煙草公司綜合計劃科2022年主要工作成績及亮點

目錄/提綱：……
一、突出重點項目建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)范有序
1、扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)
2、積極開展投資項目督導(dǎo)
3、緊抓項目結(jié)算收尾工作
4、加強(qiáng)工程管理制度建設(shè)
二、加強(qiáng)計劃執(zhí)行管理，物資采購過程合法合規(guī)
1、嚴(yán)格采購計劃管理
2、強(qiáng)化過程合規(guī)性管理
3、試點電子招標(biāo)投標(biāo)
4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)
三、夯實基礎(chǔ)管理平臺，企業(yè)管理水平全面提升
1、做好業(yè)績指標(biāo)及管理評價考核的落實工作
2、強(qiáng)化管理積分制平臺運用
3、推動基層對標(biāo)平臺建設(shè)
4、開展非煙經(jīng)營管理診斷
5、持續(xù)推進(jìn)QC課題活動
三是加強(qiáng)成果總結(jié)交流
6、始終保持降本增效意識
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行保障能力，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
1、提升經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量
3、有序開展價格管理工作
4、認(rèn)真做好投訴管理工作
……
煙草公司綜合計劃科2022年主要工作成績及亮點

2022年，綜合計劃科認(rèn)真貫徹國家局行業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展政策要求和省局高質(zhì)量新發(fā)展實施綱要，切實貫徹精益發(fā)展理念，落實開源節(jié)流挖潛目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)投資管理、采購管理、企業(yè)管理等各項任務(wù)。現(xiàn)將我科主要工作成績及亮點匯報如下：
一、突出重點項目建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)范有序
1、扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)。（1）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心科研試驗基地項目施工建設(shè)全面推進(jìn)。2022年項目完成投資*萬元，項目支出費用控制在省公司批復(fù)投資內(nèi)。該項目主體工程于今年7月底與技術(shù)中心完成交付使用，組織審查施工內(nèi)業(yè)資料，推進(jìn)項目結(jié)算辦理；室外景觀綠化工程施工穩(wěn)步推進(jìn)，完成硬景鋪裝、停車棚、水系等施工。 ⑵*分公司**煙草站收購倉儲設(shè)施完成項目建設(shè)，并于今年煙葉收購前投入使用。⑶*分公司均口煙草站收購倉儲設(shè)施主體封頂，今年煙葉
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基本實現(xiàn)采購項目系統(tǒng)線上線下相統(tǒng)一。2022年度中期調(diào)整全市行業(yè)共新增采購計劃*項，新增采購計劃金額*萬元。其中，公開招標(biāo)項目*項，計劃采購金額*萬元；單一來源采購項目*項，計劃采購金額*萬元；詢價采購項目*項，計劃采購金額*萬元。
2、強(qiáng)化過程合規(guī)性管理。嚴(yán)格投標(biāo)人資格設(shè)置，在采購活動中要求潛在供應(yīng)商進(jìn)行承諾、簽署廉政合同。加強(qiáng)“三庫”管理，及時收集各部門對“三庫”單位的意見及建議，確保采購高效有序運行。
3、試點電子招標(biāo)投標(biāo)。電子招標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，在硬件基本到位的基礎(chǔ)上，針對電子招投標(biāo)系統(tǒng)全流程進(jìn)行審核，并做好相關(guān)會議室改造、配套設(shè)備購置等事項。市公司信息中心關(guān)于“三明煙草短信綜合服務(wù)采購項目”、專賣科、營銷中心關(guān)于“2022年度手持移動終端服務(wù)采購項目”作為我司試點項目，實現(xiàn)招標(biāo)過程電子化。
4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。12月9日組織學(xué)習(xí)《中國煙草總公司**省公司轉(zhuǎn)發(fā)中國煙草總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理工作意見的通知》中的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確下階段采購管理工作規(guī)范要求，同時，針對采購工作、采購系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題及難點展開培訓(xùn)，通過理論結(jié)合實際的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升采管規(guī)范管理水平，全區(qū)各采管辦主任、采管辦經(jīng)辦及項目經(jīng)辦共*人參加了培訓(xùn)。
三、夯實基礎(chǔ)管理平臺，企業(yè)管理水平全面提升
1、做好業(yè)績指標(biāo)及管理評價考核的落實工作。圍繞省局《2020年度業(yè)績指標(biāo)及管理評價考核細(xì)則》開展指標(biāo)的梳理、分解及落實工作，積極對接各部門關(guān)注工作進(jìn)展，確保公司在業(yè)績指標(biāo)及管理評價上取得好成績。2022年度我司業(yè)績指標(biāo)考核得分居全省第5，較2021年度前進(jìn)2位；管理評價考核居全省第4，較2021年度前進(jìn)1位。
2、強(qiáng)化管理積分制平臺運用。作為該項目的試點單位，2022年我司大力推進(jìn)管理積分制平臺的宣傳推廣和培訓(xùn)，著力解決平臺實際應(yīng)用中遇到的問題，提升平臺使用率，今年的課題、“四小”合理化建議流程全部實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了流程信息化；同時通過平臺展示共享的功能，實現(xiàn)了工作中的發(fā)明創(chuàng)造、經(jīng)驗總結(jié)的共享和互動。2022年*煙草管理積分制精益改善平臺使用管理積分制用戶數(shù)共*人，共提報精益改善成果*條，人均提報率44%。通過平臺的使用，精益活動的參與面、活躍度、改善成果提報率進(jìn)一步提升， 精益氛圍更加濃厚。同時，在年中和年終我們開展了兩次優(yōu)秀精益小改善評選活動，共評選出*個優(yōu)秀精益小改善，在全市進(jìn)行表彰。
3、推動基層對標(biāo)平臺建設(shè)。著眼于數(shù)據(jù)分析對基層對標(biāo)的促進(jìn)作用，搭建包括對標(biāo)展示、對標(biāo)預(yù)警、對標(biāo)分析、對標(biāo)改進(jìn)、效果追蹤等功能模塊的基層對標(biāo)平臺，通過與各部門深入研討及與開發(fā)部門的反復(fù)溝通，形成系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)可行性方案并獲得省公司批準(zhǔn)。
4.開展非煙經(jīng)營管理診斷。9月份，針對**分公司非煙經(jīng)營情況，組織邀請了市縣公司的業(yè)務(wù)專家及骨干，組成診斷小組，開展管理診斷。通過現(xiàn)場走訪、會議座談、查閱記錄等方式，多渠道、全方位了解、分析工作中存在問題的原因，提出了*條改進(jìn)措施，促進(jìn)**非煙工作推進(jìn)及管理提升。
5、持續(xù)推進(jìn)QC課題活動。一是推送優(yōu)秀課題參加全省QC課題發(fā)布 ……（未完，全文共3301字，當(dāng)前僅顯示1667字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草公司綜合計劃科2022年主要工作成績及亮點》）