油田作業(yè)大隊(duì)做精做細(xì)做實(shí)管理工作交流材料

目錄/提綱：……
一、打牢思想基礎(chǔ)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力狠抓精細(xì)管理工作的核心點(diǎn)
一是縱深宣傳教育，堅(jiān)定發(fā)展信心
二是工作狀態(tài)寫實(shí)，激發(fā)職工動(dòng)力
三是層層傳遞壓力，管理不留死角
二、細(xì)化考核模式劃小核算單元夯實(shí)精細(xì)管理工作的基本點(diǎn)
一是由整隊(duì)效益考核細(xì)化為個(gè)人考核
二是由每口井考核細(xì)化為每個(gè)工序考核
三是劃小考核單元，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
三、科學(xué)組織生產(chǎn)搭建溝通平臺(tái)打造精細(xì)管理工作的保障點(diǎn)
一是搭建生產(chǎn)信息快速傳遞平臺(tái)，形成信息共享
二是暢通現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)監(jiān)督渠道，形成閉環(huán)管理
三是超前溝通組織謀劃，縮短等停時(shí)間
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)控成本支出筑牢精細(xì)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)
一是加強(qiáng)日常管理，控制材料費(fèi)支出
二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，控制油料費(fèi)支出
三是提高車輛利用率，控制運(yùn)費(fèi)支出
四是堅(jiān)持“以保代修”，控制修理費(fèi)支出
……
深挖潛力降成本 管理創(chuàng)新促提高
油田作業(yè)大隊(duì)做精做細(xì)做實(shí)管理工作交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，油價(jià)仍延續(xù)低位震蕩態(tài)勢(shì)，人工成本占比上升、成本壓力加劇的大環(huán)境下，我們遼河油田也是開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，對(duì)油田的改革發(fā)展穩(wěn)定都產(chǎn)生巨大影響，尤其影響職工的薪酬和工作積極性。就我們大隊(duì)而言，存在著人工成本高（占比54.2%），老弱病殘人員負(fù)擔(dān)重（職業(yè)病工傷等22人，占一線人數(shù)的13.2%），總?cè)藬?shù)逐年遞減（由2006年的527人縮減到現(xiàn)在的187人，近兩年大隊(duì)沒(méi)有新增職工），人員結(jié)構(gòu)不合理（40歲以上的占一線總?cè)藬?shù)的33.7%）等不利因素，隨著時(shí)間的推移，老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，勞動(dòng)能力也會(huì)持續(xù)下降。在這種情況下，我們大隊(duì)積極轉(zhuǎn)變思路，以點(diǎn)帶面，挖掘潛力，劃小核算單元，充分發(fā)揮每一名職工的作用，做精做細(xì)做實(shí)管理工作，既把困難和問(wèn)題估計(jì)得更充分，從最壞處準(zhǔn)備，又從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，向最好處努力，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。
一、打牢思想基礎(chǔ) 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 狠抓精細(xì)管理工
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略744字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
散在各個(gè)小隊(duì)，班組也不好搭配，對(duì)小隊(duì)職工的工作積極性有一定影響，大隊(duì)根據(jù)他們的身體狀況、病因進(jìn)行具體分類，分別安排他們負(fù)責(zé)放水、撥驢頭、帶水泥車等力所能及的工作，但是這樣做只能是化解矛盾、理順情緒，并不能為大隊(duì)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在大隊(duì)專門把這些人集合起來(lái)，成立了生產(chǎn)準(zhǔn)備搬家班組，負(fù)責(zé)換井口，起下桿等簡(jiǎn)單工序的施工井，既保證了他們的身體承受能力，又為大隊(duì)的生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。2015年10月16日成立開(kāi)始，這些人每個(gè)月都能完井10口以上，今年1-4月份完井42口，實(shí)現(xiàn)收入78.3萬(wàn)元。我們還充分利用當(dāng)前離崗歇業(yè)等新出臺(tái)的人事方面的政策加強(qiáng)與員工溝通，預(yù)計(jì)今年有6人同意簽訂停薪留職協(xié)議，減輕了負(fù)擔(dān)、化解了矛盾的同時(shí)也降低了人工成本。
二、細(xì)化考核模式 劃小核算單元 夯實(shí)精細(xì)管理工作的基本點(diǎn)
考核制度是整個(gè)大隊(duì)精細(xì)管理工作的基礎(chǔ)，為了使現(xiàn)有的考核模式針對(duì)性更強(qiáng)，通過(guò)創(chuàng)新管理，細(xì)化考核模式，劃小核算單元，為大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
