目錄/提綱:……
一是堅(jiān)持“考人”與“考事”相結(jié)合
二是堅(jiān)持“日考”與“年考”相結(jié)合
三是堅(jiān)持“統(tǒng)考”與“分考”相結(jié)合
一是用好考核員隊(duì)伍
二是用活研判隊(duì)伍
三是用實(shí)督查隊(duì)伍
一是突出責(zé)任導(dǎo)向
二是突出方法導(dǎo)向
三是突出結(jié)果導(dǎo)向
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**區(qū)“三個(gè)三”推動(dòng)年度綜合考核提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)交流材料
自省市開展統(tǒng)籌整合年度考核工作以來,**區(qū)圍繞省“1+1+7”、市“1+1+8”工作機(jī)制,注重創(chuàng)新思路、整合力量、建章立制、成果轉(zhuǎn)化,采取“三個(gè)三”工作路徑,推動(dòng)年度綜合考核工作落地見效,切實(shí)保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,做到考核“講方法”。優(yōu)化方法路徑,強(qiáng)化過程管理,堅(jiān)持制度保障。一是堅(jiān)持“考人”與“考事”相結(jié)
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目標(biāo)精準(zhǔn)掌握具體實(shí)情,從而建立良好的統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制,避免“一窩蜂”式考核和鋪天蓋地督促檢查,切實(shí)為基層“松綁減負(fù)”。同時(shí),充分發(fā)揮考核的系統(tǒng)性、整體性和引領(lǐng)性,建立信息收集研判、工作調(diào)度例會(huì)、督查督辦、數(shù)據(jù)上報(bào)審核、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等“五項(xiàng)機(jī)制”,保障考核有章可循、有的放矢。
盤活“三支隊(duì)伍”,推動(dòng)考核“有力量”。堅(jiān)持整合力量,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保工作質(zhì)量。一是用好考核員隊(duì)伍。從各業(yè)務(wù)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)人才組建考核員隊(duì)伍,并有針對性地從紀(jì)檢、宣傳等黨委部門和發(fā)改、工信、招商引資等經(jīng)濟(jì)管理部門抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員兼職考核員,做到專兼結(jié)合,以建設(shè)高素質(zhì)的考核隊(duì)伍促進(jìn)考核工作客觀、科學(xué)、合理。二是用活研判隊(duì)伍。以核心業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為主體,組建核心指標(biāo)研判隊(duì)伍,對季度監(jiān)測指標(biāo)、日常上報(bào)數(shù)據(jù)、半年評估
總結(jié)、年度工作報(bào)告等指標(biāo)、材料,適時(shí)集中研判分析,制定改進(jìn)措施,杜絕數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、弄虛作假等問題發(fā)生。三是用實(shí)督查隊(duì)伍。整合特區(qū)黨委、政府督查機(jī)構(gòu)人員力量,組建綜合督查工作隊(duì)伍,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職督查員。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和難點(diǎn),訂單式推進(jìn)、臺(tái)賬式管理,形成重點(diǎn)任務(wù)交辦、日常事務(wù)督辦、專項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)辦的工作格局。
突出“三個(gè)導(dǎo)向”,力求考核“見實(shí)效”。緊盯成果轉(zhuǎn)化,突出責(zé)任、方法、結(jié)果三個(gè)導(dǎo)向,確�?紲�(zhǔn)、考實(shí)、考出效果。一是突出責(zé)任導(dǎo)向。加強(qiáng)對日�?己私Y(jié)果的分析研判,積極引導(dǎo)廣大干部牢固樹立正確政績觀,克服表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題,切實(shí)把考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)考核工作從“重年終、重資料”向“重日 ……(未完,全文共1381字,當(dāng)前僅顯示878字,請閱讀下面提示信息。
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