區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一是堅持“考人”與“考事”相結(jié)合
二是堅持“日考”與“年考”相結(jié)合
三是堅持“統(tǒng)考”與“分考”相結(jié)合
一是用好考核員隊伍
二是用活研判隊伍
三是用實督查隊伍
一是突出責(zé)任導(dǎo)向
二是突出方法導(dǎo)向
三是突出結(jié)果導(dǎo)向
……
**區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料

自省市開展統(tǒng)籌整合年度考核工作以來，**區(qū)圍繞省“1+1+7”、市“1+1+8”工作機(jī)制，注重創(chuàng)新思路、整合力量、建章立制、成果轉(zhuǎn)化，采取“三個三”工作路徑，推動年度綜合考核工作落地見效，切實保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“三個結(jié)合”，做到考核“講方法”。優(yōu)化方法路徑，強(qiáng)化過程管理，堅持制度保障。一是堅持“考人”與“考事”相結(jié)
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目標(biāo)精準(zhǔn)掌握具體實情，從而建立良好的統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制，避免“一窩蜂”式考核和鋪天蓋地督促檢查，切實為基層“松綁減負(fù)”。同時，充分發(fā)揮考核的系統(tǒng)性、整體性和引領(lǐng)性，建立信息收集研判、工作調(diào)度例會、督查督辦、數(shù)據(jù)上報審核、協(xié)調(diào)聯(lián)動等“五項機(jī)制”，保障考核有章可循、有的放矢。
盤活“三支隊伍”，推動考核“有力量”。堅持整合力量，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作質(zhì)量。一是用好考核員隊伍。從各業(yè)務(wù)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)人才組建考核員隊伍，并有針對性地從紀(jì)檢、宣傳等黨委部門和發(fā)改、工信、招商引資等經(jīng)濟(jì)管理部門抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員兼職考核員，做到專兼結(jié)合，以建設(shè)高素質(zhì)的考核隊伍促進(jìn)考核工作客觀、科學(xué)、合理。二是用活研判隊伍。以核心業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為主體，組建核心指標(biāo)研判隊伍，對季度監(jiān)測指標(biāo)、日常上報數(shù)據(jù)、半年評估總結(jié)、年度工作報告等指標(biāo)、材料，適時集中研判分析，制定改進(jìn)措施，杜絕數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確、弄虛作假等問題發(fā)生。三是用實督查隊伍。整合特區(qū)黨委、政府督查機(jī)構(gòu)人員力量，組建綜合督查工作隊伍，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職督查員。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和難點，訂單式推進(jìn)、臺賬式管理，形成重點任務(wù)交辦、日常事務(wù)督辦、專項任務(wù)領(lǐng)辦的工作格局。
突出“三個導(dǎo)向”，力求考核“見實效”。緊盯成果轉(zhuǎn)化，突出責(zé)任、方法、結(jié)果三個導(dǎo)向，確保考準(zhǔn)、考實、考出效果。一是突出責(zé)任導(dǎo)向。加強(qiáng)對日�？己私Y(jié)果的分析研判，積極引導(dǎo)廣大干部牢固樹立正確政績觀，克服表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題，切實把考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動考核工作從“重年終、重資料”向“重日 ……（未完，全文共1381字，當(dāng)前僅顯示878字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料》）