目錄/提綱:……
一、工作開展情況
1、強化戰(zhàn)略管理
2、優(yōu)化投資計劃
3、強化投資管理
一是完善了投資管理制度體系,規(guī)范了投資決策程序二是加強了項目前期論證深度
二、下一步措施
……
公司對標(biāo)世界一流管理提升行動工作總結(jié)
根據(jù)集團公司對標(biāo)世界一流管理提升行動工作實施方案及實施清單,我部們結(jié)合自身的業(yè)務(wù)認(rèn)真開展了對標(biāo)世界一流管理提升工作,現(xiàn)將今年工作
總結(jié)和下一步
工作計劃措施
匯報如下:
一、 工作開展情況
1. 強化戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家“
十四五”能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃,按照新發(fā)展理念、“碳達峰、碳中和”目標(biāo)愿景和黃河流域生態(tài)保護高質(zhì)量發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略及《省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》總體要求,緊緊圍繞落實國家和省上戰(zhàn)略、放大國有資本功能、提升企業(yè)核心競爭力,科學(xué)編制了**公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略
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略委員會委員、董事、獨立董事、監(jiān)事的意見,投資計劃更加科學(xué)嚴(yán)慎;二是邀請董事、獨立董事、監(jiān)事參加集團公司投資項目
調(diào)研,并主動匯報項目建設(shè)情況、存在的問題和改進的措施,項目建設(shè)得到了各董事、股東代表的支持。
3.強化投資管理。加強投資監(jiān)管體系建設(shè),建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃、投資決策、項目實施、評價考核等企業(yè)投資管理制度體系,根據(jù)《**企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》等,制定下發(fā)了**《投資管理暫行辦法》、《投資負面清單》、《_投資管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》,從制度上形成了投資事前加強規(guī)范、事中注重監(jiān)控、事后強化問責(zé),實現(xiàn)對所屬企業(yè)投資行為全過程監(jiān)管。
工作亮點:一是完善了投資管理制度體系,規(guī)范了投資決策程序;二是加強了項目前期論證深度。
二、 下一步措施
1.建立規(guī)劃管理與執(zhí)行體系
一是強化**公司“十四五”規(guī)劃對企業(yè)重大經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用,提高戰(zhàn)略推動、協(xié)調(diào)、控制能力,確保集團總體戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的貫徹和落實。二是在公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,明確本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織細化、落實總體發(fā)展規(guī)劃的各項內(nèi)容,指導(dǎo)企業(yè)各項工作。
2.狠抓規(guī)劃目標(biāo)分解與落實
一是各有關(guān)部室、子分公司應(yīng)對“十四五”發(fā)展規(guī)劃中與本單位相關(guān)的各項工作進行落實,以年度為單位,層層分解,措施到位、責(zé)任到人。二是年度投資計劃、經(jīng)營計劃、年度重點工作任務(wù)的制定要與發(fā)展規(guī)劃要求保持一致,規(guī)劃執(zhí)行落實情況納入對各職能部門主要負責(zé)人、子分公司主要經(jīng)營者的業(yè)績考核,確�!笆奈濉备黜椧�(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.做好動態(tài)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理
完善研編、決策、執(zhí)行到監(jiān)控、反饋的戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序,聚焦、分析、優(yōu)化配置各項戰(zhàn)略資源。強化公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系機能,確保各項規(guī)劃管理工作得到堅決、快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行與反饋。采用年度評價、中期評估等方式對發(fā)展規(guī)劃實施情況進行動態(tài)管理,定期分析實施進展情況,判斷外部市場環(huán)境、政策環(huán)境以及窯街煤電內(nèi)部條件的變化對發(fā)展規(guī)劃實施的影響程度,適時對規(guī)劃目標(biāo)進行客觀、合理調(diào)整,形成規(guī)劃運行閉環(huán)管理,確保發(fā)展規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、針對性、操作性。
4. 認(rèn)真開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提 ……(未完,全文共1820字,當(dāng)前僅顯示1157字,請閱讀下面提示信息。
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