油田作業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三控一規(guī)范”和強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)工作的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、油田作業(yè)公司基本簡(jiǎn)介
二、在“三控一規(guī)范”及強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)方面所做的主要工作
（一）持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合，有效提高管理效率
（二）規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格控制用工總量
1、充分調(diào)研，科學(xué)論證，穩(wěn)健推進(jìn)，總量控制效果明顯
3、二線技術(shù)支撐保障的能力得到了持續(xù)加強(qiáng)
4、加強(qiáng)用工的計(jì)劃管理
（三）有效控制人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
4、勞務(wù)用工實(shí)行總量控制，優(yōu)勝劣汰，不斷規(guī)范勞動(dòng)合同管理
（四）不斷完善業(yè)績(jī)考核辦法，規(guī)范薪酬分配秩序
2、嚴(yán)格各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的審批制度，細(xì)化審批監(jiān)控
3、對(duì)公司副處級(jí)以上干部基薪和效益年薪嚴(yán)格按照油田分公司政策執(zhí)行
（五）大力加強(qiáng)全方位、多層次的員工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)和技能
2、充分利用培訓(xùn)基地，優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對(duì)性和實(shí)效性
3、大力開展競(jìng)賽活動(dòng)，以比賽促培訓(xùn)，以比賽推學(xué)習(xí)
5、建立員工能力評(píng)價(jià)機(jī)制，為員工的發(fā)展搭建平臺(tái)
三、存在的不足及問題
四、“十二五”用工情況
（一）“十二五”新增業(yè)務(wù)及人員配置
（二）解決用工缺口的途徑
1、對(duì)內(nèi)挖潛提高作業(yè)效率，壓縮本部作業(yè)動(dòng)力
2、提高個(gè)人工作效率,合并相近業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷工作
3、適度補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生,積極培養(yǎng)技術(shù)人員,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備
4、走低成本發(fā)展道路,探索低成本用工方式
5、加大關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，積極儲(chǔ)備急需人才
（三）2022年用工……
油田作業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三控一規(guī)范”和強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)工作的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我代表油田作業(yè)公司，將近年來(lái)在控制機(jī)構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本、規(guī)范薪酬分配秩序、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等方面的工作情情況匯報(bào)如下：
一、油田作業(yè)公司基本簡(jiǎn)介
油田作業(yè)公司是在原油田采油廠井下作業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上于1999年組建而成的。經(jīng)過不斷的發(fā)展，油田作業(yè)公司已從單一的修井業(yè)務(wù)發(fā)展成集淺層鉆井、側(cè)鉆、試油、大修、小修、壓裂、酸化、固井、測(cè)試、射孔、機(jī)修、特車服務(wù)于一體的綜合性工程技術(shù)服務(wù)單位，作業(yè)區(qū)域主要分布在和塔里木油田。
長(zhǎng)期以來(lái)，油田作業(yè)公司高度重視，積極落實(shí)“三控一規(guī)范”的要求，持續(xù)推進(jìn)扁平化管理，積極實(shí)施專業(yè)化重組，不斷加強(qiáng)人事勞資管理。特別是針對(duì)收入分配和績(jī)效管理上缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，隊(duì)伍活力不足，過分依賴的等、靠、要現(xiàn)象突出，部分干部員工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)淡化，安全生產(chǎn)和降本控費(fèi)難度加大的現(xiàn)狀，2009年5月作業(yè)公司實(shí)施了扁平化管理改革。目前，油田作業(yè)公司下設(shè)“一室四科”和9個(gè)基層隊(duì)、站（含駐外項(xiàng)目部）、24個(gè)作業(yè)隊(duì)。員工總數(shù)為1738人，其中在崗長(zhǎng)期合同化員工925人，職工子女市場(chǎng)化用工471人，勞務(wù)用工202人，內(nèi)部退養(yǎng)140人。
二、在“三控一規(guī)范”及強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)方面所做的主要工作
（一）持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合，有效提高管理效率
2005年，根據(jù)油田整合相關(guān)業(yè)務(wù)的需
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略955字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
隊(duì)的主要骨干；從2009年開始，立足內(nèi)部挖潛，優(yōu)化重組，先后陸續(xù)新組建4支作業(yè)隊(duì)，基本滿足了油田勘探開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)井下作業(yè)保障能力和保障質(zhì)量提出的跨越式的要求。
3、用工結(jié)構(gòu)日趨合理，長(zhǎng)期員工保持了相對(duì)穩(wěn)定，職工子女市場(chǎng)化用工增加較多，但增速下降，勞務(wù)用工得到了有效控制，壓縮的效果明顯。
4、為有效控制作業(yè)公司機(jī)關(guān)的人員總量，推行了“一人多崗”的管理模式，并對(duì)工作量不足的崗位實(shí)施兼崗并崗。同時(shí)，規(guī)定個(gè)別崗位的業(yè)務(wù)在機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員中無(wú)法調(diào)劑解決、確需從基層單位借用或調(diào)入人員，必須經(jīng)過作業(yè)公司經(jīng)理的批準(zhǔn)。未經(jīng)同意，不得從基層向機(jī)關(guān)借調(diào)或借用人員。
（二）規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格控制用工總量
在推行扁平化管理改革和專業(yè)化整合的過程中，作業(yè)公司貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，深入調(diào)研，充分論證，嚴(yán)格按照油田分公司總量控制的要求，科學(xué)定編定員，綜合考慮作業(yè)類型、性質(zhì)、區(qū)域特點(diǎn)，有區(qū)別地設(shè)置崗位，避免了簡(jiǎn)單“一刀切”的做法，并對(duì)不合時(shí)宜的崗位縮編減員，對(duì)關(guān)鍵崗位適當(dāng)擴(kuò)充，做到了有的放矢。同時(shí)，本著“突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，專業(yè)化后勤保障”的原則，在滿足一線生產(chǎn)需要的前提下，不搞“大而全”、“小而全”，專業(yè)化整合部分后勤單位，完善后勤的保障功能。具體表現(xiàn)在：