一是由整隊(duì)效益考核細(xì)化為個(gè)人考核。以往大隊(duì)對(duì)基層小隊(duì)的效益考核方式都是以小隊(duì)為單元，整體進(jìn)行效益考核。一線職工根據(jù)工時(shí)上下調(diào)整，干多干少、干好干壞在小隊(duì)內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)的差別不大，員工們相當(dāng)于抱上了“旱澇保收”的“鐵飯碗”，這樣的考核方式并不能充分發(fā)揮每一名職工的積極性，導(dǎo)致過(guò)去大家都爭(zhēng)著搶著干一些結(jié)算、打飯等“俏活”，甚至連隊(duì)長(zhǎng)上井都得大隊(duì)做硬性規(guī)定，如同趕鴨子上架。這種情況從去年九月份開(kāi)始有了變化。公司出臺(tái)了《特種油開(kāi)發(fā)公司修井作業(yè)獎(jiǎng)金考核辦法》，確定了作業(yè)一線每人每月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3萬(wàn)元的目標(biāo)，同時(shí)設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)，上不封頂下不保底，使每個(gè)人身上都有創(chuàng)效目標(biāo)。大隊(duì)又以此為基礎(chǔ)制定了自己的效益工資分配方案，進(jìn)行二次分配。每月效益工資沒(méi)有基數(shù)，2000元全部考核，獎(jiǎng)金與工作量掛鉤，獎(jiǎng)金差距進(jìn)一步拉大，每月隊(duì)與隊(duì)之間的最大差距在1000元以上，職工的積極性也隨之提高。新的考核辦法也使小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有了壓力，現(xiàn)在每天小隊(duì)搬家、施工隊(duì)長(zhǎng)都自覺(jué)上井督促，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二是由每口井考核細(xì)化為每個(gè)工序考核。大隊(duì)過(guò)去以追求效益最大化為目的，單純的以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及每月的利潤(rùn)完成情況作為小隊(duì)的考核基準(zhǔn)�，F(xiàn)在我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，把工作重心轉(zhuǎn)移到激發(fā)員工熱情，提高勞動(dòng)效率為油井負(fù)責(zé)的高度，將現(xiàn)有以效益為核心的績(jī)效考核方式，改變?yōu)橐约?lì)提高單井時(shí)效為主，效益考核并重的績(jī)效考核辦法。突出對(duì)工作量的考核。從去年開(kāi)始，我們就開(kāi)始實(shí)行單班獎(jiǎng)勵(lì)制度，作業(yè)小隊(duì)當(dāng)天搬家并起下三趟管柱的或不含搬家當(dāng)天完成四趟管柱的獎(jiǎng)勵(lì)500元，額外增加一個(gè)工作單元的獎(jiǎng)勵(lì)700元。今年，我們把按每口井考核細(xì)化到按照一口井的開(kāi)工時(shí)間和每一道工序進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，比如搬上以后3小時(shí)內(nèi)開(kāi)工的給與獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)3小時(shí)不能開(kāi)工的要倒查原因，人為造成的要給與處罰。每天調(diào)度長(zhǎng)都要提前勘查現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題超前解決，確定好每個(gè)小隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間，現(xiàn)在各小隊(duì)為了能提前開(kāi)工，隊(duì)長(zhǎng)能自覺(jué)組織休班的干部職工上井進(jìn)行施工準(zhǔn)備，上井人數(shù)能達(dá)到七八人，開(kāi)工時(shí)間由原來(lái)的下午兩點(diǎn)提前到十一點(diǎn)甚至更早。實(shí)施這項(xiàng)制度以來(lái)，共獎(jiǎng)勵(lì)178隊(duì)次，金額達(dá)到91000元。今年1-4月份，3小時(shí)之內(nèi)開(kāi)工的井占所有施工井口數(shù)的93.2%，當(dāng)天搬上的最早的上午十點(diǎn)前就可以開(kāi)工。
針對(duì)井的類別等因素的不同，我們把以前的按每口井整體結(jié)算價(jià)格考核的方式改變?yōu)榘垂ぷ髁亢托б骐p向考核方式，細(xì)化到管桿根數(shù)，起下管桿占50%，效益占50%。起下管桿考核是將每月施工的總工作量中起下管桿的總根數(shù)的累加之和作為考核依據(jù)，按績(jī)效工資的50%進(jìn)行考核。
三是劃小考核單元，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。以往我們?cè)趯?duì)小隊(duì)進(jìn)行考核的時(shí)候，是整隊(duì)進(jìn)行考核排名打分，這樣做對(duì)于小隊(duì)的職工來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么約束作用，每個(gè)人都是單打獨(dú)斗，凝聚力不足�，F(xiàn)在我們開(kāi)始對(duì)小隊(duì)考核進(jìn)行細(xì)化，分安全、生產(chǎn)、效益、設(shè)備等方面進(jìn)行小隊(duì)班子和 ……（未完，全文共5948字，當(dāng)前僅顯示2088字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田作業(yè)大隊(duì)做精做細(xì)做實(shí)管理工作交流材料》）