公司2022年成本控制工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、工作思路和目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、重點(diǎn)措施和負(fù)責(zé)部門(mén)
（一）物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面（經(jīng)營(yíng)部）
1、加強(qiáng)物業(yè)維修、維護(hù)管理，提高投入效率效益
2、減少招租成本
（二）商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面（**文體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)工作小組）
1、降低商品銷(xiāo)售成本
2、嚴(yán)格貨款回收管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
（三）工程建設(shè)方面（經(jīng)營(yíng)部）
（四）人力資源方面
（五）財(cái)稅方面
（六）管理費(fèi)用方面
四、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
（三）過(guò)程督導(dǎo)，效能考核
……
**公司2022年成本控制工作實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展企業(yè)成本控制三年行動(dòng)的工作部署，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，科學(xué)統(tǒng)籌降本增效工作，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成，公司決定深入開(kāi)展成本控制工作，特制定本實(shí)施方案。
一、 工作思路和目標(biāo)
工作思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，緊緊圍繞年度考核目標(biāo)，圍繞核心業(yè)務(wù)，明確工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司管理水平。以全程降本為抓手，大力壓降公司商貿(mào)物資采購(gòu)、資金、支出等各方面的成本，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。以全員節(jié)約為基礎(chǔ)，營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍，增強(qiáng)成本控制工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
工作目標(biāo)：建立成
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略523字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)的招投標(biāo)工作，努力降低前期費(fèi)用。
3、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工程設(shè)計(jì)水平，減少不合理支出，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，杜絕窩工現(xiàn)象，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。
4、 強(qiáng)化工程成本管理，設(shè)定工程建設(shè)成本內(nèi)部控制目標(biāo)，在招標(biāo)采購(gòu)、竣工結(jié)算和決算等環(huán)節(jié)加以執(zhí)行，前移工程成本_關(guān)口，實(shí)施工程成本全過(guò)程_，合理控制工程造價(jià)。
5、加強(qiáng)工程結(jié)算監(jiān)督管理，全面推進(jìn)分步結(jié)算，建立工程結(jié)算督查流程和標(biāo)準(zhǔn)；深化應(yīng)用工程量管理，完善工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范應(yīng)用機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更及簽證管理的規(guī)范性，提高造價(jià)管理精細(xì)化水平，力爭(zhēng)工程結(jié)算不得超過(guò)概算。
6、加大工程竣工決算編制組織協(xié)調(diào)力度，開(kāi)展工程竣工決算編制時(shí)效及質(zhì)量考核，切實(shí)提高竣工決算質(zhì)量與效率，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（四）人力資源方面。（人力資源部）
進(jìn)一步深化人力資源集約化管理，落實(shí)控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、升能提效基本要求，重點(diǎn)抓好三定（定編定崗定員）、二考（考勤、考核）；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃計(jì)劃管理，開(kāi)展人力資源診斷和需求分析，嚴(yán)控各類(lèi)人員（包括社會(huì)化用工）增長(zhǎng)，推動(dòng)人員均衡配置，有效控制人工成本；加強(qiáng)職工收入分配管理, 嚴(yán)禁超計(jì)劃、超福利項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬福利和計(jì)提社保費(fèi)用。
（五）財(cái)稅方面。（財(cái)務(wù)部）
在采購(gòu)、工程以及辦公用品采購(gòu)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，充分利用抵扣政策，提高增值稅抵扣率。 全年固定資產(chǎn)投資進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率達(dá)到8%，成本費(fèi)用類(lèi)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率達(dá)到20%以上，全年合理進(jìn)項(xiàng)抵扣減少稅負(fù)5萬(wàn)元。
（六）管理費(fèi)用方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行接待審批報(bào)銷(xiāo)制度，不準(zhǔn)超出年內(nèi)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)違反規(guī)定和超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)；強(qiáng)化接待分類(lèi)管理，按照務(wù)實(shí)從簡(jiǎn)的原則，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出；嚴(yán)格餐飲住宿標(biāo)準(zhǔn)，因公出差，其住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照公司差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待費(fèi)、差旅費(fèi)年內(nèi)計(jì)劃節(jié)約2萬(wàn)元。 （財(cái)務(wù)部）
2、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛管理辦法，提高車(chē)輛使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行按行程加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)的規(guī)定，控制和降低車(chē)輛費(fèi)用支出水平。全年車(chē)輛使用費(fèi)同比節(jié)約0.2萬(wàn)元。（辦公室）
3、大力開(kāi)展辦公區(qū)節(jié)能降耗，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電宣傳，合理設(shè)置空調(diào)溫度，盡量保持空調(diào)在低檔位運(yùn)行；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；進(jìn)一步壓縮后勤運(yùn)行費(fèi)用支出。全年節(jié)約水電支出 0.3萬(wàn)元。（辦公室）
4、加強(qiáng)辦公用品、文印耗材等低值易耗品使用管理，進(jìn)一步提升公司無(wú)紙化辦公程度和水平，加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印，節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)。 年內(nèi)節(jié)約支出0.2萬(wàn)元。（辦 ……（未完，全文共2310字，當(dāng)前僅顯示1468字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年成本控制工作實(shí)施方案》）