政策規(guī)定提取“五險一金”及“三費”，同時建立個人保險賬戶；勞務用工相關(guān)“險金”按油公司規(guī)定執(zhí)行。
4、勞務用工實行總量控制，優(yōu)勝劣汰，不斷規(guī)范勞動合同管理。根據(jù)油田分公司人事處的工作安排，有序清理和整頓勞務用工，規(guī)范管理市場化用工，對違反企業(yè)管理制度的員工堅決解除勞動合同。
（四）不斷完善業(yè)績考核辦法，規(guī)范薪酬分配秩序
1、自2005年8月重組整合以來，員工的各項工資項目、標準的調(diào)整變化均按照油田分公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一程序進行審核批準的。
2、嚴格各項津貼、補貼發(fā)放的審批制度，細化審批監(jiān)控。認真落實、公平對待工資內(nèi)外津貼補助項目，尤其對誤餐費的標準執(zhí)行和電話費的補貼落實都嚴格做到了有章可循，有據(jù)可查，沒有發(fā)生1起就此事上訪的事件發(fā)生。
3、對公司副處級以上干部基薪和效益年薪嚴格按照油田分公司政策執(zhí)行。
4、不斷完善工資分配方法，嚴格執(zhí)行石油企業(yè)基本工資制度，加強市場化員工薪酬管理制度，統(tǒng)一待遇標準，切實保障員工的合法權(quán)益。根據(jù)油田分公司主管部門的要求，堅持“正激勵”與“負激勵”相結(jié)合，我們制定和完善了內(nèi)部經(jīng)營考核辦法，采取了薪酬與業(yè)績掛鉤的激勵模式，除工資按月發(fā)放外，對效益工資做到了月考核、季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了公平競爭、科學分配的原則。
（五）大力加強全方位、多層次的員工培訓，切實提高員工素質(zhì)和技能
1、堅持落實公司、隊站、班組三級培訓制度，開發(fā)好人才“第一資源”，為公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供強有力的支持。在資金非常緊張的情況下，我們投資400余多萬元專門打了一口教學井，并配套了修井機、地面固控系統(tǒng)，建立了標準、規(guī)范的現(xiàn)場實操培訓基地。僅2010年、2011年就組織了16期670余人次以井下作業(yè)規(guī)范操作和現(xiàn)場井控實操培訓為主要培訓內(nèi)容的普及性 ……（未完，全文共7635字，當前僅顯示2681字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田作業(yè)公司關(guān)于實施“三控一規(guī)范”和強化員工技能培訓工作的匯報》）