目錄/提綱:……
一、2014年各項工作完成情況
(一)2014年1—12月主要經濟指標完成情況
3、2014年應上繳公司管理費**元,實際上繳為**元
4、竣工面積完成**㎡
7、全年職工收入平穩(wěn),職工工資無拖欠情況
(二)人才招錄情況
(三)勞務隊伍的管理和建設
(四)清欠催收工作
(五)抓好現(xiàn)場的文明施工建設,搞好企業(yè)文化
(六)各項經濟成本管理運行情況
(七)管理水平提升情況
二、存在不足的問題
(一)生產資金鏈問題
(二)產值較低的問題
(一)2015年各項指標計劃完成目標:
1、自主經營合同額確保完成2億元,力爭完成2.5億元
2、施工產值確保完成2.5億元,力爭完成3億元
3、竣工面積確保完成10萬平方米
4、工程質量一次合格率達到100%,安全負傷率低于2‰
(二)2015年工作重點安排
……
2014年公司行政工作總結
2014年,是公司解放思想,提高認識,強化管理,穩(wěn)步增長的一年。一年來,全體職工在公司黨政班子的正確領導下,深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和習近平總書記系列重要
講話精神,緊緊圍繞集團、公司職代會精神,以“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的企業(yè)文化理念為引領,積極創(chuàng)新工作思路,改進工作方法,全面強化企業(yè)管理,開拓進取、搶占市場、拓展規(guī)模,構建和諧企業(yè),提高職工思想政治素質。經過全體職工的共同努力,企業(yè)效益穩(wěn)步提升,F(xiàn)將2014年行政管理工作如下進行:
一、2014年各項工作完成情況
(一)2014年1—12月主要經濟指標完成情況
1、公司年初制定自主經營2億元,目前已完成兩個項目經營合同額,工程合同價約為3.85億元,建筑面積為8萬平米,工程合同價約為1.8億元;另一個項目為****,建筑面積為
……(新文秘網http://120pk.cn省略602字,正式會員可完整閱讀)……
程款的實際情況,多次召開清欠維穩(wěn)工作會,布置安排清欠責任人,由經理、書記帶隊到甲方催收工程拖欠款。
2014年1月~12月份竣工已結算的項目累計收款數(shù):**萬元,收款率為*%;竣工未結算的項目累計收款數(shù):**萬元,收款率為**%;在建項目有3個,累計收款數(shù):**萬元,收款率為**%;三項共計收款數(shù):**萬元。
(五)抓好現(xiàn)場的文明施工建設,搞好企業(yè)文化
領導班子成員,以人本管理為核心,不斷培養(yǎng)職工的奉獻意識、競爭意識、
誠信意識,打造企業(yè)精神。網站的建立,為我們廣大職工提供了良好的宣傳企業(yè)文化氛圍,鼓勵職工在網站上發(fā)表文章,今年職工共撰寫反映本單位的各類通訊稿30余篇,暢談各自工作經驗,形成良好的軟環(huán)境。工地上也通過開展“安康杯”競賽活動,創(chuàng)建文明工地,使增強凝聚力,為企業(yè)文化增光添彩。在2014年公司組織的籃球比賽中,我獲得了男子乙組第一的好成績。
(六)各項經濟成本管理運行情況
1、的經濟運行管理工作主要是以項目責任制的簽訂,勞務分包、專業(yè)分包、材料采購等經濟合同為管理主線,嚴格按經濟合同執(zhí)行為管理手段,對項目經濟運行進行_。14年簽訂分包合同3份,材料采購合同10份。
2、在成本管理方面,截止至目前,奧宸財富廣場2#地塊主體建安及室外工程合同造價23500萬元,責任制目標利潤率6%,已完成施工產值收入19083.87萬元,項目成本17538.74萬元(含稅),毛利率8.1%。
昆明工業(yè)職業(yè)技術學院改造工程1#、2#教學樓合同造價6701.13萬元,責任制目標利潤率4%,已完成產值7681.49萬元,項目成本7387.26萬元(含稅),毛利率4%。
昭通鎮(zhèn)雄2012保障住房工程同造價9459.36萬元,責任制目標利潤率13%,已完成施工產值6375.29萬元,項目成本(含稅)5532.22萬元,毛利率13.22%。
(七)管理水平提升情況
1、的項目管理嚴格執(zhí)行《公司管理實施細則》和《五O七施工現(xiàn)場安全文明實施細則》的各項管理實施細則,以體現(xiàn)“五位一體”的周檢、月檢、季檢為主要手段,崗位責權明確,根據(jù)各項目的在建情況,制定了領導班子蹲點帶班檢查制度,落實問責機制,管理體系層層落實,杜絕了工作過程中相互推諉的現(xiàn)象,獎罰分明,提高了職工的工作積極性和責任心,使項目各項管理工作有了進一步的提高。
2、為貫徹落實公司關于模擬股金兌現(xiàn)制和項目承包責任制的相關文件精神,加強職工責任心,提高項目效益,增加職工收入,體現(xiàn)企業(yè)和職工的利益分配。全體職工均繳納了模擬股金,在建的三個項目均簽訂了項目承包責任制并繳納了風險抵押金。
3、由各部門負責人帶隊到項目上每周一次進行了團隊建設、成本管理、技術方案、安全文明施工等方面的培訓,取得了較好的效果。
二、存在不足的問題
在公司的大力支持和幫助下,2014年的各項工作比2013年取得了很大的進步和發(fā)展,但是離公司職代會的目標和任務還有一定的差距,急需要重點改進幾個方面如下:
(一)生產資金鏈問題
由于房地產項目資金缺口大,特別是我們承建的奧宸·財富廣場2#地塊項目,建設單位資金鏈已斷裂,進度款的75%尚欠2380 ……(未完,全文共3348字,當前僅顯示1691字,請閱讀下面提示信息。
收藏《2014年公司行政工作總結》)