公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排

目錄/提綱：……
一、毫不動(dòng)搖抓好落實(shí)安全工作
二、持續(xù)提升**服務(wù)管理水平
三、做好食堂經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作
四、持續(xù)抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
五、加強(qiáng)受托資產(chǎn)的管理
六、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)
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**公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排

2022年，**公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在局公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)服務(wù)管理水平提檔升級(jí)，積極應(yīng)對(duì)了**市疫情反復(fù)、高溫限電對(duì)**服務(wù)管理工作的巨大考驗(yàn)，為**局“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接了黨的二十大的勝利召開(kāi)，榮獲了**省第三產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“年度先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
——重點(diǎn)管理指標(biāo)全面完成
過(guò)去的一年里，**公司堅(jiān)持服務(wù)至上，切實(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，不斷提升**服務(wù)水平，全面踐行“一流的管理、一流的服務(wù)”的管理服務(wù)理念。2022年，局公司下達(dá)的管理目標(biāo)目前均全面完成，其中：
——疫情防控屏障全面筑牢
堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控與第一時(shí)間應(yīng)急響應(yīng)相結(jié)合，切實(shí)保障了局公司職工和廣大業(yè)主的健康和安全。
全面做好常態(tài)化疫情防控，始終堅(jiān)持把職工人身安全放在第一位，堅(jiān)持執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”管理措施，堅(jiān)持每日“零報(bào)告”制度，堅(jiān)持每日體溫測(cè)量登記，及時(shí)組織公司全體人員接受核酸檢測(cè)，確保上崗人員身體健康。持續(xù)組織新冠疫苗接種工作，截至目前，除因自身基礎(chǔ)病無(wú)法進(jìn)行疫苗接種的人員，疫苗接種率已達(dá)到100%，全面筑牢了免疫屏障。持續(xù)加強(qiáng)門(mén)崗管理
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領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查，全年公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高頻次開(kāi)展消防安全檢查近200次，扎實(shí)開(kāi)展消防安全培訓(xùn)和演練28次，及時(shí)處置整改了**大廈地下停車(chē)場(chǎng)消火栓堵塞等消防安全隱患12處，并對(duì)**區(qū)**存在消防安全隱患的2戶受托資產(chǎn)租賃商戶進(jìn)行了更換，讓公司安全籬笆扎的更加緊密。
推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，推動(dòng)了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率穩(wěn)步提升。加強(qiáng)項(xiàng)目成本_，嚴(yán)格按照年初簽訂的經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行，按季度考核責(zé)任指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)警，按照事前有預(yù)算、事中有監(jiān)管、事后有總結(jié)原則，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和可控費(fèi)用的控制。定期對(duì)食堂成本分析，加強(qiáng)食堂成本_，常態(tài)化開(kāi)展食材詢(xún)價(jià)、成本跟蹤、專(zhuān)人抽查食品進(jìn)出管理臺(tái)賬等管理措施，確保了食堂的成本可控。對(duì)大集體企業(yè)建安公司及所屬兩廠遺留工作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代管，建立完善遺留工作機(jī)構(gòu)的資金核撥和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，精簡(jiǎn)人員，壓減運(yùn)行費(fèi)用，托管后每年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用50萬(wàn)元。建立局公司建設(shè)工地食堂食品安全巡視員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行協(xié)議簽訂與費(fèi)用測(cè)算。
