公司2022年度工作總結及2023年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2022年度績效目標完成情況
（一）經(jīng)營收入：預計可實現(xiàn)經(jīng)營性收入65639萬元，為年度收入目標65639萬元的100%
（二）利潤總額：預計可實現(xiàn)利潤總額6564萬元，為年度利潤目標6564萬元的100%
（三）人均利潤：預計年度人均利潤68.98萬元，為年度目標68.98萬元的100%
（四）城建計劃：已完成城建投資2.76億元，為年度目標產(chǎn)值2.76億元的100%，年度目標任務已提前達成
（五）固定資產(chǎn)投資：已完成固定資產(chǎn)投資申報44.3億元，完成年度目標值70億元的63.2%，預計年度目標可達成
二、2022年工作完成情況
（一）大力加快構建主營主業(yè)，以“拼搶實”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展邁向“新賽道”
（二）大力加快優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務質(zhì)量，以“快準穩(wěn)”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展增添“新活力”
（三）大力加快重點項目建設收尾，以“追轉超”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展開啟“新篇章”
（四）大力加強安全管理、疫情防控，以“精嚴細”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展建立“新保障”
（五）大力加強黨的建設、組織建設，以“嚴實新”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展確立“新方向”
三、存在的問題
（一）經(jīng)營發(fā)展亟待取得新突破
（二）業(yè)務拓展亟待實現(xiàn)新亮點
（三）專業(yè)人員力量亟待得到新充實
四、2023年工作計劃
（一）著力加強廉政建設
（二）著力打造多元平臺
（三）著力創(chuàng)新_機制
（……
公司2022年度工作總結及2023年工作計劃

2022年，對于公司來說極具考驗、極為難忘、極不平凡。面對業(yè)務板塊升級的艱巨任務，面對干部隊伍調(diào)整的銜接過渡，面對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的較大壓力，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的堅強領導下，充分發(fā)揮國企擔當，大力推進企業(yè)提質(zhì)增效，致力公司多元、突破、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了各項工作目標。
一、2022年度績效目標完成情況
（一）經(jīng)營收入：預計可實現(xiàn)經(jīng)營性收入65639萬元，為年度收入目標65639萬元的100%。
（二）利潤總額：預計可實現(xiàn)利潤總額6564萬元，為年度利潤目標6564萬元的100%。
（三）人均利潤：預計年度人均利潤68.98萬元，為年度目標68.98萬元的100%。
（四）城建計劃：已完成城建投資2.76億元，為年度目標產(chǎn)值2.76億元的100%，年度目標任務已提前達成。
（五）固定資產(chǎn)投資：已完成固定資產(chǎn)投資申報44.3億元，完成年度目標值70億元的63.2%，預計年度目標可達成。

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略714字，正式會員可完整閱讀）……　
積約4.1萬方，出租率58%。年度合同租賃收入5676萬元，實收租金4940萬元，回款占比87%。
“智慧車都青年城”現(xiàn)預售共計534套（G1、G2及部分別墅），累計銷售299套，銷售額1.97億元，回款額1.55億元，回款率為87.96%，整體去化率為56%，本年度銷售27套。G3、G4預售許可證已辦理，現(xiàn)正積極推進整體銷售事宜。G5為自持長租公寓，共計283套，現(xiàn)已入住及交定客戶272套，實現(xiàn)租金收入90萬元，預計年內(nèi)可實現(xiàn)收入163萬。
設法山三國歷史文化公園以核心商業(yè)招商為主，不斷提升軍山新城商業(yè)服務配套，成功引入莫爾空間、魯迅書店，六朵云餐飲等高端配套業(yè)態(tài)。目前，莫爾空間及魯迅書店已開業(yè)運營，咖啡休閑、露營基地、品牌轟趴、超市零售等深入洽談、推進落地。
（三）大力加快重點項目建設收尾，以“追轉超”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展開啟“新篇章”。
智能網(wǎng)聯(lián)汽車封閉測試場項目現(xiàn)場土建工程均已完工，完成竣工驗收，加緊推進項目運營事宜�，F(xiàn)場運營設備正在進行安裝，其中辦公區(qū)門禁系統(tǒng)設備安裝完成，安防監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝完成。同時，積極對接運營單位，組織完成車路協(xié)同技術方案的評審，推進基礎設備設施、數(shù)據(jù)中心、指揮中心、報告大廳等到貨安裝，推進云控平臺的開發(fā)工作。
春筍、智慧車都青年城竣工備案手續(xù)辦理完成，為項目運營提供良好基礎，信訪局辦公場所裝修、魯迅書店裝修等工程均按期完工，保障了業(yè)主順利入駐、如期開業(yè)。
（四）大力加強安全管理、疫情防控，以“精嚴細”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展建立“新保障”。
安全、防疫齊抓共管，時刻做到精嚴細實。完善安全生產(chǎn)管理工作機制，召開專題部署會7次，傳達各類文件45份，開展安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查18次，查處安全隱患392處，下達限期整改通知書72份，處罰1起，罰款金額1萬元。組織項目開展安全教育培訓活動2場 246人次，有效保障質(zhì)量安全、文明施工。完善疫情防控工作機制，組織疫情防控專題會議15次，傳達疫情防控信息393次，開展疫情防控檢查126次，參與人員1032人，開展在建項目人員防疫排查52次共計69131人次，年內(nèi)項目及經(jīng)營場所為發(fā)生異常情況。
（五）大力加強黨的建設、組織建設，以“嚴實新”的狀態(tài)和作風，推動發(fā)展確立“新方向”。
黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨的政治引領作用。創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動、優(yōu)化教育方式、加強隊伍建設，為公司發(fā)展提供有力的思想政治保障。深入推進“清廉國企”建設，開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
以多元化發(fā)展為指導，優(yōu)化公司組織架構，合理配置人員，激活發(fā)展內(nèi)生動力。切實推動子公司獨立運行，按市場化發(fā)展需要，調(diào)整組織架構，輕裝上陣、賦能業(yè)務發(fā)展。
三、存在的問題
（一）經(jīng)營發(fā)展亟待取得新突破
面對經(jīng)營成本、還本付息等壓力，公司亟需在經(jīng)營發(fā)展方面取得新突破。通過多種途徑，加強與各單位溝通協(xié)調(diào)，有效拓展區(qū)內(nèi)區(qū)外業(yè)務市場，提升春筍出租率，有效應對房地產(chǎn)，全方位提升造血功能。
（二）業(yè)務拓展亟待實現(xiàn)新亮點
隨著轉型發(fā)展的快速推進，亟需拓展業(yè)務板塊、創(chuàng)造新的利潤點，尤其是在工程施工、綠化施工、信息化施工等三大支柱業(yè)務板塊。懇請集團支持協(xié)調(diào)信息化、綠化園林、工程施工等業(yè)務加快實現(xiàn)集團內(nèi)循環(huán)，同步推進實現(xiàn)區(qū)內(nèi)循環(huán)。
（三）專業(yè)人員力量亟待得到新充實
隨著智慧科投公司、綠島生態(tài)公司、智慧建工公司等市場化經(jīng)營路徑的全面鋪開，專業(yè)信息化技術人才、工程施工、合同招投標等方面專業(yè)人員配備不足。懇請集團支持公司通過內(nèi)部調(diào)配、社會招聘或者購買第三方外包服務等方式迅速增加專業(yè)人員力量，保障業(yè)務順利開展。
四、2023年工作計劃
公司將以集團黨委的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導， ……（未完，全文共3968字，當前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年度工作總結及2023年工作計劃》）