1、充分調(diào)研，科學(xué)論證，穩(wěn)健推進(jìn)，總量控制效果明顯。歷次改革后的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科室和科級(jí)職數(shù)以及基層單位機(jī)構(gòu)編制配備做到了編制不超、職數(shù)配備人員到位，基本達(dá)到了“減少管理層次、減少干部、減少管理數(shù)量、嚴(yán)格工效管理、嚴(yán)格薪酬管理、嚴(yán)格工效掛鉤”的目的。
2、精干主營(yíng)業(yè)務(wù)，使一線打仗的作業(yè)隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，成為職能相對(duì)單一的生產(chǎn)、創(chuàng)效單元。歷次改革后，管理、技術(shù)力量普遍得到了增強(qiáng)，近年來(lái)分配的大學(xué)生充實(shí)到了一線關(guān)鍵崗位，小隊(duì)的整體人員素質(zhì)有了較大程度的提升，為安全生產(chǎn)、降本控費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、二線技術(shù)支撐保障的能力得到了持續(xù)加強(qiáng)。由器材保管站集中、統(tǒng)一管理基層單位和駐外項(xiàng)目部的庫(kù)房，由機(jī)修廠和鉆修工程隊(duì)履行鉆修設(shè)備保障中心的職能，由生活管理站保障一線員工的生活，切實(shí)做到了保障有力。
4、加強(qiáng)用工的計(jì)劃管理。將合同化員工、市場(chǎng)化用工、勞務(wù)用工都納入了用工總量管理，實(shí)行全成本考核評(píng)價(jià)體系，將人工成本納入每個(gè)單位的績(jī)效考核，旨在建立用工監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，防止人員膨脹反彈。
（三）有效控制人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、油田作業(yè)公司員工工資總額的分配和發(fā)放是在油田分公司（局）業(yè)務(wù)部門的具體監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行的，員工工資與崗位相一致，未有虛報(bào)現(xiàn)象，也未發(fā)生合同化員工擠占其他用工工資總額指標(biāo)的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照中油股份公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的和薪酬管理制度要求的，未發(fā)生占有其它資金發(fā)放工資的現(xiàn)象。
2、油田作業(yè)公司市場(chǎng)化用工及勞務(wù)用工工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行油田分公司相關(guān)制度。一是市場(chǎng)化用工工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《油田分公司（局）職工子女市場(chǎng)化用工薪酬管理暫行辦法》（油司（局）人事字[2021]第03號(hào)文件）；二是結(jié)合《油田分公司關(guān)于調(diào)整市場(chǎng)化用工勞務(wù)費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的通知》，作業(yè)公司制定下發(fā)了《油田作業(yè)公司勞務(wù)用工管理辦法（暫行）》。
3、其他人工成本項(xiàng)目管理情況及市場(chǎng)化用工嚴(yán)格按照油田分公司公司政策規(guī)定提取“五險(xiǎn)一金”及“三費(fèi)”，同時(shí)建立個(gè)人保險(xiǎn)賬戶；勞務(wù)用工相關(guān)“險(xiǎn)金”按油公司規(guī)定執(zhí)行。
4、勞務(wù)用工實(shí)行總量控制，優(yōu)勝劣汰，不斷規(guī)范勞動(dòng)合同管理。根據(jù)油田分公司人事處的工作安排，有序清理和整頓勞務(wù)用工，規(guī)范管理市場(chǎng)化用工，對(duì)違反企業(yè)管理制度的員工堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。
（四）不斷完善業(yè)績(jī)考核辦法，規(guī)范薪酬分配秩序
1、自2005年8月重組整合以來(lái)，員工的各項(xiàng)工資項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整變化均按照油田分公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)的。
2、嚴(yán)格各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的審批制度，細(xì)化審批監(jiān)控。認(rèn)真落實(shí)、公平對(duì)待工資內(nèi)外津貼補(bǔ)助項(xiàng)目，尤其對(duì)誤餐費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和電話費(fèi)的補(bǔ)貼落實(shí)都嚴(yán)格做到了有章可循，有據(jù)可查，沒有發(fā)生1起就此事上訪的事件發(fā)生。
3、對(duì)公司副處級(jí)以上干部基薪和效益年薪嚴(yán)格按照油田分公司政策執(zhí)行。
4、不斷完善工資分配方法，嚴(yán)格執(zhí)行石油企業(yè)基本工資制度，加強(qiáng)市場(chǎng)化員工薪酬管理制度，統(tǒng)一待遇標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。根據(jù)油田分公司主管部門的要求，堅(jiān)持“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”相結(jié)合，我們制定和完善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核辦法，采取了薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)模式，除工資按月發(fā)放外，對(duì)效益工資做到了月考核、季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)分配的原則。
（五）大力加強(qiáng)全方位、多層次的員工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)和技能
1、堅(jiān)持落實(shí)公司、隊(duì)站、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，開發(fā)好人才“第一資源”，為公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在資金非常緊張的情況下，我們投資400余多萬(wàn)元專門打了一口教學(xué)井，并配套了修井機(jī)、地面固控系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)基地。僅2010年、2011年就組織了16期670余人次以井下作業(yè)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)操培訓(xùn)為主要培訓(xùn)內(nèi)容的普及性 ……（未完，全文共7635字，當(dāng)前僅顯示2681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田作業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三控一規(guī)范”和強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)工作的匯報(bào)》）