強(qiáng)化集中采購(gòu)，按照局公司《采購(gòu)管理制度》要求，對(duì)**大廈、局黨委職工休息室飲料原材料采購(gòu)等60項(xiàng)物資、服務(wù)組織了招投標(biāo)工作，簽訂合同金額1000000萬(wàn)元，比預(yù)算金額少100000余萬(wàn)元，有效降低了采購(gòu)成本。修訂了公司物資、服務(wù)、工程類(lèi)的采購(gòu)文件范本，保證招采工作合規(guī)開(kāi)展。牽頭推進(jìn)局公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的維修改造工程的管理和具體實(shí)施，做好工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程進(jìn)度的監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等工作，并加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審核與存檔，建立工程款結(jié)算臺(tái)賬，確保合同正常履約。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)受托經(jīng)營(yíng)的89項(xiàng)房產(chǎn)建立了租賃收費(fèi)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)提示合同簽訂時(shí)間、租金回收、違約金等預(yù)警信息，隨行就市調(diào)整租賃價(jià)格，確保全年租金回收率達(dá)100%。同時(shí)，按中冶下發(fā)的《關(guān)于做好2022年服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶房租減免工作的通知》要求，對(duì)受疫情影響并符合減免條件的租賃戶減免租賃費(fèi)用萬(wàn)元，彰顯了央企的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。盤(pán)活新受托資產(chǎn)，促成原**醫(yī)院二門(mén)診使用的平米房產(chǎn)移交管理，完成了租賃費(fèi)用的市場(chǎng)調(diào)研，制定了租賃合同條款，待局公司完成對(duì)租賃價(jià)格核定后即可開(kāi)展租賃工作，有效保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
規(guī)范工程管理，全年完成非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)大修計(jì)劃立項(xiàng)實(shí)施審批項(xiàng)，完成大修計(jì)劃立項(xiàng)工程投標(biāo)資格預(yù)審文件編制及審核項(xiàng)，截至目前竣工驗(yàn)收20項(xiàng)(含2021年未結(jié)算10項(xiàng))。完成金額2025萬(wàn)元，搶修完成項(xiàng)，產(chǎn)值元。完成局公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)維修改造管理實(shí)施流程審核，累計(jì)收回管理費(fèi)萬(wàn)元。
加強(qiáng)外包考核，為了全面提升公司管理能力，今年在原有考核的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行了對(duì)外委單位的月度考核。根據(jù)外委單位工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、從嚴(yán)進(jìn)行考核，嚴(yán)肅杜絕“以包代管”現(xiàn)象，進(jìn)一步填補(bǔ)了公司管理漏洞，有效提升了外包隊(duì)伍的執(zhí)行力和管理能力。
克服回款壓力，受今年限電、疫情等多種原因影響，公司**管理費(fèi)、過(guò)渡費(fèi)、3P項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)等收取造成了一定困難。針對(duì)不同欠費(fèi)情況及時(shí)作出調(diào)整，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、分析收費(fèi)難點(diǎn)、分配責(zé)任人，加強(qiáng)溝通等多種方式，讓前期拖欠的相關(guān)費(fèi)用如期順利到賬，圓滿完成收款回款工作任務(wù)，大大緩解了公司資金壓力。
——辦公區(qū)精細(xì)化服務(wù)持續(xù)加強(qiáng)
持續(xù)推進(jìn)會(huì)務(wù)服務(wù)的規(guī)范化。細(xì)化了會(huì)議服務(wù)流程，增設(shè)了全自動(dòng)消毒機(jī)器人，統(tǒng)一定制了會(huì)服人員服裝，讓會(huì)議服務(wù)更貼心、更智能，更好的展現(xiàn)了公司良好的服務(wù)形象。截止目前，高質(zhì)量完成會(huì)務(wù)接待及商務(wù)接待服務(wù)560余次，得到了局公司及各二級(jí)公司的高度肯定。
強(qiáng)化環(huán)境秩序管理維護(hù)。在清潔服務(wù)方面，采取即時(shí)清潔＋巡查維護(hù)的“雙保險(xiǎn)”管理方式全面加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)的保潔力度，確保垃圾的即產(chǎn)即清，保持了公共區(qū)域的實(shí)時(shí)干凈整潔。在環(huán)境維護(hù)方面，及時(shí)開(kāi)展樹(shù)木綠植的養(yǎng)護(hù)、修建、加固和更換等工作，更換照明燈具及應(yīng)急指示牌，并對(duì)老化、銹蝕的設(shè)施進(jìn)行了改造、粉刷翻新，進(jìn)一步提升了環(huán)境品質(zhì)。在秩序管理方面，規(guī)范車(chē)輛停放，指派專(zhuān)人引導(dǎo)車(chē)輛停放，讓辦公區(qū)車(chē)輛停放井然有序。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理。嚴(yán)格落實(shí)巡查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)電梯、配電房、消防主機(jī)、消防控制柜等重要設(shè)施設(shè)備的日常巡查巡檢，保障了各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
積極響應(yīng)限電號(hào)召。今年夏天，**省遭遇了60年一遇的高溫少雨天氣，隨著也迎來(lái)了極度嚴(yán)重的用電荒。高溫限電期間，**公司主動(dòng)作為，上門(mén)為業(yè)主宣傳政府號(hào)召，積極張貼溫馨提示倡導(dǎo)業(yè)主節(jié)約用電。第一時(shí)間關(guān)閉了辦公區(qū)各區(qū)域非必要的照明用電 ……（未完，全文共10267字，當(dāng)前僅顯示2442字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排》）